为加强电子工业企业的设备管理，扭转设备严重失修的局面，省电子局于1973年5月参照 第一机械工业部有关设备管理和维修工作办法，结合全省电子工业具体情况，制订了《黑龙 江省电子工业系统设备管理和维修工作条例》(试行草案)。并要求各地、市电子工业管理部 门，按照“统一领导，分级管理”的原则，设置专职或兼职设备动力管理人员，企业设置设 备动力科(股)或专兼职管理人员，按条例规定搞好设备管理和维修工作，使设备经常保持良 好状态，充分发挥设备效能。省电子局生产处配备了两名专职干部，负责全省设备订购；精 密、大型、稀有、关键设备大修和更新计划；中央和省投资购置的设备的调入调出；掌握设 备的技术状态。 　　在60、70年代，通用设备和专用设备都很紧缺，均由国家按计划分配。企业要购置设备， 必须按年度申报计划，由省电子局汇总报四机部。省电子局每年都派人参加全国订货会议， 拿到分配指标后(一般都比申请数量少很多)，再按需要的缓急，分配给企业。进入80年代后， 各类设备资源逐渐丰富，企业需要的设备可以随时购置、订货，此后省电子局不再管理设备 订货、分配工作。到1985年，全省电子行业拥有金属切割机床1 623台，锻压设备705台，无 线电专用设备2 353台，测量仪器6　015部。
　　　　 　　依照设备管理条例规定，省电子工业局对直属企业，地、市电子局对所属企业的设备管 理工作每年检查一次，按“良好设备评比条件”(技术状况好、整齐好、清洁好、润滑好、安 全好)进行检查评比，好的表扬，差的批评。1980年国家规定5月为“安全月”，在每年的“ 安全月”活动中，省、市电子局都组织检查组到企业进行检查评比。在1980年“安全月”检 查中发现有些单位领导不重视设备管理工作，在企业整顿中撤销了管理机构，削弱了管理人 员，违反操作规程现象时有发生，为此，省电子局向各地、市和企业发出通知，重申了建帐 建卡，摸清家底，建立健全三级保养制度；建立健全操作规程；建立健全设备完好率及事故 报告制度；建立设备大检查制度的要求。1980年9月，省电子局按照国务院关于“渤海二号” 事故处理决定的精神，为引起企业领导对设备工作的高度重视，组成13人的工作组，对直属 企业、事业单位的设备管理工作进行了严格检查。 　　随着管理体制改革的发展，1982年以后，省电子局将精密、大型、稀有关键设备管理和 设备大修计划等权限下放给企业，省电子局不再直接进行具体设备管理工作。