一、技术攻关与协作
　　　　技术咨询是科学技术与经济建设相结合；是科学技术现代化，技术成果商品化；是科技 人员走向社会，弥补智力分布不合理的有效途径。科协系统的科技咨询普遍把技术咨询作为 重点，较好地发挥了自己的优势。
　　　　1982年，省机械工程学会受省经委、省机械局的委托，针对节约能源和新技术、新工艺 、新产品推广方面的问题，先后开3次专题咨询会议。技术人员提出的在热处理炉中应用硅酸 铝毡的节能措施，被领导采纳后，很快用于生产，获显著成效。据30多个工厂统计，当年共 节电400多万度，节约资金20多万元。
　　　　1982年，哈尔滨市科协组织有关学会的40多名科技人员，对哈尔滨市的塑料工业技术进 行技术攻关，解决了一些技术关键问题，促进了生产，提高了经济效益。帮助哈尔滨塑料三 厂，改造了从日本引进的造革载体设备，解决了原来存在的机器运转不灵，传运带漏和产品 单一等问题，提高了这台设备的效能。
　　　　佳木斯造纸厂，改造生产胶版纸的三号纸机，需要增加一个有机玻璃阶梯板。曾派人去 北京、上海、西安等地都没有解决。后经佳木斯市科技联合咨询服务公司组织技术力量攻关 ，仅用20多天的业余时间就达到了设计要求，并向市质量管理协会提出咨询委托。为了帮助 这个厂实现规划，协会的科技人员和冰刀厂领导一起参加了全国速滑达标赛、新疆天池速滑 冠军赛，走访了各省市专业队教练员和著名运动员，广泛征求改进冰刀质量的意见。之后， 组织20名热处理、焊接、表面处理等方面的工程师，对提高冰刀质量开展攻关。针对当时质 量管理中存在的50个问题，提出了增设模具、检验等70条建议，还绘制了提高赛刀质量保证 图，经过2年多的不懈努力，终于使这家工厂的高级赛刀在强度、耐磨、平直度等主要指标达 到并超过了挪威“飞翼”冰刀，1984年夺得了国家金牌。
　　　　牡丹江市北方工具厂科协通过组织会员开展技术咨询和攻关活动，解决了不少技术关键 。在创5．6毫米运动高速弹的优质产品过程中，解决了枪弹结构调整等5大技术关键，使产品 质量大大提高。经国家体委鉴定，认为这种高速弹结构合理，各项技术性能指标先进，达到 了世界王牌产品英国“爱茉”牌高速弹的水平。我国运动员用我们自己生产的这种高速弹参 加比赛，先后打破6次全国纪录、4次世界纪录，为祖国赢得荣誉。该产品已获国家金质奖。
　　　　大庆石油管理局采油一厂科协以油田稳产为目标，经常组织科技人员开展咨询攻关活动 。采油一厂是油田上第一个采油厂，采用注水开发方式，油田已开采24年（到1984年）。随 着油田的不断开发，老井产量逐年递减，油井含水率逐年上升，保持油田稳产的难度也越来 越大。厂科协以确保油田稳产为目标，围绕生产中的重大技术课题，组织科技人员参加技术 咨询。仅1983、1984两年，就组织技术咨询和技术论证7次，有124人次参加。在提出的58项 咨询建议中，有35项被采纳。在油田开发专题上，先后论证高台子油层开发方案，老区高含 水期开采延长稳产期的技术，井网加密开发的可能性和效果，机械采油开采方式等问题，提 出可行性的咨询建议。这些咨询建议对提高油田开发水平起到积极作用。通过这些咨询建议 的实施，两年间，使老井增油41．84万吨，确保了油田稳产。
　　　　哈尔滨车辆厂综合服务公司为满足本厂生产的急需，计划办一个生产电焊条的集体厂， 但技术和工艺都过不了关。铁道学会咨询部组织材料工艺委员会焊接学组与有关单位协作， 寻找配方，进行试验，改进工艺，取得成功。这个厂每月生产电焊条40吨，每吨盈利300元。 该厂生产的电焊条，1985年被评为哈尔滨市集体企业的优质产品。
　　　　安达市制油厂科协，把开发新产品项目交给了综合利用学组。学组从制油副产品的深加 工入手，开展技术攻关。先根据国内外资料，拟定从大豆油脚中提取卵磷脂的方案，利用工 厂试验室的设备进行了百余荐小试验，获得成功。1985年为黑龙江、安达、大庆等3个乳品厂 提供生产速溶奶粉用的卵磷脂3吨，创产值15万元，获利润8万元。从原来只值20元钱的100公 斤油脚中提取卵磷脂10公斤，其价值一跃而变为500元（每公斤50元），提高经济效益24倍。 接着又组织专家进行将卵磷脂用于抗癌新药“139相脂质体”的攻关，经3个多月的反复试验 ，终于达到了制药需要的标准。1985年，为两家制药厂提供400公斤产品，每公斤500元，较 原用于食用的价值又提高9倍。这种新药治疗胃癌、肺癌均有明显疗效。
