一、基层合作(供销)社生产指导组织
　　　　东北解放战争时期，合作社建立初期，一般是结合购销业务，在冬季农闲季节或抗灾自 救期间组织农副产品生产，没有设置专门扶持农副产品生产机构。1953年，随着农副产品生 产的发展，一些资源丰富、副业生产门路较广的山区合作社和少数城镇合作社开始建立农副 产品采购部(站)，承担农副产品收购，组织农民发展农副产品生产的双重任务，帮助建立副 业生产小组，以师代徒传授技术，签订产销合同，检查产品规格、质量等。1955年，全省基 层供销合作社已有采购部(站)861个，占总社数的47%。到1957年，采购部(站)增加到1 414个， 为1955年的164.2%，达到镇有采购站，社有采购部，基本形成组织指导农副产品生产的服务 网络。地处山区的尚志县苇河供销合作社采购部，是当时全省基层供销合作社较大的农副产 品采购机构，配有烟麻、毛皮、果树、药材、养蜂、小木农具、草条等组织指导农副产品生 产的服务队伍，负责勘察资源，帮助高级农业生产合作社规划生产，组织指导生产，检质定 级，开展收购工作。
　　　　1958～1960年，基层供销合作社下放人民公社以后，大部分农副产品采购部(站)被撤销。 到1961年供销合作社体制恢复时，基层供销合作社采购部(站)仅有529个，比1957年减少62.6%。 1962年1月，在全省供销合作社主任会议上确定加强和充实采购第一线，一般供销合作社设收 购部，较小供销合作社和较大供销部设专职收购员。由于后来精简机构，压缩人员的影响， 有的已建立采购机构被撤销，有的应该建立未有建立，成为供销合作社工作的薄弱环节。1964 年，基层供销合作社的农副产品采购部(站)仅有249个，比1961年减少53%。
　　　　1973年，供销合作社体制再次恢复后，随着工作重点的转移，把支援农副产品生产放在 首位，基层供销合作社的农副产品采购部(站)逐步增加。1979年达1 004个，除边远小社外， 基本达到社社有采购部(站)，进一步健全组织指导农副产品生产的服务网络。1982年以后， 根据发展农村商品生产的要求，将组织指导农副产品生产逐步扩展为提供产前、产中、产后 系列化服务，逐步向综合服务中心发展。
　　　　二、县以上联合社生产指导组织
　　　　1950年前后，一般由采购科(股)、贸易合作货栈(或城乡服务社、部)承担组织指导农副 产品生产任务，主要提供市场信息(生产品种、需要量、规格、质量要求、价格、要货时间等)， 组织基层合作社与互助组、初级农业生产合作社或个体农民签订产销合同；同国营商业有关 公司和上级联合社签订购销合同；并按照合同规定的规格要求检查产品质量；督促按期交售 农副产品或直接开展收购工作。1954年，省供销合作社由推销指导处、推销经营处的土副产 品、工业原料科(组)为农副产品生产提供指导和服务，并负责收购农副产品。1955～1957年， 省供销合作社相继接收土畜产品、烟、麻业务以后，按商品分类分别在土产废品业务管理处、 畜产烟麻棉花业务管理处内设置畜产、烟麻、特产、土产等科，对烤烟、晒烟、大麻、青麻、 养羊、狩猎、养蜂、草苇、编织、碱、硝、盐等农副产品生产进行组织指导，提供信息。各 市县供销合作社先后建立土产站，配有烟麻、畜产、养蜂、土产等专业人员，实行生产、购 销一齐抓。1965年，贯彻中共中央、国务院《关于发展副业生产的决定》，省供销合作社增 设副业指导处(由土产废品经营管理处挂牌兼办)，内设组织技术科、生产指导科，承担组织 指导全省农副产品生产任务，但由于“文化大革命”的干扰，随着省供销合作社机构被砸烂 而解体，没有发挥其作用。
　　　　1973年，省供销合作社恢复后，副业指导处随之恢复，并成为一个重要职能部门，专门 负责农副产品生产的组织指导工作，主要是：调查研究，沟通信息，制订当年的长远发展规 划，培训技术骨干，加强与外部门联系，帮助筹措资金，解决物质技术困难，总结交流经验， 推广科研成果。各市县供销合作社按照省供销合作社的部署，相继设立副业科(股)，负责本 地农副产品生产的组织指导工作，并通过县公司(站)和基层供销合作社采购部(站)把农副产 品生产规划落实到社队(户)。与此同时，省果品公司内设地产科，专门负责组织指导地产果、 黑白瓜子、木耳、西瓜、芥茉、蓖麻等项农副产品生产。省土产公司烟麻、畜产等业务科， 也从生产入手，指导主管的土副产品生产。各市县土产、果品公司(站)及蚕业、水产站均配 置业务股、地产股或设专人，结合购销业务，组织指导农副产品生产。至此，一直到1985年， 全省县以上供销合作(联合)社均有较健全的集扶持和指导为一体的农副产品生产服务体系。