合作(供销)社的商品储存与养护工作，是随着购销业务的发展而逐步开展和完善的。进 入70年代以后，开始向规范化、科学管理方向发展。
　　　　一、库存管理
　　　　合作社建立初期。由于资金少，周转快，商品库存不多，大部分基层合作社是营业室与 仓库合一，没有统一的商品库存管理制度。随着服务范围的拓宽，购销业务的扩大，资金的 增多，库存商品随之增加，原有的营业室兼仓库的经营条件远不适应购销业务的发展需要。 不少合作化商品乱堆乱放，经常出现串品种、卖错价格等问题。1950年黑龙江省合作社各项 损失2 270万元，其中因商品保管不当而造成的损耗减量达1 430万元，占商品损失总额的62.9%。
　　　　1951年以后，黑龙江、松江两省合作社相继开展财产清理、清帐查库、核定资金、推行 “四项定率”、建立责任制(基层合作社执行分工包干责任制)，使商品库存管理得到一定改 善。但有部分合作社在建设仓库，扩大营业面积的情况下，盲目扩大经营，致使库存商品过 大，冷背残次商品过多，影响资金的商品周转。1954年末，全省基层供销合作社的资金周转 仅5.66次，比1953年减少2.19次。
　　　　1955年前3季度，全省供销合作社的商品库存增长速度超过零售额的增长速度，冷背残次 商品约占库存额的15%，由此导致资金周转缓慢，积累逐渐减少。据二季度统计，基层供销合 作社资金周转1.32次，供应利润率1.4%，比1954年同期分别下降0.05次和0.7%。为了改变这 种状况，搞活购销业务，促进商品库存管理的改善，省供销合作社根据全国供销合作总社《 关于基层供销合作社试行商品储备定额制度的紧急通知》，通过绥化县长发区东北二村供销 合作社试点，于同年9月下发《全省基层供销合作社试行商品储备定额初步方案》，区分不同 地区、不同情况，按照“要求不应过高，品种不易过多过细，定额宜宽不宜严的精神，对食 盐、面碱、棉布、格线、背心、袜子、毛巾、衬衣裤、胶鞋、火柴、肥皂、食糖、卷烟、白 酒、糕点、机制纸、煤油、玻璃等18种季节性变化较小的商品，确定年均储备定额指标；实 行商品划区存放，定位定量定序管理；建立定期民主检查分析库存制度，对保证农民群众生 产、生活需要，加强进货与库存储备的计划性，减少商品积压，防止商品脱销断档，加速商 品及资金周转，改善企业经营管理，起了重要作用。
　　　　1958年以后，在“大购大销”、“生产什么，收购什么，生产多少，收购多少”的错误 口号影响下，商品储备定额遭到破坏，库存商品严重失控。有些较大的供销合作社相继建立 大库(亦称四级性质批发，下同)，统一组织进货，购进大量质次价高不适销商品，加上商品 分拨中转不及时，组织调剂不够，致使商品库存大量增加，产生“四多四少”现象：即不合 理占压商品增多，可周转商品减少；不适销商品增多，适销商品减少；商品总额增加，经营 品种减少；农业生产资料增多，生活资料减少。这些现象影响了商品和资金周转，损失浪费 惊人。1961年6月末，全省基层供销合作社商品库存高达13.8亿元，比全年商品销额增大1.7 倍，其中能销售的商品只有8亿元，没有使用价值基本报废的商品2.5亿元，不配套、残损、 无头帐目的商品3.3亿元，分别占商品库存额的58%、18.1%和23.9%。供销合作社体制恢复后， 在清理仓库、清理资金、清理财产的基础上，恢复商品库存定额，实行交款补货，检查分析 库存，贯彻仓库管理条例，改善仓库保管条件，提高堆码技术，增加仓容量，使供销合作社 的商品库存管理有了一定提高。
　　　　1963年，全省基层供销合作社普遍推行必备商品目录和库存商品定额，核定基层供销合 作社综合门市部经营800～1 300种商品，库存额2.5～5万元；供销部经营550～700种，库存 额0.8～1.5万元；大库只储备生产、生活必需品，一般在300～400种，其中好、少、新商品 不留库存。各部和大库每月末均按必备商品目录与盘点表逐品种对照，执行余缺报告制度， 防止了商品积压和脱销。为了减少流转环节，加速商品和资金周转，砍掉基层供销合作社大 库513个，占应砍大库的80%，并采取汇货、摆摊出售、加工改制等办法，积极处理库存积压 商品1 000多万元。
