黑龙江省水产供销企业的核算管理形式和经营效益，随着各时期机构的变化而有所不同 。
　　　　1956至1958年上半年，这段时间水产供销公司是中国水产供销公司的直属企业，执行统 一的经营方针和价格政策，商品流转计划、财务计划、基本建设计划、物资计划、劳动工资 计划等都由中国水产供销公司统一下达。资金周转、信贷指标、财产购置、利润解缴、亏损 弥补等由中国水产供销公司批准。计划、统计、财务、物价、物资和财产的管理制度，由国 家财政部和水产部统一颁发。企业管理、成本核算、费用摊销、各项基金的提取标准，均执 行国家财政部和水产部制定的财务会计制度。各级企业管理，按分工范围，层层负责，利润 统一管理，逐级上缴。
　　　　1958年下半年，水产供销企业被撤销，一些行之有效的规章制度也被废除。经过3年国民 经济的调整，全省的水产供销机构逐步恢复，但各项规章制度和企业的管理办法却未完善， 全省的水产经营损失较大，费用也高，利润逐年减少。
　　　　1966年省水产供销公司由中直企业变为地方企业，总的管理原则是：统一领导，逐级管 理，条块结合，分工负责。财权、物权归省，部分物资计划仍由中国水产供销公司下达，商 流计划、财务计划、信贷计划等由省公司下批，基本建设投资、财产购置、资金分配、信贷 指标、利润解缴、亏损弥补、费用摊销、各项基金的提取等均由省公司管理，由省公司统一 向省财政报决算。企业完成利润指标，按工资总额提取5%作为企业的奖励基金。企业利润全 部上缴给省财政，当年扭转了亏损局面。
　　　　1968年省及各市、县水产供销公司又被撤销。1972年11月21日，省农副产品供销局贯彻 “按经济区组织商品流通”的原则，将哈尔滨、齐齐哈尔、佳木斯、肇源、同江、抚远、泰 来、杜尔伯特蒙古族自治县等市、县水产供销企业，改为由省统一核算。
　　　　1973年再次恢复省水产供销公司。各市、县水产供销公司的恢复和新建均由当地自定， 条条管理被批判，工作比较混乱，财经纪律松驰。1973—1975年，省公司（包括三个地区水 产二级站）归省供销合作社领导，执行的是供销社的财务制度。1976年又划归省水产局领导 。各市、县公司，有的归当地水产局（科）领导，有的归当地供销合作社领导，还有个别的 归当地商业局（科）领导。大多数公司仍执行供销合作社的各项规章制度，但也有少数执行 商业的各项规章制度。此时水产商业的人、财、物三权已归地方。省水产供销公司除负责统 一向省财政编制资金计划、财务计划和平衡分配中国水产供销总公司拨给的鱼货及渔需物资 、管理鱼价和按季、年汇总统计、会计报表外，对市县公司的业务指导和管理工作逐渐弱化 ，有些公司帐目混乱，数字不实，挪用资金，乱挤乱摊费用等问题，长期得不到解决。同年 年底全省水产供销企业有59个，其中就有24个单位亏损，占企业总数的40%。
　　　　1977年根据国务院69号文件和省委关于扭亏增盈，改善经营管理的要求精神，省水产供 销公司组成了扭亏增盈领导小组，通过调查了解，掌握了全省61个水产供销企业的经营状况 ：一类是管理较好，一直盈利的企业有19个；二类是通过改善经营管理，由亏损变盈利的企 业有23个（其中处于亏损边缘的有9个）；三类是管理不善，费用高，损耗大，劳效低，一直 是亏损的企业有25个。经过一年的努力，全省各级公司盈亏相抵，比1976年减亏97．3万元。
　　　　1978年全省各级水产供销企业开始恢复和建立一些行之有效的规章制度，在企业管理上 实行“五定”，即定购销、定资金、定费用、定劳效、定利润为内容的部（组）经济核算制 ，整顿了财经纪律，加强了经营核算，注重抓企业的经济效益，使整个水产供销系统的经营 管理有了明显的改善。到年末亏损企业由上一年度的24个减少到16个，全省实现了扭亏为盈 。
　　　　1981年，省水产局决定，对嫩江、牡丹江、合江地区水产二级站，由省水产供销公司统 一核算和管理。同年，又和省财政局联合下发文件，确定对本省水产供销企业试行财务包干 办法。包干形式分为三种：（1）对盈利少的水产供销企业，实行“自负盈亏、盈利留用、亏 损不补”的办法；（2）对盈利较多的水产供销企业，实行“包干上缴，一年一定，结余留用 ，短收照缴”的办法；（3）对少数亏损的水产供销企业，暂时扭亏有困难的，实行“定额补 贴，一年一定，减亏留用，超亏不补，限期扭亏”的办法。
　　　　省直属的哈尔滨、齐齐哈尔、佳木斯、牡丹江4个水产品采购供应站实行第二种包干形式 ，由省水产局统一对省水产供销公司搞定额包干；各市、县水产供销企业的包干办法，由市 、县水产主管部门和财政部门协商确定。1982年全省水产供销企业盈亏相抵，全年盈利553． 4万元，是历史上盈利最多的一年。
　　　　1984年9月省水产总公司撤销了供销处，省水产供销公司由企业管理型变为经营服务型。 虽然对全省供销企业的代管任务没有取消，但由于公司职能的转变而无力承担代管工作。19 85年，随着商品经济的发展，新的“三多一少”（多种经济成份，多种经营渠道，多种经营 方式，少环节）开放式的流通体制已初步形成。为了使国营水产商业增加活力，省水产总公 司向各级公司提出“面向社会，服务基层，积极参与市场竞争”的要求。省水产供销公司和 各市、县公司先后在企业内部划小核算单位，实行了经济承包责任制（省水产供销公司与各 市、县公司不再是行政上的领导与被领导的关系，而是经济实体对经济实体的互相平等的买 卖关系）。由于扩大了企业经营自主权，冲破了条块分割，地域封锁，使购销业务得以扩大 ，经济效益明显提高。