黑龙江省机械工业经营全面整顿，企业管理水平提高较快。但是，同国外先进管理水平 相比，还相当落后。因此，推行现代化管理，是机械工业企业管理发展的必然趋势。
　　　　1979年6月，第一机械工业部提出了逐步实现机械工业企业管理现代化的奋斗目标，开 始引进国外的先进管理方法，推行全面质量管理，并在生产管理方面开始应用网络技术等现 代管理方法。
　　　　1980年开始调查研究，起草提高管理水平的新要求，日本企业管理的所谓7种工具(即： 排列图法、因果分析图法、直方图法、工序能系数法、控制图法、回归分析法、调查表法)， 已经在大部分企业中开始全面灵活的运用，并取得一定的效果。
　　　　1981年1月，在全国机械工业厅局长会议上，颁发了《关于机械工业企业管理现代化的若 干要求(征求意见稿)》(简称20条)，提出在完成恢复性整顿基础上，企业各项管理向现代化 管理迈进的要求。
　　　　1982年开始企业全面整顿工作时，哈尔滨轴承厂、哈尔滨“三大动力厂”等一些管理基 础好的企业，在整顿中积极学习运用现代化管理方法，努力探索企业管理现代化。那时，不 少企业已经派人到现代工业国家的先进企业去学习新的管理知识，现代管理方法，由日本的 7种工具法发展到18种方法。
　　　　1983年4月1日，中共中央、国务院颁发了《国营工业企业暂行条例》。《条例》中，已 经明确提出了“全面质量管理”、“全面计划管理”、“全面经济核算”和“全面劳动管理” 的规定，具有中国特点的现代化管理的基本思路十分明确和清晰。当时，对电子计算机应用 于企业辅助管理，提高企业管理水平，实现管理现代化的重要意义的认识已经达到新的高度。
　　　　1984年开始进行企业管理现代化的试点工作，机械部确定了全国试点的30个企业，哈尔 滨锅炉厂、轴承厂、一工具厂、齐齐哈尔第一、二机床厂、佳木斯电机厂、联合收割机厂等 企业都被列入部、省级企业管理现代化试点单位。
　　　　1985年11月，机械部召开了机械工业企业管理现代化研讨会，交流经验，推动了企业管 理现代化工作的发展和提高。哈尔滨轴承厂在会上介绍了经验。这次会上，提出了系统推行 企业管理现代化，在探索管理思想现代化、管理组织现代化、管理方法现代化、管理手段现 代化方面都有明确和具体要求。尤其是在运用系统工程方面要迈出新的步伐。河北省机械工 业厅厅长原道谋著的《企业系统工程》已在全国机械工业开始推荐、学习。黑龙江省机械厅 与部分大型企业，派人出去学习，收到很好效果。表现为：管理思想由单纯生产型向生产经 营型转变；管理组织逐步适应现代化生产条件下经营工作的需要，管理整体功能向现代化迈 进；现代管理方法的应用向广度和深度发展，以“四全”管理为龙头，18种现代管理方法已 得到普遍应用；电子计算机开始应用于企业辅助管理。到1985年末全省已有62个大中型企业 300台电子计算机用于企业辅助设计和生产管理。