轻工业开展“三升级”竞赛，目的是为改变黑龙江轻工业落后面貌，缩短同国内先进地 区先进水平的差距，不断推动轻工业企业提高产品质量，降低物质消耗，增加经济效益。这 项活动经历了三个发展过程。
　　　　第一段，1980～1982年。1980年国家经委发出“学上海、学沿海、学先进”(简称“三学”) 的号召之后，黑龙江省轻工业局适时地组织开展了“三学”活动，以国内同行业先进水平为 目标，对指标，找差距，上水平。组织全省轻工业系统34个企业与上海、江苏、天津等省市 的同行业先进企业建立了学帮关系，展开对口对标活动。但由于沿海地区轻工业基础比较雄 厚，各方面条件明显优于黑龙江轻工业，可比性小，只有少部分企业见到了收效。
　　　　第二段，1983年，黑龙江省轻工业厅总结了前一段对标竞赛活动的经验教训，针对省内 轻工业企业同行业之间的企业规模大体相似、条件相差无几，而先进与落后之间的指标却相 差悬殊的实际情况，为了增强对标竞赛的可比性，决定把从与省外企业对标转向省内同行业 企业对标。这样做，可比性强，企业容易接受，有利于引发企业努力学赶先进的积极性。这 一段，重点组织制糖、造纸、乳品、酿酒4个行业开展对标，带动面上的对标竞赛活动。要求 各参赛企业的主要技术经济指标，都要达到省内同行业平均先进水平。由于这一段的对标竞 赛针对性强，效果比较好。
　　　　第三段，1984～1985年，随着经济体制改革的逐步深化和经济形势的发展变化，日用工 业消费品市场竞争日益激烈。为了增强轻工业企业的应变能力、竞争能力、消化能力、发展 能力，并使对标竞赛活动经常化、制度化，推动企业不断地开拓进取，黑龙江省轻工业厅决 定把原来的对指标、找差距、学先进的活动，进行重新规划，改为“三升级”竞赛。这一阶 段，竞赛的主要内容，是以提高经济效益为中心，以提高产品质量为重点，以提高企业素质 为目标，组织全省轻工业企业开展了“指标升级增效益，质量升级创三优，企业升级创六好” 的要求竞赛考核指标，在原考核质量、消耗、盈利三项指标基础上，又增加了考核产值、产 量、品种、扭亏、安全等项指标。竞赛范围，从原来的只企业之间对标扩大到省轻工业厅直 属的5个省级专业公司、15个地市轻工业局、13个行业408个企业。竞赛组织领导，由省轻工 业厅一名副厅长挂帅，组成竞赛领导小组，日常工作由省轻工业厅企业管理处负责。竞赛按 3个层次开展活动，第一个层次，是省轻工业厅直属5个专业公司之间开展争先进公司的竞赛； 第二个层次，是15个地市轻工业局之间开展争先进局的竞赛；第三个层次，是13个行业408个 企业之间开展企业升级的竞赛。省轻工业厅直属专业公司、各地市轻工业局之间的升级竞赛 指标为：实现利税总额、产值、扭亏增盈、上“三优”产品、开发新产品、企业整顿、创“ 六好”企业、推行现代化管理、安全生产等10项指标。同行业企业之间的升级竞赛指标为： 实现利税、产品产量、质量、消耗、“三优”产品、开发新产品、基础工作建设、现代化管 理等8项指标。
　　　　竞赛评比采取打分办法，按分数多少排列名次，年终总评，评出先进单位和各行业的排 头兵企业，发给流动奖杯，连续三年评为先进单位和排头兵企业，奖杯永久保留。
　　　　这段竞赛，效果比较显著。
　　　　(1)提高了经济效益。1983年全省轻工业系统实现利润12 400万元，1984年增加到15 660 万元，1985年在农业受灾，糖、酒原料严重减产的情况下，仍实现利润16 874万元，比1984 年增长8.4%。
　　　　(2)提高了产品质量。开展竞赛以来，每年创“三优”产品超百种，1984年创“三优”产 品133种。在轻工业部举办的全国酒类产品大奖赛中，黑龙江省23种轻工业产品获得了奖杯， 获奖杯数与北京并列全国第一名。1985年，创“三优”产品139种，其中黑龙江省制糖机械厂 的宇宙牌电铸筛网荣获国家金质奖，填补了黑龙江省轻工业系统没有国家金牌产品的空白， 有5种产品获国家银质奖，35种产品获轻工业部优质产品称号，98种产品获省优质产品称号。
　　　　(3)提高了企业素质。1983年，全省一轻工业系统一级企业只有37家，1984年增加到119 家，1985年达到136家，评为二级企业的140家，三级企业149家，评为排头兵企业有佳木斯造 纸厂、齐齐哈尔糖厂、杜尔伯特蒙古族自治县乳品厂、牡丹江啤酒厂、鹤岗市白酒厂、哈尔 滨日用化学四厂、讷河县老莱陶瓷厂、佳木斯印刷总厂。