企业管理是企业生存发展的基础和重要保证。建国以后，国家对国民经济实行高度集中 的计划管理体制。企业管理的目标是保证生产的正常进行，如期完成各项经济指标计划。1978 年中共十一届三中全会以后，党的工作以经济建设为中心，并实行改革开放的政策，促使企 业管理的内容、目的和目标都有了新的转变。黑龙江省石化行业企业管理也由原来计划经济 时期的单纯管生产的传统管理，转变为以经济效益为中心的现代化管理。自1982年开始，根 据中共中央国务院的部署，用了二三年的时间，对国有工业企业有计划、有步骤、点面结合、 分期分批地进行了全面的整顿工作，开展了企业整顿升级活动，推进了企业管理工作的提高。 国家对企业整顿工作的要求是围绕提高经济效益，完成“五项工作”，整顿、搞好“三项建 设”，达到“六好企业”。 “五项工作”：一是整顿和完善经济责任制，改进企业经营管理，搞好全面管理、质量管 理和经济核算工作；二是整顿和加强劳动纪律，严格执行奖惩制度；三是整顿财经纪律，健 全财务会计制度；四是整顿劳动组织，按定员定额组织生产，有计划地进行全员培训；五是 整顿和健全领导班子，加强对职工的思想教育。“三项建设”：即使企业逐步地建设起一种 既有民主、又有集中的领导体制；逐步地建设起一支又红又专的职工队伍；逐步地建设起一 套科学文明的管理制度。“六好企业”：即三者兼顾好、产品质量好、经济效益好、劳动纪 律好、文明生产好、政治工作好。在企业全面整顿中，化工部又根据化工行业的生产特点， 决定在企业全面整顿、完成“五项工作”整顿的基础上，进一步开展创建化工无泄漏工厂、 清洁文明工厂和六好企业等活动。同时颁发了化工无泄漏工厂、清洁文明工厂和“六好企业” 的统一标准及验收办法。
　　　　通过3年的全面整顿，有力地增强了企业活力。其表现：一是各大中型企业和各地市主要 企业的领导班子结构趋向合理，一大批有文化、有专业知识、有才干、思想政治水平高的中 青年干部充实到了各级领导班子；二是整顿促进了改革。随着国务院关于企业扩权十条和省 政府有关放权政策的出台，企业的自主权逐渐扩大。企业在生产、经营、用人、分配等方面 有了更多的自主权；三是从根本上冲破了传统管理的束缚，加快了向现代化管理迈进的步伐。 使科学的现代管理方法在企业中得到广泛应用；四是职工培训工作全面开展，提高了队伍的 素质；五是促进了经济增长，效益有较大提高。至1985年末全省石油化工工业总产值达138 013 万元，比整顿初期的1982年增长34.65%；利税完成27 339万元，比1982年增长34.77%。