随着黄金企业由手工作业方式逐步过渡到采金船、水枪和大型岩金机械化生产，备件供 应越来越显得重要。从70年代开始，黑龙江黄金公司把切实抓好备件管理，确保备件的计划 供应与合理使用，不断提高备件的自给率，降低备件成本、消耗和储备，开展修旧利废，建 立备件管理体系，减少流动资金，及时地保质保量供应备件，推行科学化的备件管理方法， 提高企业的经济效益，作为黄金行业物资管理和设备管理部门的重要任务。
　　　　一、分工
　　　　1974年，按冶金部有关规定，根据备件的生产制造周期及归口安排的原则，黄金生产所 需备件按三级分工管理：（1）部管备件，即黄金企、事业单位隶属冶金部（包括一机部）负 责安排解决的备件。有关专业备件的供应渠道是：地质专用配件由国家地质局分配；内燃机 配件由农机公司分配；汽车轮胎及橡胶制品杂件由化工系统分配。（2）省管备件，即省冶金 局和省黄金公司安排解决的备件。牡丹江矿山机械厂是省内冶金口惟一的机修厂，安排解决 一部分备件。（3）企管备件，即企业内部机修厂生产的备件，各金矿要不断扩大自给能力， 对易磨损的零件由企业进行焊补、喷镀、铆镶、配改等修复工作。
　　　　二、供应
　　　　工矿配件按照分级管理的原则，根据配件生产的难易和使用情况，属于一机部生产的配 件，在管理上分3部分：（1）10类40种配件，即制造难度高的大型、精密、关键配件，各部 门不能自制的，由一机部安排生产，统一分配。（2）18类115种配件，即〔（72）一机生字 1177号〕文的规定办理集中订货的范围。1980年起，扩大到23类。（3）29类配件，即地方机 电公司主管的配件。
　　　　1975年省黄金公司参加冶金部订货会，1976年起跟随省冶金局一起参加订货会。1978年 冶金企业配件编报范围为63类，（包括采金船配件），冶金企、事业单位调剂会议年年不断 ，开展调剂利库工作。1980年开始，省公司按冶金部产需衔接会议的通知，组织直属金矿参 加订货会。除此之外，拖拉机配件由金矿企业自行采购；液压件从1980年起由省黄金公司按 计划订购；重型柴油汽车配件由1976年起，省重点企业乌拉嘎金矿由专人管理，每年参加冶 金部和一机部的订货会订货，呼玛和黑河金矿零星订货由省公司代订；进口配件自1977年起 ，按现行隶属关系，由进口设备单位负责供应配件。
　　　　从1980年起，一机部系统80个主机生产厂生产的10种工矿维修配件，按主机生产厂直接 供应用户维修配件的办法，组织配件生产供应，各使用单位直接向生产厂申请订货，直供配 件一般采用通讯订货办法。挖掘机配件的生产和分配供应工作，由国家建委负责办理。
　　　　1981年起，冶金部机修定点供应72类配件，对工矿配件的申请、供应办法进行必要的改 革，其组织供应管理业务改由地区办事处负责，每年组织两次订货，即：每年3——4月份组 织本年度补充订货，每年9——10月份组织下一年度的预订。黄金企业按矿山、通用、电工配 件需要量计划明细表编报申请计划。