　　　　肇州县是一个气候干旱，土质不好（大部分是盐碱土、破黄土），自然条件较差的农业 县，粮食平均亩产仅100多公斤。中共中央十一届三中全会以后，随着农村经济改革政策的落 实，1981年粮食亩产突破150公斤。1985年是大灾之年，由于有省耕作学会组织科技人员搞玉 米高产攻关，结果5万亩玉米攻关田单产突破500公斤。年初，咨询服务组与全县8670户农民 签定了5万亩玉米高产攻关合同。各参与攻关的农户均按咨询服务组的技术指导进行科学种田 。初战1年，全县5万亩攻关玉米，除水淹面积外，实收面积44341亩，在多灾的情况下，平均 亩产为519．5公斤。比没参加攻关的玉米，产量翻了1番多，创造了较高的经济效益和社会效 益。使肇州县的各级领导和农民看到了发展农业生产的潜力，看到了振兴农业的希望。
　　　　省科技咨询中心电力工程咨询部，对浩良河北化肥厂自备电站的技术工程，经专家们咨 询，提出可行性方案，使电站每年节煤3万吨。对佳木斯电厂江水综合利用的咨询方案，既解 决了电厂用水不足问题，又降低了用电量。对哈尔滨热电厂制煤粉系统技术改造项目的论证 ，由原来烧油改为烧煤，每年可节约原油14万吨。仅这3个项目的攻关服务，1年即为国家节 约780万元。
　　　　二、技术承包
　　　　组织强而有力的技术队伍，对中小企业、乡镇企业或某些技术难题，实行技术承包，是 改变企业面貌的有效途径，这已为全省科协系统开展科技咨询活动的反复实践所证实。
　　　　1984年，省电机工程学会科技咨询服务公司，根据省经委的部署，承包了嫩江黑宝山煤 矿动力电源建设任务。对这项扩建1个1500瓦千机组任务，从可行性咨询、设计、施工到安装 ，调整试车全部由咨询公司承包下来。这项新工程，解决了煤田开发所需要的动力。
　　　　双城县糠醛厂是1972年建立的，由于工艺技术不合理，没有科学的生产管理制度，造成 能源消耗高，产量低，效益差，长期亏损，被迫于1980年关停。根据国内外糠醛产品市场的 需求情况，1984年下半年，县政府决定恢复糠醛生产，并把技术改造任务交给了县化工学会 化工组。学会选派化工工艺，化工机械和设备、防腐、给排水、水处理等7名专业技术人员进 厂，日夜跟班和老糠醛工人一起充分商量，特别是工程师王长海、左殿臣、朱久昌等，在设 计、施工、试车生产的关键时刻，都吃住在工厂，甚至有病也不离开工厂。最后设计出以节 能为中心的采用先进技术的总体技术方案，并在1年内付诸实施。王长海设计的管孔研磨机和 更换部分管子为厚壁管，并采用先进胀管工艺，使1台即将报废的锅炉“死而复生”。左殿臣 设计的“过热蒸气减温减压器”、“软水加热器”投产后，不仅较好地回收工艺余热，降低 能耗，提高锅炉热效率，而且还解决了糠醛生产中长期没有解决的“列管换热器水程结垢” 的难题，这两项每年可节资10多元。王长海、朱久昌和全组技术人员一起解决了锅炉点火和 掺烧废渣技术。以后又在每天烧60吨废渣和6吨重油的基础上，进一步设计出利用锅炉烟道气 余热烘干糠醛渣系统，可停止烧油全部烧渣，每年可节约燃料费50万元以上。到1985年10月 末，这个厂实现了当年试车和正常生产，当年盈利，甩掉长期亏损的帽子。
　　　　1985年初，大庆石油管理局能源处公开招标“锅炉燃油量及风量的自动控制”难题。齐 齐哈尔市科技咨询中心第一重机厂科技咨询部在众多的对手面前一举夺标。组成强而有力的 技术咨询服务队进入大庆，本着高标准，严要求，抢时间，争速度的要求，仅用20天的时间 ，就全部完成了自动控制系统的改造工程。经鉴定和测试，不但质量合格，安全可靠，而且 锅炉热效率提高5%，单台炉年节约原油190吨，价值3．8万元，用户十分满意。
　　　　巴彦县轧钢厂因“吃不饱”，1984年只生产两个月，工人没活干，只好放了10个月的假 。为解决“无米之炊”和人才、技术问题，省金属学会特钢学术委员会，帮助这个厂上炼钢 炉。1985年初，组织齐齐哈尔钢厂的10多名专业技术人员，进厂定点定项技术咨询服务。这 些驻厂的技术人员不仅按照自己承包的项目，先后帮助这个厂设计了加热炉、推钢机、炼钢 厂房、天车和化验分析等设备，还帮助工厂培训了一批运用掌握这些设备的技术工人。10月 投产后，一举扭亏为盈，3个月创造产值192万元，获利近30万元。从此，工人不仅按月及时 领到工资，而且每月还能拿到近百元的奖金。蔡县长说：“齐齐哈尔钢厂对巴彦轧钢厂的技 术承包是全心全意的，不留后手的”。
　　　　哈尔滨七0三研究所咨询分公司和哈尔滨汽轮机厂咨询分公司，共同对上海核电站工程咨 询投标，承包后，仅收费8万元即完成全部论证任务，使这项工程节省外商咨询论证费128万 元。
　　　　辽阳化工厂的压油技术改造工程是国家的重点建设项目，有人主张重新建厂；有人主张 就地改造。国家为了寻求投资省、周期短、效益高的最佳方案，进行招标。哈尔滨市科技联 合咨询服务公司组织哈尔滨电站设备成套设计研究所咨询分公司和省林业设计院咨询分公司 等单位参加投标。这两个分公司提出的技术改造方案，在客观效益基本相同的前提下，节省 投资近6000万元。被辽阳化工厂采纳，受到国家计委，石油化工部等领导机关的好评，批准 了这两个公司提出的方案。