1949年4月起，黑龙江地区在东北一级机关和公营企业试行现金管理，即开始试行现金收 支计划管理。东北一级工业、交通、铁道、商业、财政、农业六大部门所属企业及机关的月 份现金收支计划，于月份开始前两天报总会计局审核，经财经委员会批准后交东北银行各分 支行执行。各单位每月现金收支须自求平衡；收入不敷支出时，须另设法解决，收入超过支 出时由总会计局增拨物资，如取现款须另报补充计划，经核准后支付。根据东北行政委员会 财经委员会决定，于当年11月起东北一级及各省市一切公营企业，均须每月月底前两天编制 下月的现金收支计划，送当地东北银行，汇总报当地财经领导机关审批后，由银行执行。省 属企业及机关现金收支计划的执行情况，由省、市（县）财经委员会监督检查。市县财经委 员会月终将检查结果报省财经委员会。银行有责代财经领导机关监督检查支付用途。总会计 局于1949年底撤销后，自1950年1月起，黑龙江地区的机关和公营企业，开始向开户银行直接 提报现金收支计划。银行开始逐级编制当地的现金收支计划。当时，是以国民经济几大部门 为计划单位。东北一级的公营企业单位编制的现金收支计划，月初分别报开户银行及主管部 门。银行和企业主管部门审查后，分别报送东北银行总行和东北人民政府财政部。东北银行 总行和财政部审查并报东北人民政府批准后，由东北银行监督执行。省、市所属机关、企业 单位的现金收支计划，分别报给企业主管部门和开户银行，经审查后，分别报省财政厅和东 北银行省分行。财政厅和省分行审核汇总，报送省人民政府批准后，由银行监督执行。对不 宜按月提报现金收支计划的企业，经主管部门和当地银行同意，按季提报现金收支计划。当 时的月份现金收支计划，多凭主观估计，又按系统下批，出现地区与系统、计划与实际、现 金计划与信贷计划矛盾，银行很难掌握。1951年3月起，在现金计划中增加“一般转账”项目 。同年7月，改进“单位现金收支计划”和“综合货币收支计划”的编制方法，取消“一般转 账”，实行现金指标调拨办法。但现金收支计划按系统审批，调剂频繁，与地区差额指标不 吻合的情况仍没得到解决。
　　　　黑龙江地区于1952年6月起按季分月的现金计划，由按系统编报审批改为按地区编制与审 批。省人民银行对各支行下批分项的地区现金差额计划指标。计划的收入项目：（1）零售商 品收入；（2）批发商品收入；（3）各项税收；（4）发行公债收入；（5）储蓄存款收入； （6）合营私营企业存款收入；（7）其他收入。支出项目：（1）工资；（2）粮食收购；（ 3）经济作物收购；（4）工矿产品收购；（5）行政管理费；（6）储蓄存款支出；（7）合营 私营存款支出；（8）特别存款支出；（9）其他支出。工资、粮食收购和经济作物收购3项现 金计划下批专用指标，不能挪用。各支行在省人民银行批准的计划指标范围内，按季分月下 达到企业。各行在保证完成地区现金差额计划的前提下，工资、粮食、经济作物收购现金支 出计划不足，可自行调剂，再不足可申请追加，经批准后方能支付。追加现金计划，审核下 批需要一定的时间，使一些地方收购粮食不能及时支付现金，出现给农民打“白条子”的情 况。为改变这一状况，自1954年10月起，对因直接收购粮食需要突破地区现金差额计划，又 来不及向省行报告的基层行处，允许其边付款边追加计划。市、县支行旬初匡算本旬的现金 收支计划，按季分析现金计划的执行情况。省人民银行逐日填制现金出纳计划执行情况考核 表，按月、季对现金计划执行情况进行分析比较，并上报省人民政府和中国人民银行。1954 年全省现金实际收支分别为计划的98%和97%。
