自省水产供销公司成立以来，由于多种原因，各时期的企业经营成果波动很大，有时利
润多，有时亏损。变化较大的主要有以下几个时期：
1956－1957年，成立公司的头两年，经营管理较好，没有亏损单位，共实现利润91．9万
元，平均每年利润为46万元，平均费用水平为18．34%。1957年费用水平提高，是因为改变了
费用摊销办法，库存商品不再摊留进货费用，而且对1956年结转的库存商品进存费用16万元
，全部在1957年中核销，影响费用水平，提高7．1%。
1963—1966年，第一次恢复公司的4年中，共实现利润148．8万元，平均每年利润为37．
2万元。平均费用水平为22．8%，比第一个五年计划期间上升4．5%，主要是因为当时副食品
供不应求，为了增加水产品供应，在省内收购上采取了“生产到那里，收购到那里”的办法
，不论生产地多么偏远，不管产量多少，即使生产一二百斤，也去汽车或机船把鱼运回来，
增大了费用。
1973—1977年，第二次撤销公司后5年，共亏损56，4万元，平均每年亏损11．3万元，特
别是在批判“唯生产力论”的1976—1977年，两年就亏损了167万元，平均费用水平为21．8
%。这一时期企业失去控制，造成两种不良后果：一是挤入费用中的基本建设支出和各级行政
部门摊提经费，以及请客送礼等，每年大约有200多万元。1976年达到顶峰，各级平调、摊提
十分严重，所以该年的亏损达132万元。二是财产损失和商品损耗也特别大。从生产到销售，
每100斤鱼的运输损耗、保管损耗，加上吃、拿、送、损，几乎达50%。费用增高的另一个原
因是供应办法，由随到随销，改为平日储存，节日集中供应，增加了保管费用，增加了商品
损耗，积压资金，还增加了利息支出。
以上三个阶段，进销差率的规定不同：1956—1957年进销差率规定为17—20%，1963—1
966年提高到25%。1973年以后，虽然进销差率仍规定不得超过25%，但由于商品定额损耗失去
控制，不能严格执行规定的加价率，存在任意加价的现象，所以1973年以后，虽然利润下降
，但毛利水平反而是较高的。自1956年成立水产供销公司以后，买卖越做越大，利润越来越
少，直到中共十一届三中全会后，企业利润才开始回升。
1978—1985年，中共十一届三中全会以后，开始整顿企业，改善经营管理，初步刹住了
各种不正之风，1978—1979年共实现利润29．8万元，平均费用水平下降到19．9%。特别是1
980年实行财务包干以后，克服了企业“吃大锅饭”、职工“端铁饭碗”的平均主义倾向，费
用水平下降到18．7%，企业经营管理有了改进，经营效益大幅度上升。1980—1985年6年共实
现利润2397．7万元，平均每年399．6万元。比历史上最好的1966年增长2．2倍。1985年全省
水产供销企业共盈利447．4万元，其中省水产供销公司盈利78．1万元。
