黑龙江地区合作社系统的职工队伍，随着合作社事业的不断发展而逐步发展壮大。1949 年末，黑龙江、松江两省合作社共有职工1.6万人，其中县以上联合社职工为1 572人，占9.8%。 经过40多年的发展变化，截止1985年末，全省供销合作社职工已达11.6万人，为1949年的6.3 倍，其中县以上联合社职工4 528人，占职工总数的3.9%，比1949年增长1.9倍。
　　　　一、职工出身
　　　　合作社组建初期，一般是由社员群众选择出身好，思想进步，老实厚道，能为群众办事， 并稍有文化的农民、工人、城市贫民为合作社职工，其中农民出身的职工居绝大多数。合作 社大量发展以后，逐步采用一部分农村或城镇青年学生参加工作。1950年末统计，黑龙江、 松江两省各级合作社共有19 829名职工，农民出身的13 005人，占职工总数的66%；工人、城 市贫民出身的1 809人，占9.1%，青年学生出身的2 602人，占13.1%；店员(商人)出身的454 人，占2.3%；其他出身的1 959人，占9.5%。
　　　　1956年，供销合作社在完成农村私商社会主义改造的同时，将7 615名小商小贩直接过度 为供销合作社职工，占职工总数的15.5%。职工队伍发生显著变化，大体由农民出身的、学生 出身的和小商小贩三部分构成。
　　　　1961～1962年，全省各级供销合作社先后接收安排2 000多名转业军官(即支商人员)，占 职工总数的3.6%左右，其中绝大多数是农民出身。经过培训，学习党的方针政策、业务经营 知识和管理基本技能，充实和加强供销合作社职工队伍。
　　　　“文化大革命”期间，为了建立所谓的可靠阶级基础，防止“资本主义复辟”，从贫下 中农中选拔一批“根红苗壮”的中、小学生，到供销合作社工作，代替一批老职工，使职工 出身构成发生一定变化，即学生出身的呈上升趋势，农民出身、小商小贩逐步缩减。
　　　　1973年，供销合作社再次恢复后，每年均按自然减员指标，经劳动部门批准，在农村招 收部分初、高中学生，实行亦商亦农，成为长期临时工，顶岗顶位，补充供销合作社职工的 不足。他(她)们经过培训和多年的实际锻炼，大部分成为业务骨干，其中许多人担任门市部 或供销部、基层供销合作社正、副主任等基层领导职务。
　　　　1979年，改革开放以后，供销合作社职工出身构成发生显著变化。农民出身和由小商小 贩过渡为供销合作社职工的老职工相继离退休，代之而来的是安排职工子女接班和就业。据 不完全统计，从1979～1981年5月末，全省供销合作社共退职退休12 473人，其中办理子女接 班4 379人，安排待业青年和职工子女就业12 997人。到1985年末，供销合作社职工队伍仍有 55.5%来自农村，但基本上是以初、高中学生为主体，约占职工总数的95%以上。
　　　　二、干部来源与管理
　　　　1947年以前，基层合作社主任、会计，是经社员群众民主选举产生，绝大多数实行供给 制，由村政府组织农民为其代耕分得的土地。但有些地方由于对合作社的性质认识不清，把 合作社视同合伙小铺，指派一些旧商人或伪职员当主任、会计。1948年，黑龙江、嫩江、松 江、合江省委根据中共中央东北局《关于东北今年农业生产的总结与明年生产任务的决定》 指定的“农村中的党与政府必须派出大批最好的干部去办理合作社”的精神，在整顿合作社 中，选派大批党员干部到合作社工作，担任村(区)、市县(旗)合作总(联)社领导职务。1949 年，黑龙江、松江两省成立合作总(联)社以后，对县以上合作总(联)社股级以上干部实行统 一管理，由省合作总(联)社任职。