省电子局建立初期，设立生产技术组，但人员少又缺乏管理经验，生产工作管得不细不 实。1973年生产与科技分开，单独设立生产处后，逐步加强了生产管理工作。1975年从省局 到地、市普遍配备了专职生产调度人员，建立了生产指挥系统。按四机部和省革委会“加强 对重点产品生产试制、物资供应、产品配套、资金投放的集中指挥，保证国家计划全面完成” 的要求，省电子局于1978年5月设立生产调度室，康继明副局长任调度室主任，宋桂成任副主 任，综合处、科技处、质量处、供销处、器材公司负责人为调度室成员。同时制订了《黑龙 江省电子工业生产、试制调度工作办法》，对省、地、市的调度工作机构、任务、职责和人 员条件都做了具体规定，生产调度工作得到全面加强。 　　加强生产调度的目的是为了更好地完成生产和新品试制任务，主要工作是： 　　一、建立调度汇报制度 　　1972年省电子局制订下发了工业总产值、产品产量月报和年报表，配备了专职统计员， 初步建立了生产统计工作。1975年4月，省电子局发出《关于加强生产、试制计划调度工作的 通知》，规定各地、市局和省直属企业都要于每季开始前10天将生产、试制中需要省局协调 解决的原材料、工装模具和元器件配套等问题上报省局；每月5日前用电话汇报上月工业总产 值、主要产品产量完成情况；每半个月用电话汇报重点厂的产品产量、质量、设备完好率、 技术改造进展情况；每月的文字月报除统计数字外，还要说明生产形势和特点、生产任务完 成好或差的原因。从1975年开始，省电子局每年都规定一批产品和新品试制重点项目，各地、 市局和省直属企业每半个月要向省局汇报重点项目生产、试制进展情况。1978年8月，按国家 经委电话会议要求，省电子局发了《关于加强生产调度汇报工作的通知》，要求各地、市和 直属厂每周用电话向省局汇报生产进度和生产中的主要问题及解决意见，汇报上级专项下达 的任务和重点产品进展情况。 　　二、制订季度作业计划 　　为了均衡全面地完成年度生产计划，省电子局于1973年9月制订了试行性的季度作业计划， 从1974年形成制度。每个季度都根据年度计划的指标要求和当季供货缓急、原材料配套件供 应情况，编制季度计划，按月排定各企业生产的品种和数量。调度工作紧紧围绕着季度计划 要求，抓原材料配套件供应，抓工艺协作，年初抓开门红，5、6月抓时间过半完成任务过半， 四季度抓全面完成国家计划。 　　三、召开生产调度会议 　　从1974年起，每季度都由省电子局长或主管副局长主持召开地、市局生产处(科)长、重 点企业生产厂长参加的生产调度会议，汇报上季度生产任务完成情况，分析本季度生产形势 和存在问题，确定工作重点，衔接落实季度生产计划，交流工作经验。为了督促和鼓励各地、 市和企业按时完成和超额完成生产任务，省电子局从1975年起，还不定期地将月、季或半年 的生产情况加以汇总，通报全省。 　　四、专题调度 　　在生产过程中，遇到特殊的生产问题，即召开专题调度会或现场调度会解决。佳木斯和 牡丹江市1970年就建立了电视机厂，但规模很小，产量很少。为加速31厘米晶体管黑白电视 机试制、生产进度，省电子局于1978年1月召开了两个市局和两个厂有关人员参加的专题调度 会，在充分讨论研究的基础上，对样机制作、例行试验、鉴定定型时间做了具体安排，对模 具加工按两个厂的能力做了分工。经过共同努力，到年末，两个厂分别形成年产万台生产能 力。1978年初，四机部安排黑龙江生产为卫星和火箭配套的4种仪器、2种元件、15种器件任 务(简称“三抓”任务)。省电子局于1978年4月专门召开会议分配了任务，6月又召集哈尔滨、 齐齐哈尔、牡丹江、鸡西4个市和11个承担任务工厂的领导干部、技术人员开会，传达国防科 委“7815”会议精神，检查“三抓任务”座谈会的落实情况，对原材料、工艺条件、检验筛 选标准、交货要求等都作了具体规定。经过上下共同努力，这些单位都按质按量按时完成了 任务，受到中央军委的通报表扬。 　　五、帮助企业解决具体困难问题 　　自70年代初开始，电子工业生产都是在能源紧张、原材料不足的条件下进行的，为此， 省市电子局经常派人、派工作组下厂，及时掌握问题。能源紧张的帮助解决煤、电，原材料 不足的帮助找货源，调剂有无，铁路运输有困难的，帮助联系车皮。 　　随着经济管理体制改革的发展，从1985年起，省电子工业总公司实行宏观管理，不再制 订季度生产计划，也不再召开季度生产调度会。