1984年6月，黑龙江省轻工业厅组织考察组去天津，对新港造船厂试行厂长负责制进行了 实地考察。考察后，省轻工业厅选择本厅直属企业和市县属企业共9个企业进行厂长负责制试 点。各地市自行试点企业117个，全系统共在126个企业试点。从试点情况看，推行厂长负责 制的关键，是正确处理厂长、党委书记和职工代表会议三者之间的关系。为了推进这项改革， 省轻工业厅及时向各地市轻工业主管部门和重点企业下发了《做好推行厂长负责制试点工作 的意见》，召开了试点企业厂长、党委书记座谈会，研究了工作中的具体要求和措施，推动 了这项改革稳健地运行。
　　　　1985年，全省一轻工业系统推行厂长负责制工作，由点到面地全面铺开。已实行厂长负 责制的全民所有制企业385个，占全民所有制企业数的78.3%；实行厂长负责制的集体所有制 企业41个，占集体所有制企业总数的27.9%。在实行厂长负责制企业中，厂长兼书记的143个 企业，占实行厂长负责制企业数的37.1%，推行厂长任期目标责任制的企业141个，占实行厂 长负责制企业数的37%。
　　　　实行厂长负责制的企业，党委工作开始了三个方面的转变：一是从对企业全面领导转向 思想政治领导；二是从用主要精力抓生产建设转向集中精力抓党的建设；三是从对生产经营 和行政管理的决策指挥转向保证监督，围绕生产行政工作开展思想政治工作，改变了企业党 委独揽大权的领导体制，党政分开，责权分明，书记与厂长分工不分家，党委参与不干预， 书记帮助不包办，较好地发挥了厂长、党委和职代会的作用。
　　　　实行厂长负责制的企业，进行了企业内部的配套改革。佳木斯造纸厂抓了四个方面：一 是改革了领导体制，精简机构，层层放权，工厂办事机构设5个部，11个分厂，5个独立核算 公司。厂长在工作上只对下级一个头，一级管一级，建起了“直线职能型”领导体制。二是 实行经济承包合同制，任务包干，超利分成或节约奖励。三是改革劳动管理制度，完善岗位 责任制，严格厂规厂法；四是改革干部制度，实行领导班子组阁制、任期制，干部聘用制， 工人合同制，允许全民、集体混岗作业。改革后，在生产、行政管理等方面，收到了指挥灵、 决策快、效率高、秩序好的效果。齐齐哈尔糖厂实行厂长负责制后，健全了以厂长为首的生 产经营、行政管理指挥体系，按照简政放权、加强生产第一线的原则，将原来20个行政科室 改设由厂长直接指挥的生产管理指挥部、技术管理部、经营管理部、人事劳动部、行政事务 部、原料运输部、厂长办公室、企业管理办公室、劳动服务公司共9个部门，精简下来18名干 部充实到车间，对干部实行委任制和任期制。