1951年6月，中华全国合作社联合总社颁发《各级合作社工 作人员任免暂行办法(草案)》，进一步明确合作社系统垂直的干部管理制度，即基层合作社 正、副主任，经社员代表大会民主选举，由市县联合社理事会(或社务会)批准任职；市县联 合社科(股)级干部、省联合社处属科级和直属科属股级干部，由省联合社理事会(或社务会) 批准任职；市县联合社正、副主任及省联合社科级和副处级干部，由东北区联合社理事会批 准任职；省联合社正处级以上干部，经东北区联合社审查同意，报中华全国合作社联合总社 批准任职。干部主要来源：一是各级党委、政府选派熟悉农村工作，密切联系群众，办事公 道，并有一定文化程度和工作经验的干部，充实和加强各级合作社领导。二是自力更生，自 己培养提拔和使用。当时的基层合作社干部多数来自农会、村政府，市县联合社干部多数来 自基层合作社，省联合社干部多数来自市县联合社。经过一定实践锻炼提高，按照德才兼备 标准，提拔到各自不同的领导岗位。1952年，黑龙江省县以上联合社共提拔任职358名干部， 其中县委、人民政府统一选配的53名，占提拔任职总数的14.8%，其余的305名都是从合作社 系统内部选用提拔的，占85.2%，其中由科级提拔为处级干部5名，由股(科)级提拔为科级干 部(含市县联合社正、副主任)33名，由股级升为科级(市县联合社由股变科)干部79名，由一 般干部提拔为科(股)级干部188名。1954年，全省供销合作社系统内部提拔干部370名，包括： 处级干部5名，市、县供销合作社主任级干部39名，科(股)级干部326名。另据40个市、县供 销合作社的统计，为党政机关输送干部495名。有的市县供销合作社主任和科(股)级干部被提 升担任主管财贸的副县长、财贸部部长和区委书记、区长等重要职务。
　　　　1955年，根据省委《关于干部管理工作几个具体问题的暂行规定》，实行“在中央及各 级党委的组织部统一管理下的分部分级管理干部”的制度，将供销合作社干部的提拔、调动 改由所属党委部门批准，取消系统垂直的干部管理制度。1957年，按照省委关于干部分管的 原则，省、市县供销合作社均协助同级党委协管供销合作社系统干部。其中省供销合作社副 处级以上干部由省委组织部门管理任职，科级以下干部由省供销合作社直接管理任职；市县 供销合作社正、副主任由地委管理任职(直属县供销合作社正、副主任由省委管理)；市、县 供销合作社正、副科(股)长由市县委管理任职；市、县供销合作社一般干部和基层供销合作 社所有干部由市县供销合作社直接管理任职。1961年供销合作社体制恢复后，根据省委组织 工作会议精神，市县供销合作社三级站正、副经理、正、副支部书记，基层供销合作社正、 副主任、正、副支部书记及农、林场供销合作社的同级干部均由市县委管理，市县供销合作 社协助管理，负责考察了解，培养提高，对其调动、任免提出意见，征得当地党委意见，报 市县委组织部门批准任职；三级站和基层供销合作社的一般干部，受市县委委托，由市县供 销合作社统一管理，决定其调动、任免和提拔。省、市供销合作社处级以上干部，由省、市 委统一管理，省、市供销合作社协助管理，对其调动、任免提出意见，履行手续，报省、市 委组织部门批准；处属科级干部，受省、市委委托，由省、市供销合作社管理，并决定其调 动、任免和提拔。在此期间，按照中共中央和省委的要求，大部分县供销合作社主任配备相 当于县委常委一级干部担任，基层供销合作社主任配备由同级党委委员一级干部担任。干部 来源，除从转业军官中选拔一部分外，主要依靠当地党委调配，对供销合作社系统内干部有 选择、有控制地提拔，并先后选用部分初、高中学生，经过培训补充财会、计统、物价、商 品检验等专业技术人员的不足。
