在国营和集体经营农业机械时，为调动农机人员的生产积极性，更好地完成农机作业计 划，黑龙江省推行了多种形式的农机生产责任制。农户自营农机后，这种生产责任制就不复 存在了。
　　　　一、包定奖
　　　　50年代国家办站时期，在定额管理的基础上，推行了包任务、包机具、包成本和保质量 、保农时、保安全的农机生产责任制。克山古城拖拉机站1955年还试行了“包耕定产奖励制 ”，收到显著效果。1955年比1953年，每标准台拖粒机工作量提高1．5倍，每标准亩作业成 本降低65%，全年盈余2．1万元。60年代初充实为三包（包任务、包油料、包田间修理费）、 三定（定地块、定机械、定人员）、三保（保时间、保质量、保安全）、一奖（完成和超额 完成任务、节约油料、降低成本、全年无事故的包车组受奖，反之则受罚）责任制。1964年 推广双城县的经验，以社为单位建立分站，1台拖拉机固定到1个大队（个别小大队，两个队 1台拖拉机）作业。拖拉机固定后，包车组和大队实行“双三保、六固定”的生产责任制。双 三保是：包车组保证作业质量，保证不误农时，保证完成机耕任务；大队保证拖拉机有活干 ，保证人畜配合好，保证按规定缴纳机耕费。六固定是：根据人机畜配合作业的需要，固定 人员、固定领导、固定农具、固定机耕任务、固定质量标准、固定扶犁手报酬。这项制度解 决了生产队和机车组之间作业计划脱节的矛盾。在此基础上，为鼓励双方关心机耕成本，19 64年夏季又推行了“定任务、包成本，节约奖励，超过多收”的办法，就是根据农业机械站 （分站）全年的生产财务计划，把拖拉机作业成本包给生产大队，纳入生产队的生产计划， 如果实际成本低于所包成本，节约部分奖给生产队50%，分站得30%，县站提取20%，如果实际 成本高于所包成本，经双方议定，收费可略高于原定标准。这就在经济利益上把双方结合起 来，调动了两方面的积极性，取得了较好的经济效果；1964年实行定包制的拖拉机共156台， 每标准台完成工作量6484标准亩，比未实行定包制的拖拉机高29．2%，比1963年提高8．9%， 每标准亩作业成本为0．96元，比未实行定包制的低13．5%，比1963年降低17．2%。当年实行 包成本的大队，共得节约奖金63700元。较好地解决了“两条心，两本帐”问题。1964年全县 农业机械站的经营成果；由1963年亏损25．3万元，变为盈余20．7万元。双城县的经验在19 65年8月全国农机经营管理工作会议上被肯定为“三结合”的经验。即：计划管理、经营管理 、劳动管理三方面结合。在1965年8月11日，国家第八机械工业部向中央汇报农机会议情况时 ，党和国家领导人刘少奇、周恩来、邓小平、彭真等都在坐，当汇报到双城县“三结合”经 验时，邓小平讲：“三结合是一条好道路”。1965年9月1日人民日报社论《农业机械管理工 作要更好地为农业生产服务》一文，也高度评价了双城经验。1965年末。东北局召开农业机 械化工作会议，号召学习推广“双榆九”（指黑龙江省的双城县、吉林省的榆树县和九站农 业科学研究所）农业机械化的先进经验。从而闻名全国。全省和东北地区都推广了双城经验 。到70年代、80年代仍普遍推行，只是在内容上有增有减而已。
　　　　70年代开始，各级农机管理机构普遍建立岗位责任制。包括县农机总站站长（农机科、 局长）、主管农机生产的技术人员、供应油料、零配件的负责人、公社农机站站长、机务技 术员、生产大队农机队队长、保管员、核算员等，都根据农机作业的技术、管理要求，分别 制定个人的岗位责任制，年终评奖。
　　　　二、专业承包，联产计酬
　　　　据1981年11月份统计，全省大队农机队有7．4%实行了专业承包联产计酬生产责任制。具 体有3种形式：
　　　　第一种是农机队单独承包、联产计酬。具体做法是，以农机队为主，适当配备手工操作 的劳力，组成专业队，承包全大队的主产作物，联产计酬；有的农机队划分几个联合机组， 按耕作区分别承包。计酬方法，有的定工定产，超产按比例分成；有的以产量、产值换分； 有的实行净产值换分或利润包干。主要在麦豆产区，机械化程度高、实行统一核算的大队实 行。如克山县黎明大队1981年共有504名劳力，全大队抽出43名农机人员和60名农业劳力组成 粮食生产专业队，实行纯利润包干责任制。共承包9800亩麦豆作物，按丰、平、歉3年的平均 产量，议定总产172．5万公斤，收入86万元，支出19万元，用工4．8万个，每个工日按2．5 元计算，核定基本工资为12万元，包干给农机专业队，年终向大队交55万元利润。如实际收 入超过承包收入，其超收部分，大队和农机队四六分成；如因自然灾害减产减收，按倒四六 承担经济损失。这个大队当年实际完成总产186．5万公斤，比承包计划超产14万公斤，总收 入100万元，超过承包计划14万元，扣除大豆提价增值部分按比例分成，农机专业队分得4万 元，平均每个承包者获得超利润收入400元。
　　　　第二种是联合承包联产计酬。具体做法是：由大队农机队或联合机组同生产队或作业组 ，联合承包一种或几种作物，联产计酬。分配形式有的是农机队统一分配，有的是农机队统 一管理，包车组定队作业，驾驶员参加生产队的分配。这种责任制主要在农业机械配套较全 的地方实行，麦豆产区和玉米杂粮产区都有。实行这种责任制的地方，较好地解决了大小队 之间指挥生产、使用机械的矛盾。
　　　　第三种是按亩挂分联产奖惩，主要在杂粮产区，以生产队为基本核算单位的地方实行。 即在手工操作的社员实行联产计酬责任制的情况下，大队农机队承担生产队的机械作业，实 行按亩挂分，联产奖惩。有的是超产或减产按农机作业投工比例奖惩，还有的象双城县金城 大队，实行按作业标准亩联系工分系数，随着当年农业总产值升降比例上下浮动，体现奖惩 。
　　　　农机联产计酬责任制，较好地解决了农机经营单位和生产组织之间长期存在的“两条心 、两股劲”的问题，也克服了“大锅饭”、铁饭碗”的弊病。1982年，全省农机作业实行联 产承包责任制的大队，由1981年的7．4%发展到43%。1983年以后，在农业机械转为农民自营 的部分，这种联产承包责任制形式也就不存在了。