一、企业管理会诊
　　　　管理是一门科学。从黑龙江省的多数企业管理还比较落后、严重地影响企事业单位生产 潜力的发挥的实际情况出发，为帮助企事业单位提高管理水平，增加经济效益，全省各级科 协科技咨询服务工作普遍地开展了管理咨询服务。
　　　　1984年，齐齐哈尔市科技咨询中心质量管理协会咨询部组织33名会员，对齐齐哈尔衡器 厂进行管理咨询。通过看、听、诊、查、测的方法进行全面会诊，提出了707个数据。针对工 厂管理上存在的问题，对症下药，提出37个改善点，397条改善管理措施，受到工厂领导的赞 扬。与此同时，这个咨询部为向各工厂推广全面质量管理和价值工程等管理方法，还采取讲 座、办班、放录象和专题诊断等多种形式帮助工厂企业改善管理，从而促进了经济效益的增 加。
　　　　北安轧钢厂是一个连年亏损，濒于倒闭的工厂。1985年初，齐齐哈尔第一重型机器厂科 协科技咨询部承担管理咨询任务后，调集有关专业的工程技术人员进行联合“会诊”。从现 场调研到市场预测，从可行性论证到工程设计，设备安装调试，从人员培训到现场生产指导 ，全面“会诊”，一条龙服务。仅用8个月的时间，就使该厂变成了年产线材1万吨，产值翻 5番，年创造利润150万元以上的全北安市第一盈利大户。赢得了黑河地区和北安市各界人士 高度赞誉。
　　　　牡丹江农场管理局八五八农场，从1956年建场至1984年的29年间，有21年是亏损，盈亏 相抵后，仍亏4000多万元。为了帮助这个场治穷致富，改变面貌，1984年12月，省农场管理 学会同这个场签订了咨询服务协议。组织省国营农场经济研究所技术人员，并邀请东北农学 院的部分专家、教授和研究人员，于1985年1月，赴八五八农场，从科学技术、经营管理等方 面，对其进行全面“会诊”。在广泛收集资料的基础上，经过反复论证，最后形成了发挥资 源优势的重点发展奶牛业、养鱼业、水稻、人工林和野生动物；适当压缩粮豆面积，增加饲 料和经济作物的面积；围绕农林牧渔业，发展加工业；围绕各行各业，发展第三产业的全面 规划方案。在咨询人员和全场职工的共同努力下，规划逐步实施，当年收到显著效益。
　　　　八五八农场1982年投产的日处理鲜奶5吨的小乳品厂，由于设备不配套，工艺不过关，技 术水平低，管理上不去，3年亏损18万元。经咨询组骆承库教授等对其进行全面“会诊”后， 针对牛奶保鲜、鲜奶检验、灭菌加糖、喷粉包装、化验手段等方面存在的问题，提出系统的 改进建议。结果这个小乳品厂1年扭亏为盈，盈利1万多元。
　　　　八五八农场当年实现产业结构调整目标，水稻播种面积增加1．2倍，经济作物播种面积 增加1．4倍，产值增长8．6倍。1年营造的人工林面积相当于前29年造林面积总和的67．5%。 畜牧业（主要是奶牛），头数增加79%；牛奶产量增加2．1倍；产值增长1．9倍。养鱼水面较 年初增加4倍。
　　　　八五八农场全年总计创造国民收入820万元，其中利润79万多元。与大丰收的1983年相比 ，增加国民收入63．7万元，增长8．4%。人均收入576元，比1983年高39．5%；劳均收入826 元，比1983斩高22．7%，这些数字均创历史最高水平。一年企业管理咨询，使全场面貌根本 改观。
　　　　二、产品质量管理
　　　　全面质量管理是一种现代管理科学，是新的社会生产力中最活跃的因素。在面向经济建 设的科技咨询服务中，各级科协的科技咨询部门，均先后开展了全面质量管理咨询业务。
　　　　黑龙江省的造纸工业，1980～1983年，曾一度出现低潮，产品滞销，亏损企业增多。在 省一轻系统计划内的34个企业中，有27户亏损，占79．41%。亏损面、亏损额之大，居全国首 位。造成亏损的因素虽然是多方面的，但管理不善是重要的一条。为扭转这一局面，省造纸 学会组织力量，一边推广先进经验，一边对“老、大、难”工厂进行具体帮助，组织推广莲 江口造纸厂的制桨造纸和质量管理的经验，进行对标和比质比价，收到为著效果。对肇州纸 厂、汤原纸厂开展了技术咨询服务，组织工程技术人员，在厂方财务会计人员和老工人配合 下，对工厂进行全面诊断。确定了以加强产品质量管理为中心的企业改造方案。从选定产品 品种，突破质量关和消耗关入手，协助工厂抓生产、抓技术、抓质量、抓经营，终于使这两 家濒临关闭的企业恢复了生机。肇州纸厂摆脱了连续4年亏损（共亏220万元）的困境，1984 年盈利11．6万元，与1983年亏损72万元相比，减亏增收83．6万元。汤原造纸厂1984年盈利 18万元，比1983年减亏增收66万元。
　　　　齐齐哈尔市质量管理协会，从1980年12月成立后，坚持开展多种形式的质量管理活动， 到1985年，在全市工交系统177个企业中，已有105个企业推行了全面质量管理。有注册登记 的质量管理小组1204个，13个小组获国家优秀质量管理小组称号，93个小组被评为部、省优 秀小组。两个小组荣获部质量管理奖，两个企业获省质量管理奖。5年间，全市共取得质量管 理成果2297项，创造经济价值2791万元。产品获金牌2块，银牌9块，部优41种，省优269种。
　　　　1984年初，齐齐哈尔市农机厂生产的12马力四轮拖拉机质量不合格，省机械厅下令停产 整顿，工厂陷于困境。质量管理协会组织中直、省直一、二机床厂和和平厂的6名工程师，对 这个厂的质量管理和拖拉机主要零件加工工艺进行咨询服务。拖拉机质量大幅度提高，被批 准恢复批量生产，1年扭亏为盈，在1983年亏损270万元的基础上，1984年一跃而盈利120万元 。