黑龙江省电子工业从1972年开始先后进行过四次整顿。前两次整顿是在极不正常的政治、
经济和社会环境下进行的，虽有一定成效，但没有达到预期目的。第三次是恢复性整顿，克
服了“文化大革命”造成的管理混乱局面。第四次是提高性整顿，普遍改善了企业管理。
1971年12月国务院召开全国计划会议，按照周恩来总理“现在我们的企业乱得很，要整
顿”的要求，会议提出了企业整顿的措施和要求。省电子局在1972年初召开的全省电子工业
规划会议上，部署了企业整顿工作，要求整顿企业领导班子，整顿生产管理，建立健全生产
指挥系统，整顿产品质量。在1975年国务院《关于加快工业发展的若干问题》中，更具体地
提出了整顿企业的要求。通过这两次整顿，企业领导班子闹派性、不齐不力不团结现象有所
改善，企业规章制度有所健全，产品质量有了提高，但整顿没有取得实质性的成效。
中共中央1979年4月召开工作会议，确定了“调整、改革、整顿、提高”方针，要求继续
搞好企业整顿。1979年全省有40个电子工业企业在各地、市统一安排下，开展了以整顿领导
班子和各项基础管理为主要内容的整顿工作。据各地检查分析，整顿得比较好的占20%，一般
的50%，差的占30%。1980年，从省电子局到地市电子局都设立了整顿企业办公室，局长亲自
带队抓点，加强了对企业整顿的具体指导。全省有81个企业开展了以加强基础工作、质量升
级创优、提高经济效益为重点的整顿。1980年8月，省电子局在牡丹江市召开了企业整顿经验
交流会，参观学习了省经委推荐的先进典型—牡丹江造纸厂，介绍了牡丹江电子仪器厂等6个
企业的整顿工作经验。1981年3月，下发了《黑龙江省电子工业局一九八一年企业整顿的意见》，
要求“进一步抓好领导班子的整顿和建设，加强思想政治工作，建立健全以厂长为首的各项
责任制，进一步提高经营管理水平，搞好民主管理，加强基础工作，抓好经济核算，提高经
济效益，逐步向科学管理迈进”。从1979年4月到1981年末，在各地、市、县党委的统一领导
下，各企业普遍进行了恢复性整顿，企业面貌有了明显变化：软弱涣散的企业领导班子得到
充实和加强；初步建立健全了企业规章制度，生产秩序走上正常；严格了产品质量检验，40
多个企业推行了全面质量管理，23种产品被评为优质产品；经济效益也有所提高。
为进一步贯彻执行国民经济“调整、改革、整顿、提高”的方针，充分发挥国营工业的
潜力，提高经济效益，促进国民经济状况的根本好转，中共中央、国务院决定：从1982年起，
用两三年时间，有计划有步骤、点面结合地、分期分批地对所有国营工业企业进行全面整顿。
省电子局于1982年3月在牡丹江市召开了地、市电子局长和整顿办负责人会议，按照中央和省
委关于企业整顿的指示精神，研究拟定了《黑龙江省电子工业企业整顿规划》，对全省国营
企业，计划分三批整顿。分点和面全面铺开，重点企业由省和地、市电子局派蹲点调查组，
帮助企业“全面整顿，综合治理”，面上的企业在上级指导下，由企业自行“全面整顿，单
项治理”。通过整顿搞好三项建设，达到“六好”要求。1982年9月，省电子局号召，面上的
企业在上级指导下，由企业自行“全面整顿，单项治理”。通过整顿搞好三项建设，达到“
六好”要求。1982年9月，省电子局召开企业整顿工作座谈会，传达贯彻了国家经委、电子工
业部和省经委企业整顿会议精神，针对企业整顿中存在的问题，介绍了4个重点整顿企业的经
验，到哈尔滨晶体管厂实地参观学习了从厂部到车间、班组成套落实经济责任制的具体做法。
会上还介绍了面上的整顿单位——牡丹江电子仪器厂在新产品开发中实行经济责任制的经验
和牡丹江电视机厂开展反浪费活动的经验。按省整顿工作会议的部署，省电子局制订了《1983～1985
年全省电子工业整顿规划》。到1985年末全部完成了整顿任务。全省62户地方国营企业，经
过验收合格的有60户，另两户是铁力无线电木制品厂1983年失火烧毁，庆安无线电厂已不生
产电子产品。全省21户集体企业也都在当地主管部门领导下，按照国营企业整顿的原则精神
进行了整顿。
经过近4年的整顿，全省电子工业发生了深刻变化：企业逐步由生产型转变为生产经营型
，经济效益大幅度提高。1982年全行业盈亏相抵后，净亏1 507万元，企业亏损面达45%，整
顿后，经济效益逐年增加，1985年全行业各项经济技术指标均创历史最好水平，利润总额2 269.9
万元；企业领导班子素质明显改善，结构趋向合理。据7个地、市统计，整顿后的企业领导班
子，懂得生产技术，善于经营管理，平均年龄由1982年的46岁降到42岁，大专以上文化程度
的由39%上升到48%，彻底改变了多年来存在的涣散、软弱、老化现象；通过完善经济责任制
和企业内部配套改革，普遍加强了基础管理工作，企业的生产经营工作逐步制度化、程序化、
数据化，经营管理水平显著提高；按照省计划经济委员会“在企业整顿中推行现代化管理”
的要求，省、市电子工业领导部门都制订了现代化管理方案，有30%的企业已经运用了3至5六
好企业奖牌项现代化管理方法，取得了较好的经济效益。在企业整顿验收的基础上，争创“
六好”企业，国家、企业、职工三者利益处理好；产品质量好；经济效益好；劳动纪律好；
文明生产好；政治工作好。取得了成果。从1983年到1985年先后有10户企业被评为“六好”
企业。
