第二章 生产
　　石油化工生产具有高温高压、易燃易爆、剧毒、生产连续性强、自动化程度高等特点， 它要求有一个强有力的指挥系统，具有较高效率的精干的生产组织和管理机构。全省各石油 生产单位的组织机构和管理方法大体相同，大庆石油化工总厂具有一定的代表性，故此节只 记此一家，其它厂家就不一一记述了。
　　　　一、管理机构
　　　　大庆石油化工总厂是我国大型石化基地，有几十套生产装置和水、电、蒸汽、工业风、 机修、仪表等辅助系统相配合。要求生产指挥系统准确、及时、灵活、果断。
　　　　1960年大庆石油化工总厂处于筹建阶段，管理机构设人事、计财、生活、设计等九个组 。
　　　　1961年至1966年，管理机构分为6大系统：
　　　　1．生产管理系统：设有办公室、调度室、生产技术科、机动科、安全科、质量检查科、 生产计划科、生产财务科、运销科、干部科、劳资科、教育科。
　　　　2．工程办公室：设有调度室、设计组、质量检查组、供应组、规划组、技术组、基建财 务科、基建计划科。
　　　　3．生活办公室：设有行政科、食堂科、副业科、卫生所。
　　　　4．供应处：设有总库、生产供应科、基建供应科、运输科。
　　　　5．保卫处：设有警卫队、消防队。
　　　　6．党群系统：设有党委办公室、宣传部、组织部、工会、团委。1964年5月24日，党委 机关增设了政治部。
　　　　此外，1962年还成立了生产准备办公室，下设8个专业组。
　　　　1967年，在“文化大革命”“斗、批、改”中，机关各职能部门被解散，除调度室坚持 24小时管生产、人员未变动外，其它职能部门的工作人员大部分上干校，进“学习班”，每 个科室只留二、三人应付日常工作。为了维持生产，人民解放军于3月份进驻工厂，实行军事 管制，同时成立了生产组，各业务科室留守人员统一由生产组领导。同年5月10日，厂革命委 员会成立，其机构设置是：
　　　　生产指挥部：设生产指挥组（即调度室）、计统组、生产技术组、机动组、安全组、财 务组、人事组、工艺质量组。革委会成立后，调度室和计统组合为生产调度组，1968年分为 计统组和生产指挥组。
　　　　政治部（1967年至1971年称政工组）：下设秘书组、宣传组、组织组、干部组、文革组 、文教组、工代会。
　　　　革命委员会办公室（1967年至1971年称革委会办事组）：下设秘书组、信访接待组、资 料室。
　　　　后勤部：下设综合组、农林组、服务组、房产组、卫生组、轻化工组。
　　　　保卫处改称人民保卫武装部。
　　　　1970年，为建设化纤厂，在原工程办公室基础上，成立建厂指挥部。
　　　　1973年4月，机关各职能组改为处。
　　　　生产指挥部改称生产办公室。下设科技处、质量检查处、安全处、机动处、计划处、人 事处、运销处、总调度室。
　　　　政治部下设办公室、宣传处、组织处、干部处、教育处、工会、团委。1975年组织处同 干部处合并，称组织处。1974年4月，教育组改称教育处，其中职工培训部门并入人事处，称 劳动工资培训处。1978年8月成立技术培训处。
　　　　革委会办会室下设信访科、接待科、资料室、卫生科。
　　　　撤销后勤部，成立农林处、总务处。1978年农林处、总务处改为二级单位。
　　　　人民保卫武装部于1978年分成保卫处、武装部。
　　　　1979年3月3日，撤销革命委员会，革委会办公室改为厂办公室。
　　　　1980年4月成立环保处。
　　　　1980年11月29日，撤销生产办公室，所属各处室直接由厂长领导。同年12月27日，撤销 政治部，所属处室改称党委办公室、宣传部、组织部，并增设纪律检查委员会。
