材料费，占工程成本的70％左右，建筑施工企业历来都比较重视建筑材料供应过程中的 管理。东北沦陷时期的建筑业，有的建筑公司实行包工包料，通过加强材料管理获得更多的 利润。中华人民共和国成立后组建的国营建筑施工企业，从企业成立开始无一不设置施工物 资的供应管理部门，配备材料人员。据1985年对21个国营建筑安装企业和3个国营房屋维修企 业的调查，有材料人员2 168人，占固定职工总数的3．6％(其中省直属企业470人，占固定职 工总数的4％)，其中：干部734人，占材料人员总数的34％；以工代干1 170人，占54％；库 工264人，占12％。男职工l 320人，占60％；女职工848人，占40％。文化程度：中专以上56 人，占2．5％；高初中1 912人，占88％；小学200人，占9．5％。年龄，30岁以下520人，占 24％；30—50岁1 377人，占64%；50岁以上271人，占12％。工作资历，5年工龄以下的796人， 占36．7％；6—10年769人，占35％；1l—20年386人，占17．8％；20年以上的217人，占10．5％。 集体建筑施工企业，也均有材料部门和相应的材料人员。
　　　　企业内部的供应管理体制，国营或集体所有制的建安企业基本是两种类型：一是两级供 应，两级核算，两级管理，即公司设材料科，负责部分料具供应，工程处(工区、施工大队) 设材料组(股)，也负责料具的采购供应。他们都分别占有材料资金、仓库和运输力，都有权 对外，各自进行核算。二是公司一级供应，一级核算、两级管理，即料具的采购、保管、调 拨、供应、核算权统一集中在公司，业务上实行“五统一”，对下实行“一条龙”服务，料 具直接供应到栋号。佳木斯市第一、二建筑公司，齐齐哈尔市第三建筑公司，大庆市第一、 二建筑公司，哈尔滨市第一、二建筑公司等采取这种办法，取得较好的经济效益。
　　　　1985年，24个企业完成建安工作量64 538万元，其中材料预算成本42 685万元，实际成 本39 968万元，材料成本降低额2 717万元，降低率为6．36％。
　　　　现场施工用料，国营建筑施工企业有90％的单位实行了限额领料办法，有的在限额领料 的基础上搞了班组用料包干，节约有奖，浪费有罚，增加了班组核算观念。省第一建筑工程 公司1981年开始实行材料班组定包，至1985年定包班组达40％。哈尔滨市第一建筑公司、齐 齐哈尔市房地局建筑公司，推行“材料成本票”办法，现场管理呈现新水平。
　　　　据对24个建安企业的统计，1985年施工现场使用的大型工具价值近2亿元，有钢跳板290 320 块、木跳板34 229块、6尺杆261 932根、钢脚手1 747．2吨、钢模板l40 772平方米，折合7 038 号吨。还有大量的小型工具和专业工具(低值易耗品)。对大型工具普遍实行租赁有偿使用， 在使用中同时实行定额管理，超出定额的损耗部分计入租赁成本，有效地改变了过去管理不 善、责任不清、达不到规定使用年限、损失浪费严重等现象。小型工具和专业工具，亦实行 费用包干使用办法，一次性包给工人班组，使用工具费的开支也有所降低。
　　　　1985年，24个建安企业有物资仓库313栋，建筑面积69 080平方米，库存物资8 592．8 万元，占年度材料消耗量的21．49％。在库存量中呆滞积压物资992．6万元，占库存量11．5％。 多年来，企业重视仓库管理工作，制定了各项物资保管规程，培训了保管人员，多数单位开 展了“五好仓库”或“红旗仓库”竞赛，每年检查评比，评选优秀仓库和优秀保管员。为推 动仓库管理工作，省建委1973年在省建一公司一大队(5505工地)召开了省直建安企业材料设 备管理现场会；1974年，组织了省建安企业仓库管理工作检查；1975年，把检查内容扩大到 整个材料管理工作，评选出10个材料管理先进大队；1976年，把检查的范围由省直建安企业 扩大到地、市国营建安企业。
　　　　随着优秀仓库竞赛长期、深入开展，企业的仓库设施和保管条件也有好转。库房得到更 新，砖木结构代替了简易板棚，增添了装配式的钢货架，材料五五摆放，上盖下垫，库容库 貌整洁文明。