农机生产计划管理工作，在国营站阶段，属指令性的直接管理，社队集体经营以后，实 行指导性的间接管理。农户自营后，农机生产由农户自行筹划，以前的计划管理体制已不存 在。
　　　　一、计划体系
　　　　计划体系是由年度计划、阶段计划和小段计划组成的。
　　　　年度计划。农机化生产的年度计划是根据基层的农业生产计划制订的。国家办站时期根 据服务的庄、社全年生产计划制订；社队自营时期根据生产队的农业生产计划制定。计划内 容包括全年机耕作业项目、面积、质量要求；机具调配和农业生产单位的劳力、畜力安排； 农机作业和各项农业增产措施的配合；平衡各季度农机生产任务，做好资金筹集和油料、物 资供应等等。年度计划由拖拉机站（集体自营时由社队）与服务庄社（生产队）共同制订。 这项计划，在国家办站和集体自营各个时期，都普遍制订，并做到了贯彻落实，起到了指导 农机生产的作用。
　　　　阶段计划。根据年度计划，一般分备耕、春耕、中耕、麦收麦翻、秋收秋翻（包括拉地 、打场脱粒）、冬季生产（主要是运输）等农事季节，制订阶段农机作业计划。计划包括作 业项目、数量、质量、时间等内容。拖拉机站和社队在各个生产季节制订农机作业计划的同 时，都注意与农业生产单位的劳力、畜力结合，统一安排农、林、牧、副、渔各业生产，避 免使机闲马，两套成本一台戏，促进农村经济全面发展。全省约有70%以上的社队做得比较好 。
　　　　小段计划。一般制订三五天或十多天的作业计划。内容包括作业项目、作业地块、各种 拖拉机的出车班次、作业数量质量、作业时间、作业顺序、行车路线及机具保养，供油供水 的时间地点等，并画出拖拉机作业行驶路线图，避免不合理的运行。国营站和社队都认真制 订落实小段作业计划，普遍执行较好。
　　　　二、合同管理
　　　　为保证实现农机生产计划，黑龙江省在农业机械化的各个时期，都实行了合同管理。国 营站为庄、社代耕，双方签订农机作业合同；集体农机队为生产队作业，双方签订农机作业 合同；农户自营为一家一户服务，项目多的也签订代耕合同，但不够完善。合同主要内容包 括甲乙双方的权利和义务。甲方农机站、队或者包车组、农机户要保证作业质量、作业时间 、作业任务；乙方农业社（农庄）、生产队（组），要保证实施各项农业增产措施，保证提 供适宜的机耕地块，保证交够机耕费。甲乙双方在共同制定年度农机生产计划后即签订农机 作业合同。每个农事季节结束，检查合同执行情况，对质量不合格的，区别情况实行返工重 做，或者减收、免收机耕费；对不可挽回的损失，甲方要按合同规定予以赔偿。国家办站时 期，农机代耕合同贯彻执行都很好。1963年春季，绥化县宝山分站开始订代耕合同，只订了 33000多亩地，仅达作业能力的30%。公社党委推广宝山大队机耕增产增收经验，在会上算了 7笔帐：（1）种地适时；（2）增添增产措施；（3）扩大项目增加平播大豆；（4）开展多种 经营；（5）减轻畜力，多繁殖，少死亡；（6）机械脱谷损失少；（7）省草省料增产增收等 。1962年总共多收入33839元，除去代耕费9760元，净增产增收24079元，占全年农业总收入 11．5%。全大队每劳力收入比全公社平均多59元，人均收入比全公社平均多34元。各大队通 过讨论对比，都争用拖拉机，代耕合同由3．3万亩增加到5．7万亩。由于宝山农机站强调质 量第一，创出信誉，实际作业突破了合同数，达到了9万标准亩，比第一次合同增多近两倍。 双城县在签订合同之前，由分站和大小队干部、社员代表、技术人员对合同内容进行“六查 六定”。即（1）查地块看茬口，确定代耕项目；（2）查地形，确定机马牛分工作业地块； （3）查作业量，确定备油地段和数量；（4）查作业面积大小，确定轮作班次；（5）查垄距 ，确定中耕计划安排；（6）查道路、桥梁，确定行车路线。在“六查六定”的基础上，各分 站和大、小生产队分别作物、地块签订代耕合同，明确规定机耕作业数量、质量和收费标准 、奖惩办法等等，使双方满意。由于认真实行合同管理，双城县1963年比1962年，每标准台 拖拉机工作量提高39．8%，作业质量90%以上的地块达到甲级，每标准亩成本降低31．5%。社 队自营初期，大小队之间不实行合同管理。80年代初，根据国家农机部的要求，大队农机队 和生产队之间开始实行合同制。到1982年，全省约有70%左右的农机队和生产队签订了农机作 业合同。但是按阶段检查兑现的不足一半。