　　　　1973年，供销合作社体制再次恢复后，基层干部的管理体制，基本是两种形式：一是恢 复到1961年的管理体制，将三级站正、副经理，正、副支部书记，基层供销合作社正、副主 任，正、副支部书记列入市县干部管理职务名称表内，并受市县委委托，由市县供销合作社 党组(党委)统一调动、任免，报市县委组织部门备案。这种管理形式，占全省市县供销合作 社70%左右。二是人权不上收，继续由人民公社管理，由于不能与业务很好结合，经常出现情 况不明，人员频繁调动，不利于开展工作的弊端。期间干部来源，除国家统一分配大、中专 毕业生，通过干部离职脱产培训，不断充实干部队伍，补充业务技术和管理干部的缺额外， 不少地方把不懂供销合作社业务的人民公社老支书、老社长安排到基层供销合作社，并担任 重要领导职务，使基层供销合作社的领导力量受到一定削弱。
　　　　1981年，改革供销合作社人事劳动管理制度以后，按照干部革命化、专业化、知识化、 年轻化的要求，对干部队伍进行较大的调整。基层供销合作社领导干部实行民主选举制。截 至1982年6月末，全省已有68个市县、459个基层供销合作社进行民主选举，占基层供销合作 社总数的44.8%，共选出正副主任1 396人，其中连选连任的1 009人，占72.3%，由部店经理、 会计、统计、支农队员等专业骨干当选的387人，占27.7%，落选90人，分别安排其他工作。 1983年10月，根据中共中央组织部、国家经委《关于坚持标准，加快企业领导班子整顿步伐 的意见》，经省委组织部门同意，简化整顿企业的干部审批手续，基层供销合作社，基层商 店的正、副支部书记，正、副主任(或经理)，市县公司，贸易合作货栈的正、副支部书记， 正、副经理，由市县联合社党组(党委)自行调整审批，报市县委组织部门备案。省级公司的 正、副党委书记，正、副经理，由省联合社党组审批，报省委组织部门备案，使一批有文化、 有业务知识和技能的年轻干部选拔到不同的领导岗位，初步改变了干部队伍的文化知识和年 龄结构。据1985年末统计，市、县联合社正、副主任平均年龄下降到40岁，基层供销合作社 正、副主任平均年龄下降到35岁，绝大多数具有初中以上文化程度，专业结构也趋向合理。
　　　　三、城乡分布
　　　　1946～1948年，由于合作社始建于城镇(含县城)，逐步扩展到农村，职工的分布，城镇 占90%以上，农村仅占10%左右。1948年10月，中共中央东北局会议确定，发展合作社事业， 重心放在农村，普遍地从上至下建立以供销为主的综合性合作社以后，合作社职工队伍的城 乡分布发生根本性变化。据1950年统计，黑龙江、松江两省合作社共有职工27 816人，其中 分布在农村的职工20 707人，占职工总数的74.4%，分布在城镇的职工7 109人，占25.6%。1954 年8月，黑龙江、松江两省合并后，全省供销合作社职工为49 506人，其中农村职工占83.8%， 比1950年增长1倍，城镇职工仅占16.2%，增长12.5%。1955～1956年，一方面按照国营商业与 合作社的经营分工精神，将城市(包括2万人口以上的县城)、工矿、林区消费合作社连同人员 一并移交国营商业；另一方面又对城镇的农杂、废旧物资回收的私商实行归口改造，并有相 当一部分小商小贩直接过渡到供销合作社，致使职工队伍的城乡分布发生一定变化。1956年 末，全省供销合作社职工49 186人，其中农村职工由1954年的83.8%下降到78%，比1954年减 缩7.6%，城镇职工由16.2%上升到22%，增长35.4%。1961年，恢复供销合作社体制后，由于加 强县以上供销合作社业务，建立贸易合作货栈，开展自营业务，并在10个市试办25个消费合 作社，城镇职工增加幅度较大。截至1962年末，已达20 291人，占职工总数的31.7%，比1956 年增长87.2%。
