黑龙江省二轻工业现代化管理方法的推广应用，是从1982年推行全面质量管理开始的。 1984年又在少数企业中进行现代化管理推广应用的试点。1985年初，黑龙江省第二轻工业厅 在总结试点经验的基础上，要求各地二轻企业，凡是整顿验收合格的企业，都要在推行现代 化管理方法上起步，并重点抓了100个企业的试点工作，取得较好的效果。到1985年末，推行 现代化管理的企业已达653家，按照国家经委的要求，在企业中比较普遍地推行厂长负责制、 经济责任制和全面质量管理、全面经济核算、全面计划管理、全员设备管理等“两制四全” 的管理方法；还有些企业有选择地推行目标管理、价值工程、市场调查和预测、经营决策技 术、ABC分类法、网络技术、系统工程、看板管理、量本利分析和线性规划等10多种现代化管 理方法，有57个重点企业开始各种管理方法的配套应用，还有11家企业在生产和管理上用微 型电子计算机。经过两年来的工作，培养了一批专业人才，经营思想和经营方式有新的转变 ，经过技术逐步科学化，企业管理素质有了提高。
　　　　1985年9月8日到11日，黑龙江省第二轻工业厅在五常县召开的全省二轻企业改革和推行 现代化管理经验交流会上，有123家企业申报了198项推行现代化管理成果，经过17天的考核 评选有106个企业的181项成果被认定合格，并按照《黑龙江省工交企业管理现代化成果奖励 办法（试行）》进行评选和奖励。这些成果，直接创造价值1294．6万元。如佳木斯锅厂推行 目标管理，经济效益创本厂历史最好水平。1985年，该厂建立目标管理体系，分为5个层次1 2项271个小目标，同经济责任制一并实施，生产车间实行目标成果、目标利润；辅助车间实 行目标工时；产品销售实行目标收入提成。结果，该厂上半年已节省原材料、燃料价值10． 6万元，在增支减收因素增加的情况下，各项经济技术指标完成情况，均创历史最好水平。
　　　　哈尔滨市二轻局在推广应用现代化管理方法工作中，狠抓配套应用现代化管理方法的典 型，使哈尔滨市锁厂和汽车白金厂在1984年推行现代化管理的基础上，1985年又有新的进展 。市二轻局总结了他们的经验，受到了各级领导部门的重视。1985年9月中旬，在轻工业部召 开的全国轻工业企业管理经验交流和表彰会上，汽车白金厂被评为全国轻工业表扬的50户企 业管理先进单位之一；锁厂也被评为全国轻工业企业管理先进单位。到1985年末，哈尔滨市 二轻系统已有129户企业推行了价值工程、目标管理、网络技术、ABC管理法、市场预测、决 策技术等20种现代化管理方法，其中有38户企业的56项成果在省、市现代化管理成果发布会 上获奖。据统计全系统从中取得的经济效益为1052万元。其中全面质量管理、全面经济核算 、全面计划管理和经济责任制取得的经济效益为309万元。