黑龙江龙煤矿业控股集团有限公司（以下简称龙煤集团）是2004年末经黑龙江省政府批准，通过整合鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河4个省属国有重点煤矿而组建的大型煤炭企业集团。龙煤集团下设11个子公司，包括龙煤股份公司，鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河4个矿业集团，新疆能源公司，瑞隆公司和盛安民爆、地勘、工程设计、矿山建设4个专业化公司。龙煤股份公司下设9个分（子）公司，包括鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河4个煤炭分公司，煤炭营销分公司、物流公司、双鸭山龙煤天泰煤化公司、七台河龙洋焦电公司、瓦斯地质研究院。龙煤集团现有煤炭储量64.9亿吨，可采储量29亿吨，主要煤种有焦煤、1／3焦煤、长焰煤、气煤、肥煤等，是国内三大焦煤生产基地之一。煤质特低硫、低磷、低灰、高发热量，其中1／3焦煤具有低硫、低灰、黏结指数和胶质层厚度高的特点，属焦煤中的稀有品种，产品主要供应东北三省冶金、电力、化工、建材等行业，部分销往东南沿海地区和出口国外。现有42个生产矿井、3座在建矿井、18个选煤厂，核定年煤炭生产能力5 703万吨，煤炭入洗能力3 300万吨。截至2013年末，企业总资产748.5亿元，净资产166.7亿元；在册职工24.36万人，离退休职工18.6万人，集体工13.8万人，职工和家属接近200万人。2013年，全国500强企业排名第260位，全国煤炭百强中产量排名第16位、营业收入排名第20位。
    年度主要指标　2013年，龙煤集团主要指标呈下行态势。（1）原煤产量5 170万吨，同比减产223万吨，减幅4.1％。（2）商品煤销量3 625万吨，同比减销174万吨，减幅4.6％，其中精煤1 542万吨，同比减销106万吨，减幅6.5％。（3）商品煤售价578.67元／吨，同比降低59.97元／吨，降幅9.4％，其中精煤售价842.5元／吨，同比降低126元／吨，降幅13％。（4）营业收入386.8亿元，同比减少14.7亿元，其中主营业务收入335.8亿元，同比减少15亿元，减幅4.3％。（5）原煤成本425.22元／吨，同比下降1.87元／吨。（6）企业亏损25.9亿元，同比增亏16.7亿元。（7）上交税费42.8亿元，同比减少5.4亿元。
    生产经营　（1）安全生产方面。把确保安全生产作为核心的政治任务，强化治瓦斯、防冲击、防透水为重点的灾害治理，建立瓦斯抽采达标体系和评判细则，推进滴道、兴安、新兴、新安4个煤矿瓦斯治理示范工程，开展冲击地压咨询会诊和技术攻关，落实“七强一大”防冲措施。推进科技进步，鸟山矿副井井筒应用“岩体灌浆加固”技术取得突破，陕西常家梁煤矿斜井过流沙层采用“真空隔热冻结”和“斜井混合钻孔冻结”新工艺，3项成果有望获得国家科技进步奖。落实安全包保责任，强化安全培训，加大安全监察和隐患排查，进一步规范了安全生产秩序。全年百万吨死亡率0.54，轻重伤率同比分别下降12％和64％。（2）基础建设方面。汇聚全集团力量启动三大工程，2011-2013年完成投资58.6亿元，其中瓦斯治理工程10.5亿元，安全补欠工程33.7亿元，安全高效矿井建设工程14.4亿元。通过三年会战，瓦斯鉴定、参数测定、地质保障等基础工作不断加强，瓦斯综合治理水平有新提高，矿井接续紧张状况得到改善，机械化装备水平明显提高，综采机械化程度由55.2％提高到66.3％，提高11.1个百分点；综掘机械化程度由9.5％提高到18.8％，提高9.3个百分点。