黑龙江省建筑机械设备管理工作，随着施工企业机械装备的增加而逐步开展。“文化大 革命”前，省建设厅在施工处设专人管理机械，贯彻机械安全技术操作规程，组织开展“五 好”设备竞赛，“文化大革命”开始后遂即中断，施工企业管理混乱，机械设备只使用，不 予保养，拼设备，机械不坏不修理，设备的完好率低，利用率也低。据统计，建工系统国营 建安企业1967年的设备完好率为75．6％，利用率只有37．6％；1971年完好率为70％，利用 率为40％。1973年以后，贯彻国家建委天津施工机械设备管理工作会议精神，省建委材料设 备处成立材料设备管理科，组织全省建安企业学习大庆油田设备管理工作经验，大力进行建 安企业设备管理基础工作的建设，建立健全设备管理机构，制定从机械设备购置开始直至设 备报废为止各个环节的管理制度；开展红旗设备竞赛、机械红旗手竞赛、设备大检查和设备 检查评分标准等，编制《施工机械设备使用维修技术经济定额》，办各级设备管理人员、机 械操作手的业务技术培训班，组织一年一度的设备冬修大会战，定期保养检修机械；抓典型、 树标兵，培养树立了“三个一公司”：齐齐哈尔市第一建筑工程公司、哈尔滨市第一建筑工 程公司，省第一建筑工程公司和齐齐哈尔市第一建筑工程公司袁淑华“三八”机械班先进班 组典型。袁淑华“三八”机械班的经验曾在1976年6月国家建委于合肥市召开的机械管理工作 经验交流会和1978年全国温江设备管理工作会议上作过介绍。经过几年的努力，黑龙江省的 建筑施工机械管理水平有较大提高，进入了全国先进行列。1978年，省建委副主任王星甫带 领“三个一公司”的代表、袁淑华等8人参加了全国温江设备管理工作会议，并第一个在大会 上介绍黑龙江省的经验。中共十一届三中全会以后，改革了旧有的管、用、养、修封闭式的 行政管理办法，推行机械管理承包责任制，实行机械费使用包干、机械租赁使用、单机核算 按劳计酬，承担社会的生产维修任务，进一步调动了广大职工管好用好机械的积极性，提高 了企业经济效益和社会效益。