黑龙江的机械工业生产组织与管理，起步在1950年1月，当时在各企业建立了生产责任 制。同年9月省工业厅在省委领导与主持下，召开了全省地方工业会议，着重讨论加强成本 核算和资金、成本各项工作，建立与健全车间原始记录、审订定额工作。从此，黑龙江省对 机械工业的生产与组织管理工作开始纳入计划管理的范围。
　　　　“一五”期间，“南厂北迁”的企业和156项重点工程中的机械工业企业按照苏联模式 推行了苏联“按指示图表组织有节奏生产”的经验，解决了当时生产管理不能适应生产力发 展的矛盾。同时按照一机部的要求，通过作业计划，将各科股、各车间、各工段和各个人都 组织起来，争取全面的均衡生产。1954年普遍建立健全了三级一长的“区域责任制”(三级 指厂级、车间级、工段级；一长即厂长、车间主任、工段长)，这些生产管理的方式对指导 当时生产均起了很好作用。
　　　　1958年，黑龙江省机械工业厅内设生产技术处，负责全省机械工业的生产组织与管理工 作，包括日常生产的组织与协调，调度月、季、年度生产计划的落实与完成情况的检查，调 度原材料，辅助材料，煤、油、电等动力能源的供应。组织单机配套、组织临时性生产任务 的安排和协作等。
　　　　1958年8月，哈尔滨机联机械厂创造了“以小干大”、“蚂蚁啃骨头”的经验，这是企 业生产组织中的一个创举，中央、省、市在哈尔滨机联机械厂召开现场会议进行推广，机械 部办的《机械工业》杂志陆续发表了《使“蚂蚁啃骨头”的经验赶快遍地开花》；《以小干 大，以少胜多》、《论“蚂蚁啃骨头”和热轧齿轮两项创造精神》等社论。
　　　　“大跃进”以后，由于三年自然灾害和中苏关系的变化，国家制定了国民经济调整规划， 黑龙江省的机械工业贯彻了“调整、巩固、充实、提高”的八字方针，缩短了生产线，使有 限的人力、物力、财力更加集中使用。调整了主机与配套生产的比例关系，减少了主机，增 加了辅机配件产品的生产，扩大了为农业、轻工、交通运输业服务的生产比重，增加了为各 行业维修配件的生产能力。经过1961～1962年的调整，地方机械工业保留了45个企业，职工 19 356人，金属切削机床2 000台，生产105种产品。
　　　　1959年，国家一机部《关于加强设备成套工作的报告》，对新建项目的大型成套设备的 生产安排由一机部负责，成套管理工作由国家建委统一管理。同年4月，为完成“六保”任 务(保轧钢机、保电站设备、保矿山机械、保洗选设备、保排灌机械、保机车车辆)，机械工 业系统广泛开展了“千台时运动”，开展了千台时、千分钟等红旗竞赛。要求每台机床的生 产效率由每月完成500～60。工时水平，提高到1 000工时或以上。黑龙江省承担“六保” 任务的企业如第一重型机器厂、哈尔滨“三大动力厂”等企业普遍开展这一活动，但这一活动 的开展，却出现了设备过度使用的状况。
　　　　1960年秋，国家提出要加速发展精密机械。齐齐哈尔第二机床厂在生产1#铣床的基 础上，开始了精密自动锻压机的研究、试制和生产，齐齐哈尔第一、第二机床厂研制出国内 第一代数控立车和数控铣床。
　　　　1966年下半年起，由于“文化大革命”的冲击，黑龙江省机械工业企业的生产组织与管 理工作遭到破坏，生产受到影响。省主管部门组织了各种会战，为省内机械工业的发展提供 了一定的条件。到1970年，地方机械工业企业(国营)180个、集体企业158个，初步形成了12 个行业、可生产410个小类的机电产品。1972年起，开始安排地方机电产品生产任务，主要 安排了重型矿山、石化通用、机床工具、汽车、电工器材等40个品种，到1979年共生产各种 机电设备上万台，其中：金属切削机床2 583台，载重汽车1 047台。
　　　　中共十一届三中全会以后，为适应国民经济调整的需要，黑龙江省机械工业生产在改变 产品结构，努力发展品种，扩大服务领域，突出重点，全面安排，为国民经济各部门服务。 在这段时间内全省机械工业承担了宝山钢厂、白山水电站、葛洲坝水电站、上海化工总厂、 扬子乙烯工程等39项国家重点建设项目配套设备生产任务。由于在生产组织中按四优先(即 优先安排、优先组织、优先供应、优先发运)的原则进行安排，国家重点建设项目急需的机 电产品，全部提前保质交货。在市场调节中，赢得了用户的信誉。
　　　　黑龙江省机械工业的生产随着指令性计划的缩减、市场经济的加大、生产组织与管理开 始由管理型向服务型转变，在扩大企业生产组织与管理自主权的基础上，企业开始解脱了政 府附属物的地位，向独立自主、自负盈亏，具有独立法人地位的经济实体过渡；从计划经济 占统治地位的以产定销的管理体制向以销定产，按用户的意图组织生产的模式转变。