自50年代开展计划工作以后，在计划的指导下，为组织落实生产计划，加强车间、班组 的生产指挥，各较大的建材生产企业大都成立生产调度室，运用生产指示图表和循环调度卡， 并配备了一些设备。一般由生产科长负责生产调度，即是科长又是调度室主任，有些大厂专 设调度室由总机械师兼调度室主任。调度室根据企业的总计划，编制日、旬生产检修进度计 划，下达各生产车间和有关科室，督促检查计划的落实，并组织好生产或检修前的一切准备 工作，掌握和控制生产中所需的原料、燃料及半成品、成品库存量和使用量，保证生产正常 进行。
　　　　建材企业的生产指挥，由主管生产的厂长负责，在大中型企业由调度长具体负责。生产 厂长或副厂长协同经营厂长或副厂长根据国家生产经营计划的要求，负责领导有关部门编制 企业生产经营计划、检修技措计划，厂长审定后，交职工代表大会讨论通过，下发各有关车 间科室执行，调度长督促检查落实，协调处理在执行中出现的各种问题。车间、岗位对其完 成的产品产量、质量、设备运转情况要每小时向调度室汇报1次生产情况，班组在交接班后 班组长将生产指示图表填好交调度室，以便掌握生产中的具体问题，厂长每日召集1次生产 汇报会，汇报前1天生产情况，布置当天生产任务。调度室协助厂长进行日常生产指挥，从 而保证生产的正常进行。