黑龙江辰能投资集团有限责任公司（以下简称辰能集团）前身黑龙江省电力开发公司成立于1986年，是省政府批准设立的大型国有投资控股公司。2009年6月，经省政府批准，更名组建为辰能集团，注册资本54.88亿元，是黑龙江省属最大的国有投资控股集团公司。历经27年的改革发展，辰能集团秉承“人诚和新、智勇恒达”的企业核心价值观、“追逐梦想、共同成长”的企业精神和“为社会创造价值、为股东创造收益、为员工创造未来”的“三为”企业使命，以投资和资本运营为主业，不断完善“四三二一”发展战略，调整优化资产结构，以电力能源（新能源）、战略性新兴产业、高科技产业、环保产业、地产及矿业、金融性投资等领域为主的投融资平台和资本运营主体，形成电力能源新能源板块、高科技新型产业板块、实业板块、金融担保板块等四大业务板块。辰能集团设有党委会、董事会、经营班子，监事会由省国资委派驻。集团总部职能部门11个，拥有权属控股企业11户，参股企业13户，截至2013年末，职工总数1 735人。
    年度主要指标 2013年，辰能集团完成投资8.08亿元，完成省国资委下达目标的l00％；实现营业收入15.9亿元，完成省国资委下达目标的101.9％；实现利润总额4.02亿元，完成省国资委下达目标的103.08％。国有资本保值增值率103.6％。上缴税金3.12亿元。截至2013年末，总资产108.3亿元，所有者权益总额77.9亿元，负债总额30.4亿元；资产负债率28％。辰能集团资产总额持续增加，资产质量不断提升，赢利能力稳定提高。年均收入16亿元，年均利润4.6亿元，年均上缴税金2.7亿元，累计上缴国有资本收益1.44亿元，利润指标位列出资企业第1名。
    改革发展 全面推进集团系统化改革，破除制约发展的结构性、功能性障碍，建立结构合理、功能完善、分工明确、职责清晰、协作紧密的集团化运营管理体系。（1）历史遗留问题整改取得进展。辰能集团抽调精兵强将组成若干项目组，从大局着眼，细处入手，从五个方面全面化解风险：一是重点是化解了北环项目投资风险，制定“依法维权和资本运营相结合”的整体解决方案，暂时接管项目，消除安全隐患，平息多起群体及个体冲突事件；二是开展法律诉讼，东宁铁矿项目7笔债权案件全部胜诉，维护了公司权益；三是母、子公司联动，研究环保产业运营模式，查找分析环保公司在业务模式、内部管理、财务核算、项目管理、风险控制等方面存在的问题，为改善经营、促进发展奠定了基础；四是邀请行业领先的上海城投对危废项目进行全面诊断，开展项目优化工作；五是冻结债权投资逾期的大庆砷化镓项目有效资产，成功收回部分本息，落实担保措施。（2）低效资产得到处置。科学研判辰能生物公司的发展现状和前景，系统总结10年投资、建设、生产运营得失，深化对高科技项目投资的内在认识，积累经验；经过艰难推动，解散清算辰能生物公司，收回资产4 100万元，为此每年可减少亏损800万元；历时两年，艰辛探索推动，成功转让辰能贸易公司股权，收回资金826万元，每年减少亏损近百万元。完成林口水电公司清算；成功转让大庆华能新华电厂权益容量，实现相对高位变现，树立了集团火电容量转让标杆；计提风险资产减值准备金8 676万元，提升公司资产质量；成功转让风投公司北京中百信项目，回收原始投资1 000万元；完成光宇蓄电池项目退出，收回部分转让资金3 000万元。投管公司立汇项目股权退出取得实质性进展。积极推进环保公司牡丹江抵账资产变现，完成评估，实施挂牌转让。
