2013年，哈尔滨日报报业集团牢牢把握转型升级的工作主线，以数字转型升级、多元产业经营、内部管理机制创新为牵动，《哈尔滨日报》与《新晚报》采编经营资源再次整合，子报加快市场化调整运作，各部门转变经营策略，在营业总收入同比下滑的不利局面下，完成了年初党组与各部门签订4 600万元利润指标任务。《新晚社区报》创刊100期。坚持“新闻＋服务”办报方针，推出“生活实验室”“鉴宝”和“美国重点高中”栏目，受到读者喜爱。5月8日，首张彩票类分众专刊《新鑫彩》面世。与相关单位合作推出《龙江地产》《冰城餐饮》专刊。3个专刊发行总量超过2万份，年实现广告收入30余万元。《都市资讯报》坚持动态化、日常化改版，立足打造一份有声音、有立场的报纸。在已有新浪官方博客、认证微博、短信群发、在线投票等平台的基础上，又推出腾讯微博、QQ群现场直播，注册运营官方微信公众号hrbdszxb。4月22日开始，走出报纸发行赔钱“怪圈”，获批全国发行刊号，首次和邮局签订全国发行合同。《家报》坚守“人无我有，人有我优”办报理念，陆续设置一些新版面。专栏《图乐》说老百姓乐呵事，《永明讲故事》力求打造名记者，《女人说，说女人》解读女人心结，改“两性话题”为三方论说。开办《好太太好运来》《小夫妻》版面，设小夫妻微信群。《国际日报·华夏商务》立足本埠打好特色牌。对外报道部做好报道预案，全国“两会”期间，在《人民日报》《经济日报》等中央媒体上发稿22篇。《朝闻快线》创刊，开启全新媒体模式。12月30日，与哈尔滨地铁集团联合打造全省首份免费报纸--哈尔滨地铁报《朝闻快线》，10万份报纸派发告罄。《朝闻快线》每期24版，以“愉阅文化、功能媒体”为核心思想，以“好看、好玩、好用、好服务”为目标追求，建立微信、微官网、微博、铁丝APP多媒体平台。推进报刊发行市场化进程。1月，整合发行征订和零售业务，重组报刊销售公司，实行全员聘任定岗、定编、定责、定工资，建立周投诉分析会和稽查考评制度，投递投诉率始终控制在千分之一以内。开展精准化营销，填补了保险业等行业征订的空白，新开发200余处报纸代售点。广告经营采取代理模式。广告部抓住重点行业，发挥价格杠杆作用，实现广告增量突破。全年举办大小型活动几十次，推出刮奖特刊拉动广告，开展直销惠活动，带动广告收入500万元。印务公司成立产品营销中心，增设客户档案等管理模块，加大对外业务承揽，新增万达、恒大等地产公司客户及DM广告客户20余家，对外经营收入较上年增长12.7％。11月，组建集团全媒体采编中心，负责全媒体采编的指挥协调和报道组织实施。与光华活彩传媒集团合作，投资300余万元，在主干街路设置全市首幅DCP磁电驱动户外信息发布牌，新闻资源整合能力再度提升。在申报的文化产业项目中，哈尔滨日报报业集团数字出版基地进入国家项目库，哈尔滨新闻网获得100万元资金支持，“LED大牌”获得300万元贴息贷款支持。　（康　铁）