　　　　1981年基建办公室改称基建处。
　　　　1983年2月4日，增设总工程师办公室。
　　　　1984年12月，管理机构进行了较大改革，将计划处、财务处、运销处合并，称经营销售 部；将总调度室、机动处、安全处合并，称生产管理部；将人事处、技术培训处合并，称劳 动工资培训部；将科技处、环保处、质量检查处、总工程师办公室合并，称技术发展部；新 增设了对外协作部、干部处、审计处。将办公室秘书科划出，组成企业管理处。同时成立老 干部处，隶属党委领导。将基建处同物资供应处、运输处合并，称工程承包公司。
　　　　1985年10月8日撤销各部，恢复各处室。当月末供应处从工程承包公司划出，仍称供应处 ，工程承包公司改称工程公司。
　　　　二、生产组织
　　　　1962年至1970年的生产组织分为厂、车间、班组三级。从1970年4月起实行排、连、营建 制。班组称为排，车间称为连，几个连合为一个系统称为营，营受厂部领导，全厂分为九个 营：
　　　　一营辖常减压（包括迭合）、热裂化、催化裂化（包括气体分馏催化）重整连。
　　　　二营辖加氢（包括压缩）、合成氨（包括制氢）、硝酸铵连。
　　　　三营辖延迟焦化（包括再蒸馏）、脱蜡、制蜡、煅烧连。
　　　　四营辖供水、供电、锅炉、仪表连。
　　　　五营辖输转、成品、洗槽、机车连。
　　　　六营辖铆焊、管焊、土木、综合连。
　　　　七营辖检修、维修、综合连。
　　　　八营辖研究、制药、维修连。
　　　　九营辖丙烯腈、抽丝连。
　　　　此外，直属连有供应、化验、加工、运输、消防队电话站等。
　　　　1971年5月撤销排、连、营建制。一、三、四营所属连由总厂直接管理，二营为化肥厂， 五营为运销处，六营为安装工程处，七营与加工连合并称机修厂，八营称研究所，九营称化 纤厂。1975年成立（大型）化肥厂。
　　　　1978年实行专业化管理，成立动力厂和自动化处。动力厂对全厂水、电、蒸汽、工业风 4大系统实行统一管理。自动化处对全厂仪表实行统一管理。1978年8月到1981年4月，总厂生 产组织机构有炼油厂、化肥厂、化纤厂、机修厂、动力厂、自动化处、质量检查处、运销处 、运输处、教育处、供应处、研究所、服务公司、农工商公司、职工医院、教育处、职工大 学等17个处级单位和电话站、消防队、厂容公路管理科等3个直属科级单位。
　　　　1981年4月，撤销专业化管理体制，同时撒销炼油厂，将炼油厂所属的21个生产车间划归 总厂直接管理。
　　　　1983年10月，生产组织形式变化较大，成立了炼油厂，撤消了动力厂、自动化处、质量 检查处和运销处。运销处所属生产车间划归炼油厂管辖，机关各处改为总厂的职能部门。到 1985年末，总厂下属13个处级单位和7个直属科级单位：
　　　　炼油厂，有职工4377人，设19个科室，43个车间。
　　　　化肥厂，有职工1904人，设19个科室、11个车间。
　　　　化纤厂，有职工972人，设15个科室，8个车间。
　　　　机械厂（原机修厂），有职工1432人，设18个科室，10个车间。
　　　　工程公司，有职工647人，设15个科室和车队、筑路队、预制厂、材料站。
　　　　供应处，有职工388人，设14个科室并总库、机运队两个科级单位。
　　　　研究所，有职工400人，设7个职能科室和5个研究室，1个维修车间。
　　　　农工商公司，有职工390人，设10个职能科室和8个基层单位。
　　　　职工医院，有职工699人，设10个职能科室，15个医疗诊科，两个卫生所。
　　　　教育处，有教职员工601人，设6个职能科室和9所中小学，以及教师进修学校。