    项目建设 捕捉机遇，加大项目建设。（1）风电项目，方正高楞、胡铁岭风电场66台机组成功并网发电，当年实现上网电量1.56亿千瓦时，贡献利润750万元；西沟、大秃顶子项目获省发改委核准。（2）地产项目，溪树庭院开工13.4万平方米，销售11万平方米；中德合作被动式楼盘完成土建施工，办理竣工验收手续。溪树河谷开工6.5万平方米，竣工2.73万平方米，销售1.79万平方米。（3）环保危废项目工艺不断完善，试生产稳定性提高，与省内300余家产废单位签订合作协议，收储量翻番，首次实现赢利。（4）西沟水电公司积极争取国家资金，稳步推进大坝消险加固、电厂增效扩容改造。（5）项目储备增加。调动各种资源，摸清情况，比选多种投资方案，与鸡西市政府达成供水项目合作意向。以危废项目为平台，联合上海城投、中再生等公司，谋划资源再利用，积极拓展项目产业链。开展与省区域地质所的合作研究，聘请专家对省国土资源厅公开挂牌的56个矿权进行研究，积极参与探矿权竞拍。深入研究全省风电发展趋势、谋求通过资本运营手段扩大风电规模，开展分布式光伏发电项目合作研究，探讨生物质发电项目投资开发。开展摇篮乳业重组、铁力日月峡旅游地产开发、现代物流、鸡西石墨开发、宝清小城镇供热、龙煤七台河矸石电厂、哈东南热电联产等项目研究，增加项目储备。
    管理创新 （1）基建管理全面创新。首次实现基本建设集团化管控，基建工作更加科学化、规范化、标准化；召开首次集团基本建设会议，系统总结基本建设工作的经验教训；创新管理模式，派出项目经理，深入一线监督指导，减少管理层级，强化上下协调，细化工程制度，加强过程管理，规范招标管理，狠抓关键环节控制，实现向基本建设管理要效益、要质量、要品牌、要可持续发展的目标；通过一系列有效措施，基本建设集团化管控意识初步建立，规范程度明显改善，工程建设质量显著提高，2013年节省基建投资约1 000万元。（2）人力资源管理探索新模式。推进人才强企战略实施，研究确立集团未来三年人才发展的思路和具体措施，出台集团《2014-2016年人才发展规划》。大力推行干部交流，出台干部挂职锻炼工作实施方案，形成干部多岗位锻炼、人才多方位培养机制，加快干部成长。集团总部机关局部建立职业生涯双通道，为员工发展提供更多选择机会。改革薪酬体系，初步建立以岗位工资为基础，以绩效工资为标准，根据贡献大小、岗位职责轻重、个人能力强弱的薪酬体系，激励职工不断提高履职能力和工作绩效。（3）安全管理取得成效。认真剖析富锦安全事故原因，深刻吸取事故教训，制定并落实整改措施，坚决杜绝事故发生；健全安全生产管理体系，完善制度，制定出台8项安全生产制度，形成长效机制，提升集团安全生产的标准化、科学化和流程化水平。严格查缺补漏，开展集团安全生产大检查，认真细致，不留死角，不走过场，全面排查整改安全隐患382项，有效防范和遏制了事故发生。扎实落实一岗双责，向安全生产要效益。（4）基础管理更加精细化。设立研究中心，加强前瞻性行业研究。深入研究集团各业务板块现存优势、问题和未来发展机遇，为明确业务定位、发展方向，强化战略协同奠定了基础。狠抓管理提升工作落实。实施全集团经营计划管理，强化经营过程控制，优化资源配置，促进经营工作与集团发展战略和整体目标有机结合；重新梳理集团总部机关部门职能，厘清业务界面，明确业务节点，提高工作效率；稳步推进集团信息化，认真比选，拟定信息化整体方案。进一步加大费用尤其是“三公经费”的控制力度，各项费用支出同比大幅下降。全面推行法律顾问制度，开展对投资项目联审、合同的审查和备案管理，加强风险预警，防控风险。（5）文化软实力持续提高。组织实施“文化兴企”战略，扎实推进企业文化建设年的各项工作，以“人诚和新，智勇恒达”和“追逐梦想，共同成长”的企业精神为代表的企业文化得到认同并逐步深入人心，文化制度逐项出台，员工态度行为不断转变向好，以“企业陈列室、企歌”为标志的物质文化载体丰富多彩，文化宣传突出典型，评比工作扎实有效，为企业文化建设奠定了坚实基础。
    主要成绩荣誉 2013年度，辰能集团分别荣获省委、省政府颁发的2012-2013年全省新农村建设帮建工作先进单位荣誉称号；辰能投管公司溪树庭院项目荣获全国绿色建设创新三等奖；辰能西沟水电公司荣获省厂务公开民主管理工作先进单位称号；辰能物业公司省政协办公楼物管处保洁班获省总工会颁发的黑龙江省五一“巾帼标兵岗”称号；辰能集团公司职工刘国超、乜光明获省劳动模范称号；集团公司荣获全国五一劳动奖状。（王成海）