中华人民共和国成立后，随着金矿所有制的改变，矿山物资供应逐步纳入国家统一计划 、统一定购的管理轨道。
　　　　1949年，松江省金矿管理局所管辖的金矿把物资供应作为重要一环来抓，加强了物资管 理制度，完善出入库手续，在保管、盘点、交接等管理程序上都有明确责任。乌拉嘎金矿及 省内其他金矿、竖井（又称大碃）生产的木材供应发生困难，省物资部门同林业部门共同决 定实行统一采伐，统一供应，统一管理的办法，贫富矿都能得到供应，保证了安全生产。但 由于当时的金矿物资供应渠道不够顺畅，供不应求的问题仍比较突出。松江省黄金管理局在 年终总结中指出：（1）物资供应不及时，驼腰子金矿局大碃因机械材料未及时供应而影响了 生产。（2）物资质量不佳，最突出的是发给各金矿局的牛皮靰鞡（鞋）、雨衣质量太差，造 成积压。（3）物资价格太高，如硝酸每公斤市价50万元，而调拨价高达83万元，另外食盐、 登山鞋的价差也很悬殊，不但影响了推销，还增加了黄金成本。（4）无计划或计划不周，八 面通金矿局供销粮食无计划，因没粮食而影响黄金生产；乌拉嘎金矿局对金锹需要量估计不 足，计划作少了，临时又无法供应而影响生产。从上述情况可以看出，建国初期的物资管理 工作比较薄弱，一时还不适应黄金生产发展的需要。
　　　　1950年12月17日，黑龙江省金矿管理局召开全省第一届物资供应工作会议，决定在管理 局设供应处，各金矿局设供应科，各分局设物资供应站。这种管理机构一直延续到80年代。 物资供应机构的健全和供应网络的形成，是50年代黄金行业物资供应走上正规管理轨道主要 特征。
　　　　1953年以后，由于黄金生产呈现萎缩状态，物资管理和其他专业管理同样被削弱，直到 1962年以后又逐步纳入国家物资统一供应的轨道，并且按照其他工矿企业的管理模式不断得 到改进和加强。这种常规的传统管理办法一直延续到“文化大革命”后期。这一时期，黄金 企业普遍学习和推广了“大庆”仓库管理经验，各金矿开始制定储备定额和消耗定额，并用 定额管理来提高物资管理水平。
　　　　1975年，黑龙江省革命委员会决定全省群众采金所需要的二三类物资由各地（盟）、县 （旗）物资、商业、供销社纳入计划，按需供应；中央统配物资纳入国家计划，由省计委审 批和下达供给指标。同时在明确省黄金公司具体职责时规定，省黄金公司负责编报物资申请 计划及物资供应计划，指导好全省黄金企业物资供应管理工作。
　　　　1976年2月5日，黑龙江黄金公司经理办公会议决定：所属金矿局和全省地方群众采金的 设备、材料（含技措项目所需物资）计划，由各主管科室会同黑龙江省黄金会战办公室进行 综合平衡，审查汇总，并按规定的供应关系上报，积极组织落实。由于群采金发展迅猛，加 之新的供应关系没有理顺，有些供应政策没有兑现，出现了群众采金物资供不应求问题，不 同程度地影响了群采生产。省黄金公司在召开“三小”（小井、小船、小股金矿）联合审查 会上，进一步明确地方群采的物资供应渠道仍按省革委规定的办法实行，所需物资要向当地 物资部门提出申请计划，省黄金公司要订购一部分材料，专门加工一批五小（小水泵、小卷 扬机、小电机、小柴油机、小变压器等）设备供给群采单位，地方主管部门要保证备足群采 所需常用材料工具等。
　　　　1978年，省黄金公司通知所属各金矿，在物资供应体制尚未改变之前，仍按冶金部物资 局规定的管理办法执行，积极主动作好物资供应工作，以适应全省黄金生产飞速发展的要求 。在基础业务建设方面要建立健全采购、保管、使用、发放、退库等手续制度，加强修旧利 废，搞好清仓利库，压缩超储积压，降低消耗，减少损失浪费。
　　　　从1983年起，由冶金工业部物资供应局直供黑龙江省黄金公司供应处，对全省黄金企业 负责物资供应，不再经过省冶金局物资供应处转供。这期间，根据国家指示，黄金企业同样 加强了对能源物资（煤炭、油料等）的管理。金矿是耗油大户，仅呼玛金矿局1年用柴（汽） 油就高达3000多吨。省公司组织各金矿局普遍制订消耗定额，实行限额管理，并实行了能源 消耗节约奖，严格执行出入库和验收手续，堵塞了漏洞。
　　　　1983年12月17日，经冶金工业部与国家黄金局研究决定，黑龙江省黄金公司的物资供应 关系从省冶金工业厅划出，列为冶金部直供户头，从1984年下半年起正式执行新的供应关系 。这种供应关系一直执行到1985年。在供应范围上，对国家统配、部控的一类物资一律按计 划由冶金部物资供应局统一订货和划拨，机电二类和地采物资仍由原供应渠道按采购计划落 实。