在建筑安装企业中，管理费用支出在工程成本中占较大的比重，节约管理费用是降低工 程成本的重要来源。省建筑安装企业从50年代起对管理费用即采取“指标分解，归口管理” 的办法，将各项管理费用分解为若干个明细项目，根据全年取费收入，确定开支指标，由各 级各部门归口管理。如办公费、固定资产使用费、行政用交通工具使用费等由行政管理部门 归口管理，工具用具使用费由料具和行政部门归口管理等，财会部门则会同各归口管理部门 研究制定费用指标，编制费用计划，并监督检查计划执行情况，分析节约、超支原因。实践 证明，实行此办法，对加强费用管理是有效的。据统计，“一五”期间省国营建筑安装企业 管理费用节约487．4万元，节约率5．23％，平均每百元产值支用管理费15．72元，“二五” 和三年调整时期为15．87元。从1966至1976年的11年中，管理费用累计超支l 545．2万元。 1977年以来，由于企业机构臃肿，非生产人员多，管理费用超支现象仍普遍存在，仅1985年 就超支l 057．4万元。