1958年人民公社化后，原属农业社的农业机械，全部上收归公社所有，公社成立机耕站 （队）进行管理。经营形式有两种：公社化初期，公社直接经营管理，单独核算，自负盈亏 。管理方法是公社与管理区签订作业合同，定额收费。这种办法仍然出现公社与管理区领导 农业生产两层皮，两股劲的问题。据此情况，1959年又改为社有区营。公社按各管理区的生 产规模，将农业机械固定给管理区经营，直接和农业生产相结合，实行统一计划，统一使用 、统一管理、统一核算，解决了一套生产、两套计划、两家管理的弊病。
　　　　1960年以后，人民公社管理体制调整，管理区改为生产大队，农业机械同时改为公社所 有、大队经营。大队机耕队组织包车组，建立生产责任制，为生产队进行机耕生产。比较普 遍的是包机耕任务、包作业质量、包安全生产；定油耗、定成本、定机具、定人员和超额、 节约奖励。到1961年，全省实行公社所有，大队经营的拖拉机已达4197标准台，占保有量71 ．5%。
　　　　1958—1961年，社队共自筹资金1300万元购置农业机械。同时修建了一些机库、油料库 、零件库和修理厂房，平均每标准台拖拉机投资9700元。生产大队经营拖拉机效率大幅度提 高，单位耗油量和作业成本都明显降低。
　　　　
　　　　社有社营阶段，比较普遍地出现了重使用、轻管理问题，损失浪费严重。到1961年，拖 拉机有54．4%“爬窝”。带病作业多，机械效率（每标准台工作量）大幅度下降，作业成本 大幅度上升。有许多社队的拖拉机坏了修不上，无法继续经营，因而，1962年国家上收全部 农业机械，再次办国营农业机械站。