一、生产管理
　　　　1959年，省建设厅生产处设专职干部1人负责对建设系统内建筑机械生产管理。随着生产 的发展，1973年省基本建设委员会供销处设建筑机械生产管理科。1978年11月28日，省建委、 省第一、第二机械工业局联合通知，决定从1979年1月1日起，将省内一、二机械工业局负责 生产的工程机械、电梯等35个产品和哈尔滨工程机械厂、鸡西建筑机械厂、克山红旗机械厂 划归省建委归口管理，并将哈尔滨工程机械厂变为省建委的直属厂。省建委1979年12月5日成 立工程机械处，负责对全省的建筑机械生产实施行业管理，制定发展规划，组织新产品开发、 生产物资供应、工厂技术改造，监督产品质量和产品的分配销售。
　　　　二、新产品研制管理
　　　　全省建筑机械新产品的研制工作实行分级管理：部级项目由建设部负责，省级项目由省 建委负责。具体办法是：(1)由上级主管部门下达研制计划，提出总要求和目标。研制的新产 品必须是使用可靠，性能良好，经济耐用，技术经济指标先进合理。(2)新产品设计要遵循初 步方案设计、工作图设计、制定新产品标准、编制必要的技术文件等程序和步骤，然后再编 制制造工艺。(3)新产品试制开始后，在样机试制过程中可作适当修改，但必须保证产品达到 标准要求。(4)新产品样机必须经型式试验和工业性考核之后，作解剖检查，并写出是否符合 标准报告。(5)新产品技术鉴定，并按鉴定委员会的意见完善后，一般先投入小批量生产。
　　　　三、产品分配销售管理
　　　　长期以来，黑龙江省建筑机械产品的分配销售，是在国家计划的指导下，实行按计划分 配的办法，由需用部门提出申请计划，省建委根据资源情况，进行综合平衡，然后下达分配 指标和组织供应。哈尔滨工程机械厂、鸡西建筑机械厂、克山建筑机械厂、鸡西工矿配件厂 和肇州液压件厂等5个生产厂，承担建设部下达的生产计划，产品纳入建设部的产品分配方案。 其他生产厂，由省建委根据本省施工企业和其他方面的需要，安排计划、组织生产、分配和 销售。这种包产包销的办法一直沿续到1981年。
　　　　1982年以后，随着国家经济体制改革的深入和建筑业的迅速发展，按照有计划的商品经 济指导方针的要求，引入竞争机制，实行优存劣汰，优质优价，全省建筑机械产品的分配形 式也由过去的包销改为以自销为主，省建委不再下达产品分配计划，每年只组织一、二次产 需见面会指导和协调产需矛盾。