　　　　1964年，全省供销合作社推行哈尔滨市土产站沟沿仓库商品堆码“五五化”的经验做法， 即每5个(件)为1组摆放，每个货位摆5组，每5个货位为1行，每5行为1单元，商品上下左右五 五相对，堆码有序，过目知数，不仅加快商品出入库时间，便于盘点，减少商品损失，而且 促进商品养护科学化，笨重劳动半机械化和仓库环境整洁化，使仓库的库容、库貌有了很大 改观，基本上扭转了仓库工作长期存在的商品堆放乱，出入库和盘点慢，家底不清的局面。
　　　　“文化大革命”期间，商品库存管理制度被当作“管、卡、压”，受到批判。各级供销 合作社领导心存余悸，怕以“目”代“纲”，不敢抓商品库存管理，不敢坚持执行合理的规 章制度，不敢严把进货口子，造成进“堆货”、“人情货”，硬性搭配冷背商品，增大商品 库存，加上强调为国家多作贡献，没有及时处理库存有问题商品，致使有问题商品越积越多， 资金占压过大，周转不灵。1978年，省供销合作社下决心对全省供销合作社多年商品库存进 行总清理，自上而下开展清产核资活动，共清理出有问题商品1.5亿元。到1980年，3年处理 有问题商品8 000余万元，经济损失2 131万元，占处理有问题商品的26.6%，尚有7 000万元 有问题商品待处理。为改变这种严重状况，省供销合作社在全省供销合作社改善企业经营管 理座谈会上确定，合理调整库存商品结构和资金占用结构，全面推行商品资金定额管理，制 订和印发商品购进、运输、验收、保管、盘点、有问题商品处理等10项经济责任制，使供销 合作社的商品库存管理得到一定加强。
　　　　1981年以后，随着改革开放政策的贯彻实施，农村市场发生急剧变化。一是多种经济成 分经商，市场竞争激烈，供销社独家经营的局面被打破。二是商品货源大量增加，市场供应 形势越来越好。三是商品更新换代加快，农民群众对商品的选择性越来越强。有些供销合作 社对这种新的形势认识迟，转得慢，跟得不紧，仍习惯于按老经验、老办法、老规矩办事， 盲目经营，抢快货(搭配滞销商品)，进“堆货”，出现了库存有问题商品年年处理年年增加 的恶性循环，帐货不符，库存不实比较普遍。1982年，全省供销合作社结合企业整顿，开展 清商品、清资金、清财产，查违犯财经纪律和贪污盗窃活动(简称“三清、一查”)。根据清 查暴露出来的问题和漏洞，有针对性的进行制度建设。省供销合作社下发《关于清查盘点制 度的几项规定》，恢复按日盘点，领导和财会主管人员实行定岗定责，强化盘点的监察力度。 按照部(供销部)买方便、社(综合门市部)卖全的精神，调整供销部经营品种，充实农民群众 需要的必需品种，对适应性强，销售面窄，占用资金过大的中高档商品实行预约定售。推广 林甸县供销合作社经验和做法：先看销，后定进，以销定进，柜台多摆，仓库少存，库存、 台存比例2∶8；当月进，当月销，不进两月货，不压3个月商品，掌握一品一次进货量的盈亏 分界线；按日分析库存，开展一社、一部、一品、一案分析等。撤销基层供销合作社大库， 实行选货和送货制。对有问题商品采取卖(大摆大卖)、调(相互调剂)、退(向县三级站退货)、 加(加工改制)、修(修理)、代(由县贸易合作货栈代销)、削(削价处理)等办法积极处理。到 1984年，3年核销商品损失5 553万元，商品库存管理有较大改善。有些基层供销合作社的商 品库存开始转向良性循环，商品和资金周转都有所加快。同年，宁安县联合社在渤海供销合 作社试行库存商品保本期以后，牡丹江地区和全省供销合作社开始逐步推行，对缩短商品在 库时间，加速资金周转，减少商品积压，推进商品库存科学管理，起了一定作用。
　　　　二、商品养护
　　　　1950年以前，大部分合作(联合)社没有正式仓库。基层合作社经营的商品均在营业室内 存放；县以上联合社经营的商品主要靠露天存放。由于当时经营条件所限，管理水平较低， 人员素质不高，很少注意商品养护，商品虫咬、鼠嗑、污染、陈旧、霉烂变质时有发生，造 成一定经济损失。
　　　　1951年以后，随着合作社购销业务的扩大，商品种类的增多，库存储备量的加大，各级 合作(联合)社均以营业室、仓库为重点，利用自己积累的资金，因陋就简地修建部分简易仓 库，改善了商品储备条件；注意商品的自然属性(即化学、物理性质)，实行商品分区分类， 定位定量定序保管；改进商品堆码技术，加强通风、防晒、防潮和防火、防盗，减少了商品 损失。