全集团抽采系统能力提高到8 160立方米／分，10个高突矿井建立双地面抽采系统，32个矿井实现地面固定和井下移动联合抽采，瓦斯抽采量年均增长1 169万立方米，抽采率年均增长1.6％，连续3年杜绝了瓦斯事故；开拓延伸补欠工程累计完成15万米，接续紧张状况得到改善，矿井安全“三量”较三年前分别提高22.1％、25.3％和15％；国家明令禁止的淘汰设备更新完毕，突出矿井全部取消架线机车；建成1个国家特级、7个行业一级、2个行业二级和14个企业级的安全高效矿井。
    改革发展　深化改革是解决影响和制约企业发展突出问题的关键一步，是决定龙煤集团命运的重大抉择，直接关系企业的生存与发展，直接影响黑龙江煤炭产业持续健康发展，直接触及4个煤炭城市的社会稳定和区域经济发展。完成鹤岗聚源煤层气公司产权转让，深化了公务用车改革，封存处理超标车辆302台，节省运行费用8 000万元左右。鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河的地面企业改革取得新成效。落实省政府专题会议精神，对矿区“三供一业”资产、债务、人员和运营费用全面清查，对失业保险金实行内部归集、封闭运行，对矿区医疗机构合摊并点、减员提效。重新核定机构设置和管理人员编制，精简处科级机构230个，减少管理人员1 400人，压减用工6 600人。以鹤岗富力、兴山和鸡西荣华一矿为试点深化后勤服务市场化改革，实行地面保洁、职工浴室和宿舍管理委托经营，提高了煤矿后勤服务市场化水平，新疆公司后勤服务也全部实现了市场化。
    项目建设　坚持以项目建设带动结构调整，促进企业转型发展。先后完成6个技改矿井年度投资和工程计划，开工建设4条立井井筒、3条斜井井筒和15条主运大巷，滴道立井总回风道与东风井贯通，东保卫矿东风井到底，益新矿主井提升系统形成。推进新井建设，东荣一矿正式投产，荣华立井试生产，新疆黑眼泉煤矿工程投资、建设工期、质量标准均达到预期目标，在大漠戈壁树立了龙煤集团的新形象。龙煤集团240万千瓦低热值煤发电项目总体规划通过国家评审，10万吨芳烃气化岛主体框架完成；30万吨煤焦油粗加工装置试生产，精加工主体落成，部分设施带水调试；七台河铁东30万千瓦矸石电厂获得核准；郑龙煤机液压支架总装厂房建成，俄罗斯锰铁矿平硐试验性生产取得成功。物流公司在上海自贸区注册成立贸易公司，获得多家企业采购外包业务；瑞隆公司贸易量1 577万吨，营业收入80亿元，与俄罗斯康斯坦丁煤矿签订股权并购协议，贸易与实体经济一体化发展雏形已经形成；地勘公司联合西安煤科院开展煤层气地面抽采和商业开发，闯出了无形资源向有形资产转型的新路子。
    管理创新　（1）推行倒逼机制遏制亏损下行局面。全面加强经营管理，在管理费用、销售费用、制造成本、非生产性支出、调整工资分配等方面建立倒逼机制，逐级传导市场压力，挖掘经营潜力，全年消化增支因素18亿元，其中管理费压减4.2亿元，原煤制造成本压减7.8亿元，工资性支出压减6亿元。（2）走出去开辟经济发展新战场。发挥煤炭开采的技术、管理和人才优势，用2-3年时间“走出去”承包煤矿，形成规模3 000万吨、分流3 000人。已承包煤矿形成能力420万吨；与优派集团签订合作协议，拟在新疆承包4个煤矿600万吨规模；在印度尼西亚和土耳其承包500万吨和1 000万吨两个煤矿建设工程。在新疆拥有煤炭资源近7亿吨，2016年将形成500万吨能力；在俄罗斯收购年产100万吨康斯坦丁煤矿和南兴安锰矿，2013年生产煤炭20万吨、锰矿石1.5万吨，龙煤集团被国家发改委纳入中俄能源路线图中。　（王成海）