　　　　职工大学，有教职员工252人，设9个职能科室，管辖职工大学、技术学校和职业高中。
　　　　服务公司，有职工759人，设10个科室、5个科级单位。
　　　　劳动服务公司，有职工598人，其中集体所有制职工460人，设9个职能科室和10个基层单 位。
　　　　7个直属科级单位是：设计室、自动化研究室、消防队、电话站、公园管理科、园林科、 苗圃队，共计441人。
　　　　三、调度指挥
　　　　大庆石油化工总厂从1963年至1972年为一级调度，即厂设调度室，较大的车间设生产组 ，承担生产调度业务。1972年设两级调度，即总厂总调度室，各二级单位调度室。（全省其 它各厂为一级调度）。
　　　　总调度室或生产调度室在主管生产副厂长的领导下，负责日常生产的调度工作，是生产 的指挥中心。所有指令均由调度室下达。调度室工作人员，除昼夜值班外，还深入车间、现 场调查研究、解决生产过程中的具体问题。
　　　　调度室每天16点30分召开碰头会，交流当天生产情况，分析检查日作业计划执行情况和 生产上存在的问题，提出解决办法。每旬初（即1、11、21日）16点，调度室召开旬生产作业 计划执行分析会，检查上旬作业计划完成情况，安排下旬生产作业计划。
　　　　为了保证生产连续进行，坚持24小时指挥，做到“工人三班倒，班班见领导”，要求形 成严格的值班制度：
　　　　总厂值班，总值班1人（正、副厂长，正、副总工程师），处（室）长1人，工艺工程师 1人，机械工程师1人，安全员1人，总调度室2人，另有2人专门负责夜间查岗，每一个值班组 即是一个配套的生产指挥机构。值班人员于每日19点向值班调度报到。
　　　　各厂（公司）值班，同总厂一样，组成配套的值班组。总值班于19点用电话向总调度室 报到。
　　　　车间值班，由正、副主任、工程师、技术员承担，每天1人。于19点用电话向本厂生产调 度室报到。
　　　　深入车间、岗位调查研究是值班人员主要职责之一，查岗人员在每日早生产碰头会上报 告查岗情况，并在调度会上讲评。
　　　　凡是新装置投产、装置紧急停工、装置改造后开工、事故处理、新技术应用，以及生产 上出现异常情况时，均由主管副厂长或组成配套的指挥班子，深入现场指挥。
　　　　四、生产例会
　　　　1．生产碰头会，每日一次（不分节假日），早7点30分—8点，由主管生产副厂长主持。 调度值班主任报告任务完成情况，包括产量、收率、利润、设备、运行、安全、工艺、质量 、好人好事、存在问题、传达上级指示及前一天调度会决议执行情况；各处室报告前一天本 部门碰头会情况，以及本系统存在的重大问题。最后领导布置当天重点工作。碰头会起到了 生产管理、经营信息汇总的作用。
　　　　2．生产调度会，每周6次，即星期一～六上午8点—9点，由主管生产副厂长主持。调度 值班主任报告前一天生产情况，讲评好人好事，传达上级指示，布置当天重点工作讲评查岗 情况，各职能部门对本系统工作提出要求，各厂、车间汇报本单位存在的重大问题和前一天 调度会决议执行情况，以及要求总厂或其它有关单位配合解决的问题。各厂调度会与总厂相 同，只是待总厂调度会结束后召开，大多数是10点—11点。
　　　　3．生产办公会，每周两次，星期一、四14点—15点30分，由主管生产副厂长主持。检查 上次办公会议执行情况；各职能部门提出需要由会议讨论的有关生产、经营、管理方面的较 重大问题；传达厂长办公会议和党委常委会议的有关决议精神。
　　　　4．生产分析会，包括工艺技术分析、机械设备分析、生产成本分析（或经济分析）、安 全生产分析、生产分析等。分析会由各职能部门主持，原则上每月一次。调度室的生产分析 会每旬一次。通过分析找出薄弱环节，制定对策。