　　　　1973年，供销合作社体制再次恢复，县以上供销合作社所属公司均相应扩展了购销业务， 设有专业商店，经营农业生产资料、日用杂品、畜产品和果品业务，并建立招待所、食堂， 为基层供销合作社提供食宿等，使城镇职工增加到3.5万人左右，占职工总数的35%，比1962 年增长72.5%。1980年以后，随着经营范围和服务领域的扩大，打破地区分工、城乡分工、商 品分工、批零分工的界限，供销合作社在城镇陆续兴办许多大、中型商场、宾馆、饭店及生 产加工企业，城镇职工急剧增加。到1985年末，全省供销合作社职工增加到116 394人，分布 在城镇的职工51 742人，占职工总数的44.5%，比1973年增加47.8%，分布在农村的职工64 652 人，占55.5%，增加5%。
　　　　四、专业结构
　　　　基层合作社组建之际，即根据农民群众的生产、生活需要，开展以购销业务为主的综合 服务，既收购，又零售，并兼顾生产加工，实行购销结合、产销结合。1947年-1949年，相继 建立市县合作总(联)社，随之开办主要工业品批发业务。经过培训和实际锻炼，逐步形成各 类业务人员的专业队伍。据1952年统计，黑龙江、松江两省合作(联合)社有批发业务人员3 415 人，占纯商业业务人员总数的9%，零售业务人员31 997人，占84%，农副产品收购和废旧物资 回收业务人员2 646人，占7%，另有附属生产加工业和饮食服务业业务人员3 000人。1956年， 随着消费合作社和部分业务的移交，支农服务工作的加强，对农村私商社会主义改造的基本 完成，供销合作社的各类业务人员的专业结构发生较大变化。与1952年相比，批发业务人员 减少19.1%，构成比例下降0.6%，零售业务人员减少20.5%，构成比例下降6.7%，农副产品收 购和废旧物资回收业务人员增长78.2%，构成比例上升7.3%，附属生产加工业和饮食服务业业 务人员增加13%。在此期间，根据省供销合作社的要求，农业生产资料部门、农副产品收购部 门和基层供销合作社已逐步形成4 700多人的专兼职支援农业服务队伍，指导农村副业生产和 新式畜力农具、化肥、农药的使用。
　　　　1962年，县以上供销合作社先后接收国营商业移交的农业生产资料、土畜产品、果品、 废旧物资等业务，普遍建立业务经营处(站)，并按照中共中央、国务院《关于积极开展供销 合作社自营业务和组织城市消费合作社的指示》，在10个城市试办了消费合作社，在县城建 立了贸易合作货栈，开展自营业务，使供销合作社的批发业务人员剧增到12 851人，占纯商 业业务人员的28.6%，比1956年增加3.6倍多，构成比例上升20.1%，零售业务人员增加3 460 人，占64.1%，提高13.6%，但其构成比例下降13.2%。由于基层供销合作社下放人民公社，不 少地方重供应、轻收购，先后撤销采购部(站)，致使农副产品收购和废旧物资回收业务人员 减缩到3 292人，占7.3%，减少30.2%，构成比例下降7%，附属生产加工业和饮食服务业业务 人员5 864人，增加53%。1964～1965年，根据精简机构，压缩人员编制，充实业务第一线的 精神，县以上供销合作社先后撤并一些采购供应站，并停止自营业务，批发业务人员随之缩 减到9 885人，占纯商业业务人员的22.1%，比1962年减缩23.1%，构成比例下降6.5%，农副产 品收购和废旧物资回收业务人员减少到3 089人，占6.9%，减缩6.2%，构成比例下降0.4%。因 原有零售业务人员不足，缺额较大，只有1～2人的供销部甚多，经过调整充实，增加到31 697 人，占71%，增加9.7%，构成比例上升6.9%，附属生产加工业和饮食服务业业务人员略有减少。 支农服务队中(包括指导农副产品生产和化肥、农药使用)多为基层供销合作社副主任和采购 部(站)、供销部经理兼任，市县供销合作社仅有少量专职人员，其中大部分为生产资料站、 土产废品站人员，比1962年增加23.6%。“文化大革命”中，一些群众组织把各类业务人员视 为“反动技术权威”，诬蔑为“业务挂帅”、“走白专道路”，实行业务人员大换班，把业 务骨干安排其他工作，或下放到生产队参加生产劳动，“接受贫下中农再教育”，选配一批 贫下中农子弟(中、小学学生)到供销合作社接班顶岗，造成各类人员短缺，远不适应购销业 务的发展需要。