　　　　1958年“大跃进”开始后，一些规章制度被废除，有些单位停止向开户银行报现金收支 计划，银行现金计划管理松弛下来。经中共黑龙江省委员会批准，1960年加强现金出纳计划 的管理，各单位按季分月向开户银行编制现金收支计划。各地银行按时向上级银行编报本地 区的现金收支计划，并按省人民银行批准的计划下达到企业单位。企业单位的现金收入计划 完不成，事先要向开户银行说明原因；支出超过计划，要申请追加，经批准后，方能支付。 同时，银行对现金收支量较大的企业实行按户考核。市、县的现金计划不足，要先向当地党 委汇报，经党委同意后办理追加计划。未经上级银行批准不能超计划支付现金。贯彻中共中 央、国务院《关于切实加强银行工作的集中统一，严格控制货币发行的决定》，银行再次加 强现金计划管理。对预算内单位和现金支出量小的单位实行定额管理，单位须于季前15天向 开户银行提出季度现金收支定额申请书，经批准后按批准的定额执行；现金收支较大的单位 ，须于季前15天向开户银行编报季度分月的现金收支计划，经批准后执行，计划未批准前， 先按上报的季度计划的1／3执行。单位现金收支计划在执行过程中，除银行考核外，各、市 县人民委员会还指定一些现金收付量较大的单位自行记录考核，于月后5日把考核情况报开户 银行。
　　　　1966年开始的“文化大革命”中，经济秩序被打乱，现金计划管理又有放松，全省的年 、季现金计划由省人民银行编制。支行的月份现金计划只向省人民银行报现金出库、入库和 差额3个计划数。同时取消各单位向开户银行编报现金收支计划的作法。根据中国人民银行改 革现金计划管理办法精神，1973年4月，县、旗行对地、市行，地、市行对省人民银行，按年 、季编报现金计划。县、旗的年度计划编制后，要经当地革命委员会审查同意后逐级报省人 民银行，省人民银行审查平衡后，再逐级下达各行执行。地、市银行于季后20日将季度现金 计划的执行情况上报省人民银行和当地革命委员会；年度现金收支计划的执行情况，于年后 1个月上报省人民银行和当地革命委员会。
　　　　1978年为加强现金计划管理，省人民银行制定《单位现金收支计划试行办法》。对现金 收支较多的单位，从第一季度起，于季前10天向开户银行编报季度分月的现金收支计划。其 现金收支按批准的计划执行。对现金收支额较少的单位，恢复定额管理，由开户银行半年或 1年核定1次定额。同时，在全省银行推广单位到银行存入和支取现金，由银行内部设登记卡 考核的作法。各单位的现金收支计划（包括定额）一经批准，就要保证完成。如需调整计划 ，须提前5天向开户银行申请，经批准后才能执行。在建设银行开户的单位，其现金收支计划 由建设银行汇总，向当地人民银行提报，经批准后，由建设银行监督支付。1980年起，实行 现金收支计划管理的单位数，为全省货币管理单位总数的30%。1982年2月起，对牡丹江、合 江、嫩江3个地区的现金收支计划，由3个地区银行直接管理。以中央银行为领导、专业银行 为主体的金融体制于1984年在黑龙江省初步形成后，全省现金计划的编报和审批程序是：年 度现金收支计划由地、市各专业银行自行编制，报专业银行省行和地、市人民银行。由地、 市人民银行平衡衔接后，编制地区的现金收支计划，报省人民银行。省人民银行根据专业银 行省行和地、市人民银行的综合现金收支计划，编制全省的综合现金收支计划。现金收支计 划的现金收入项目有：商品销售收入、服务事业收入、农村信用收入、税款收入、城镇储蓄 存款收入、汇兑收入、其他收入；现金支出项目有：工资和对个人其他支出、农副产品收购 支出、城镇储蓄存款支出、汇兑支出、其他支出。省人民银行和专业银行省行根据中国人民 银行和各专业银行下达的货币投放、回笼指标，再联合下达到地、市；地、市人民银行组织 地、市专业银行将省批指标联合下达县（市）人民银行和专业银行执行。各专业银行在计划 执行中，如遇回笼计划完不成或突破投放计划时，向上一级专业银行提报调整计划；地区综 合现金收支计划需要调整时，由人民银行报上级人民银行申请调整，经批准后方可执行。地 、市中国银行的现金收支计划单独编制报当地人民银行。省人民银行按月、季、年分析地区 现金计划的执行情况。各地专业银行于月后8天、季后10天、年后15天内向各自上级行上报计 划执行情况，同时抄送省人民银行和当地人民银行。地、市人民银行汇总本地区现金收支计 划和执行情况，向当地政府和省人民银行报告，并抄送当地专业银行，发现问题共同协商解 决。