1946年，合作社兴建后，随着购销业务的开展，管理工作即应运而生。但管理的内容、 制度及其形式均比较原始、简单，没有形成系统、完整、相互制约的统一管理机制。
　　　　进入50年代，从资金、财产清理，制订计划(包括购销计划、财务计划等)，扩展到执行 东北区联合社确定的“四项定率”(即资金和商品周转率、商品流通费用率、商品损耗率、利 润率，下同)，逐步形成具有群众性、民主性的计划管理、财务管理、商品管理、财产管理、 劳动管理、物价管理及与之相适应的各项规章制度等管理机制，对改善企业经营管理，壮大 合作(供销)社经济实力，提高服务质量，增加经济效益，起了重要作用。
　　　　1958～1959年，县以上供销合作社与国营商业合并，基层供销合作社下放人民公社以后， 各项管理制度遭到严重破坏，造成盲目经营，管理混乱，损失浪费惊人。1961年，供销合作 社体制恢复后，从扩大购销业务入手，通过“三讨论”、“三落实”“三讨论”为：讨论购 销财务计划、“五好”、“六好”条件、确保实现任务的措施。“三落实”为“落实主攻方 向、“五定”指标和当前行动。开展部组核算，加强制度建设，推行“五定一奖”等措施， 促进了经营管理的改善。
　　　　1966年初，根据国务院批转全国供销合作总社《关于改革供销合作社财务管理体制报告》 的精神，改革了原有的统一领导，统一计划，分级管理，分级核算，自负盈亏，基金调剂， 向国家缴纳所得税的财务管理体制。各级供销合作社的自有资金，除社员股金外，全部转为 国家资金，视同国家财政对供销合作社的拨款；县以上供销合作社将缴纳所得税的制度改为 上交利润，实行利润留成制度。1968年末，基层供销合作社退还社员股金，并从1969年起， 将实现的利润全部上缴国家财政，又一次造成企业管理严重混乱。
　　　　1973年，供销合作社体制再次恢复后，各级供销合作社以降低费用，合理有效使用资金、 节约挖潜、扭亏增盈为重点，狠抓企业整顿，取得较好成效。但由于继续沿用60年代的财务 管理体制，供销合作社的利润积累均为国家做了贡献。
　　　　中共十一届三中全会以后，全省供销合作社普遍调整资金、商品两个结构，开展“三清 一建”“三清一建”是改善经营管理，提高经济效益采取的重要举措，其内容是：清资金、 清商品、清财产，建立健全各项制度。推动企业经营承包责任制，使企业管理得到进一步 加强与改善，并逐步向科学管理方向发展。1982年，根据中共中央批转《全国农村工作会议 纪要》的精神，全省供销合作社逐步恢复独立核算，自负盈亏，向国家交纳所得税的财务管 理体制，把工作中心转向提高经济效益上来，通过搞活业务，扭亏增盈，进一步强化经营承 包责任制、坚持企业整顿，促进经营管理的不断改善，提高了经济效益。