1972年，农副产品供销局(科)与商业局(科)分设后，因内蒙古自治区呼伦贝 尔盟划归黑龙江省管辖，业务经营范围有所扩大，加上“备战、备荒”的需要，在“小三线” 建设一些采购供应站及战备物资储备库，又使批发业务人员剧增，多达18 803人，占纯商业 业务人员的26.8%，比1964年增加90%，构成比例增长4.7%，零售业务人员48 505人，占69.2%， 提高53%，但构成比例下降1.8%。农副产品收购和废旧物资回收工作有一定削弱，其业务人员 减缩到2 806人，占4%，下降9.2%，构成比例减少2.9%，平均每个采购网点仅有3.5人(包括市 县土产废品站人员及专职支农服务人员)。附属生产加工业和饮食服务业有较快的发展，网点 增长1倍多，业务人员达5 500人，增加1.1倍。随后，省、市县农副产品供销局(科)对所属二、 三级采购批发站作重大调整，部分县将芦苇业务移交轻工部门，并通过两次支援农业工作会 议，强化农副产品生产指导，积极开展收购，使供销合作社各类业务人员的专业结构发生很 大变化。1975年末，全省批发机构比1972年减少63%，其业务人员减缩到7 055人，仅占纯商 业业务人员的10%，下降62.5%，构成比例减少16.8%，农副产品收购和废旧物资回收业务人员 增加到17 394人(包括3 500名专职支农服务人员)，占24.4%，增长5.2倍，构成比例上升20.4%， 零售业务人员有所下降，占65.4%，减少5%，构成比例下降3.8%，附属生产加工业和饮食服务 业业务人员均有50%左右增幅。
　　　　1978年以后，供销合作社相继移交水产、蚕业、烤晒烟业务，撤销各地省属二级站。但 改革开放拓宽了业务经营范围和服务领域，形成农副产品收购、工业品供应、饮食服务业、 社办生产加工业一齐上的新格局，各类业务人员的专业结构随之不断发生变化。1980年末， 批发业务人员9 518人，占纯商业业务人员的11.9%，比1975年增加35%，构成比例上升1.9%； 零售业务人员59 760人，占74.7%，增加29.7%，构成比例提高9.3%；农副产品收购和废旧物 资回收业务人员10 702人，占13.4%，缩减38.5%，构成比例下降11%；生产加工业和饮食服务 业业务人员多达10 431人，增加30%。支农服务人员已形成万人队伍，其中专职人员2 400人， 常年活跃在农业生产第一线，负责指导化肥、农药的科学使用和组织发展农副产品生产。随 着供销合作社体制改革的逐步深化，加强批发业务和农副产品收购，到1985年末，全省批发 业务人员多达31 457人，占纯商业业务人员的32%，比1980年增加2.3倍，构成比例上升20.1%； 零售业务人员54 575人，占55.5%，减少8.7%，构成比例下降19.2%。由于农村多头兴办饮食 服务业，市场竞争激烈，专业技术人员(厨师)外流严重，供销合作社的饮食服务业呈下降趋 势，其业务人员减少到7 609人，比1983年10 106人减缩2 497人，下降24.7%。在国家税收、 贷款等方面大力扶持下，全省社办生产加工业得到长足发展，其网点增加5.9倍，业务人员10 250 人，增加5.8倍。由于供销合作社全面推行经营承包责任制，支农服务人员大幅度缩减，专职 人员已所剩无几。此外，从1963年起，开始形成仓储运输队伍。当年全省供销合作社有仓储 运输机构65个，约1 000人。1978年，发展到316个，约4 500人，比1963年分别增长4.8倍和 3.5倍。随着供销合作社体制改革的深化，大部分市、县供销合作社先后撤销单独设置的汽车 队，实行单车承包，使仓储运输机构大为减少，1985年末，仅有38个，专业人员631人，与1978 年相比，分别减少88%和86%。