省内3个煤矿机械厂和煤矿专用设备厂都是为全国煤矿服务的。各厂自建厂到中共十一届 三中全会之前，生产和销售一直实行生产指标由煤炭部和省主管局统一下达。重要物资由国 家统一分配，生产产品由主管部门包销，利润上缴由国家财政部门统一征收的“四统一”管 理形式。由于主管部门对企业统的过死，企业基本没有自主权，造成企业长期不问经营目的 ，不问用户需求，不问经济效益，甚至产生产品质次价高、销路不畅、产需脱节的矛盾。
　　　　中共十一届三中全会以后，随着经济调整和体制改造的不断深化，在国家计划经济与市 场调节相结合的基本方针指导下，各厂通过总结历史经验，逐步把企业的经营思想转变到以 提高经济效益为中心，以面向煤矿为用户服务、全力满足用户需求为目的的方向上来。在产 供销的管理上，企业有了充分的自主权。产供销计划通过每年主管部门召开的订货会，采取 签订订货合同的办法，加以解决，双主各自信守合同，坚持按合同办事，保证合同兑现。各 生产厂为了扩大销售市场，争取用户信任，都千方百计地提高劳动生产率，提高产品质量， 降低生产成本，降低产品造价。为了让用户信得过，各厂产品售出后，都及时组织技术服务 队，跟踪服务，帮助用户进行安装、调试和质量验收，直到售出的产品达到正常运转为止。 各厂每年都分期分批组成访矿服务队，深入到本厂产品的用户单位，进行走访调查，征询意 见。在走访中对用户提出的每一个问题，都认真对待，限期解决。由于经营思想和经营方针 的改变，面向全国的4个厂的产品销售面不断扩大。截至1985年底几个厂的产品，行销全国2 5个省、市、自治区的80多个矿务局和矿、厂等企业。为地方煤矿服务的牡丹江煤矿机械厂， 1985年定向产品U型铁矿车和调度绞车的产量分别达到1800台和125台，行销于省内外70多个 地方煤矿。