　　　　1958年初，省供销合作社下发《1957年储运工作总结与1958年工作意见》，贯彻“以防 为主”的方针，强调做好防霉、防腐、防鼠、防虫、防锈、防溶化及防火、防盗工作，确保 商品完好、安全。有些市县供销合作社在探索经验的基础上，对面碱、食油、糕点、煤油、 食糖、食盐等商品，开始试行仓耗定额，规定保管期间的损耗标准。
　　　　1963年，省供销合作社针对基层供销合作社粮、油、盐、猪、蛋、煤等6个品种，二、三 级站铁制品、陶瓷制品、皮张、烤(晒)烟、草、碱、编(筐、土篮)、木(杆、把、条)、废(废 橡胶、废纸、废钢铁、破布)、杂(雨伞、大小笤帚、刷帚、秫秸草帽、鞭炮)等10大类商品经 营亏损的情况，将商品养护重点放在瓷、烟、碱、果(果品)、肥(化肥)、铁(铁制品)、废(废 旧物资)等大类商品的损耗减量上，分别确定运输、保管、供销环节的自然损耗标准，积极改 进包装，并通过落实责任制，执行监装监卸和押运制度，使商品综合损耗率降低0.1%，其中 化肥损耗控制在5%左右，饭碗和水果分别降低到10%以下。对易霉烂变质、锈损、挥发、渗漏 和易燃商品，本着土洋结合、学创结合的精神，按照商品的不同性能和不同的保管条件、保 管季节，制定了保养措施。按年度商品纯销售额的0.2%提取修建费(即建设基金)，修建一些 简易仓棚，对防止商品虫咬、鼠嗑、风吹雨淋、日晒冷冻、污染陈旧、霉烂变质、减少损耗， 维护商品完好无损，起了一定作用。 “文化大革命”期间，在“左”的错误干扰下，供销合作社多年积累的商品养护经验作法 被撂荒，乱堆乱放再次出现，商品丢失、破坏、霉变严重。1972年，全省基层供销合作社财 产损失高达1 576万元，比1965年增长4.1倍，其中因商品缺乏养护而造成的经济损失占1/2。
　　　　1973年开始，通过全省供销合作社经营管理工作会议，把加强商品养护，开展技术革新 纳入日程。组织广大职工学习业务技术，熟悉商品性能，掌握一定的商品养护知识。在清产 核资工作中，放手发动职工群众，开展仓库大整顿，商品大翻身，安全大检查，积极改变库 容库貌。大力推广五常县牛家、林甸县宏伟等供销合作社的经验，发动职工自己动手，利用 小木杆、商品包装的木板、木箱，因陋就简地改造库房，实行按类定库，按品定位，离地架 式(货架)保管，使商品堆码成行，井然有序，一品一卡，过目知数，通风、防潮、防霉良好， 做好“四有”(有库存商品示意图、岗位负责人、区排号和商品养护措施)、“三化”(仓库整 洁经常化、商品堆码“五五化”、商品管理档案化)、“两无”(无霉烂变质、虫咬鼠嗑)、“ 四快”(进货快、验收快、出库快、点货快)，把全省供销合作社的商品养护工作推向一个新 的阶段。
　　　　1975年，全省供销合作社学习湖南省衡阳县渣江区供销合作社改变仓库面貌，改进商品 养护方法，仓耗率降到0.23%的经验以后，在离地架式保管的基础上，利用棉布、棉花包装的 布皮、塑料薄膜或玻璃，对架式商品进行密封，实现了架式密封保管，减少商品污染、陈旧、 锈损、溶解、挥发、日晒、潮湿，使商品养护工作逐步向规范化、科学化方向发展。到1979 年末，全省供销合作社实现“四无”(即无大灾、无盗窃、无虫咬鼠嗑霉烂变质、无差错事故)， 或接近“四无”的核算单位800多个，占1 156个核算单位的69.2%。克东县农业生产资料公司 从赶学渣江改变仓储面貌以来，除农药、化肥有少量损耗外，其余库存商品在保管环节上已 无损失。哈尔滨市果品公司顾乡库通过低温保鲜，苹果损耗仅占4.34%，比没有低温保鲜的损 耗降低7.66%，并延长储存期两个多月。
　　　　1980年以后，供销合作社商品养护的主攻重点是：化肥防溶、防挥发；农药防失效、减 效；水果推行低温保鲜；针织品防退色、防污染；食品防变质。1983年上半年，全省供销合 作社平均每百元商品损耗比1982年同期减少0.03元，共增收40多万元。“四无仓库”达75%以 上。此后，由于对企业经营承包后的管理力度不够，商品养护工作有所削弱，在防、治方面 逐步积累起来的一些土洋结合的可行办法随之放弃。