大庆油田自开发以来，根据国家要求，一直实行指令性生产管理。全油田生产经营高度 集中，企业管理主要是在油田内部以合理组织生产，完成国家下达的原油生产计划为目标， 搞好计划、财务、劳资、物资、设备、安全生产等管理工作。
　　　　大庆油田开发初期，以基层建设、基础工作、基本功训练为重点，建立健全岗位责任制 ，强化思想政治工作，培养职工“三老四严”的过硬作风，坚持领导机关“三个面向”①（ ①“三个面向”，就是面向基层、面向生产、面向群众。）、“五到现场”②（②“五到现 场”，即政治工作到现场，生产指挥到现场，材料供应到现场、设计科研到现场，生活服务 到现场。）为生产一线服务的方向，建立起适合油田生产需要的管理体系。这套生产管理体 系在“文化大革命”中受到了干扰和破坏。十一届三中全会以后，经过全面整顿，恢复了被 “文化大革命”破坏了的管理制度和办法。在岗位责任制的基础上，全面实行了以“五制” ③（③纵向包干、横向合同制、岗位经济责任制、逐级考核奖惩制、全面经济核算制，简称 “五制”）为内容的经济责任制。经济责任制以责、权、利为基本内容，以承包为主要形式 ，初步形成纵横连锁、相互制约比较完整的经济体系。在油田管理局统一计划指导下，各厂 、公司在经济上独立核算，分灶吃饭，激发了各单位生产经营的积极性，带来了全油田经济 效益的普遍提高。
　　　　1981年石油工业部对大庆实行原油产量包干，同时下放了部分权力，使企业管理更加讲 求经济效益，适应经营要求。几年来，大庆在管理体制、管理方法、分配形式3个方面进行了 改革，为油田企业管理积累了经验，形成了一套特有的管理办法。