工艺管理，是制造产品全部过程的管理。其中包括：原材料的输入、原料处理、原辅材 料合成、加工、成型、制成成品、检验、包装、入库等等过程。其工艺流程，因产品各异。
　　　　工艺管理大体有以下几个方面：
　　　　1.按生产力状况编制年产品生产计划；
　　　　2.提高生产质量，组织完成生产任务；
　　　　3.按工艺流程的每道工序进行生产；
　　　　4.检质验收，杜绝不合格产品；
　　　　5.包装、入库。
　　　　在原料的输入和处理方面，为生产的第一道工序，其技术条件的具体要求，是由工厂的 技术科(股)按各车间生产的不同产品所需的不同原料，统一下达不同的技术条件和要求标准， 方能进行品种生产。就此，有些建筑材料企业，规定了本企业《工序操作规程》、《工序岗 位责任制度》，在保证原料加工前提下，提高产品的出产率和利用率，从而保证全厂生产的 正常进行。应特别注意的是，使用不同的原料，事前要进行功能和性能的化验，根据原料性 质的不同，采取不同的加工方法。特别是不断地研究和提高加工新技术，才能提高产品出产 率和利用率。
　　　　在生产中的工艺设计和产品配方，一般应由生产部门和技术部门共同掌握。
　　　　产品配方由生产、技术管理部门统一下达到各有关车间，车间根据厂部的《产品配方通 知》的具体原料、材料配比和技术要求进行生产。在生产过程中，如因某些具体情况，需要 变更原、辅材料时，必须通过技术部门和主抓技术的厂长同意，方能变更工艺和调整产品的 配方。此外，所产产品建立和健全了工艺制度。