一、岗位责任制的产生
　　　　1962年，大庆油田的开发建设初步具有一定生产规模。由于生产的发展，工作的重点也 从探明油田，发展到开发建设油田，确保原油生产计划完成上来。
　　　　油田的迅速发展和生产管理相对薄弱的矛盾在此期间日趋突出。在基层管理工作中，由 于生产制度不够健全，大批干部、工人新从部队转业，技术素质较差，缺乏油田管理经验， 职责不明，工作上顾此失彼，各类事故时有发生。1962年5月8日晨一时，油田中区一号注水 站失火，损失达160余万元。会战工委吸取中一注水站火灾事故教训，分析基层管理上存在的 问题，认识到全面管理好油田已成为急待解决的重大课题。决定在全油田发动群众，建立生 产管理制度。并强调指出：制度必须来自群众实践，必须符合油田生产实际。
　　　　1962年6月，油田会战指挥部以生产办公室为主，组织生产管理和工程技术干部167人组 成工作组，分别深入到10个不同生产类型的基层单位调查研究。会战指挥部领导亲自到北二 注水站抓试点，从查物点数弄清家底做起，着手规章制度的建立。总结基层职工分岗位、分 区域，划清职责范围的经验，拟定了岗位责任制；根据老工人在交班时认真询问情况和仔细 检查要害部位的做法，拟定了交接班制；总结工人在值班时，定时定点按一定路线检查设备 运转情况的经验，拟定了巡回检查制；总结吸取各种设备发生事故的教训，拟定了设备维修 保养制；针对施工、检验、抽查样品没有明确质量标准的问题，拟定了质量负责制；学习兄 弟企业的做法，拟定了班组经济核算制。同时，在钻井队、采油队、施工队和机修车间等试 点单位分别根据自己生产作业的特点，拟定了各项制度。在试点的基础上，会战指挥部明确 提出全油田基层生产管理必须建立岗位责任制度、交接班制度、巡回检查制度、质量负责制 度、设备维修保养制度和班组经济核算制度。
　　　　1962年8月，在试点单位相继建立和完善了岗位责任制之后，会战指挥部组织试点单位典 型示范和现场观摩，使同工种岗位责任制统一定型，不同工种岗位责任制配套成龙，在油田 全面推行岗位责任制度。到1962年9月，全油田的所有基层单位，普遍建立了生产岗位责任制 度。随后又建立了基层干部和机关干部岗位责任制。
　　　　二、岗位责任制的矾固
　　　　在贯彻执行岗位责任制过程中，会战指挥部坚持从难从严要求，在总结推广李天照井组 的经验时，坚持把“三老四严”、“四个一样”①（①“四个一样”就是对待革命工作，夜 晚和白天一样，坏天气和好天气一样，领导在场和领导不在场一样，没有人检查和有人检查 一样。）和执行岗位责任制结合起来，树立严细认真一丝不苟的油建十一中队为榜样。从大 量的、常见的、细小的问题抓起，狠反了“一粗、二松、三不狠”，马虎凑合不在乎的坏作 风。经过两年多坚持不懈的努力，岗位责任制在广大职工心中扎根。“三老四严”、“四个 一样”成为职工自觉的行动，保证了岗位责任制的顺利执行。
　　　　在执行岗位责任制的过程中，还把岗位责任制大检查做为企业管理的一项重要内容。基 层单位每天三次交接班就是三次互相检查，基层干部昼夜值班实行上岗检查，各公司组织同 工种交叉检查。从1962年6月建立制度以来，会战指挥部每月组织一次全油田的岗位责任制大 检查，到1966年底，共进行50次。1962年7月组织第二次大检查，确立了按执行制度好坏不同 情况划分一、二、三类等级；1963年7月第12次大检查，把执行制度的标准评比与基层评选先 进、评分计奖结合起来；1963年12月的第17次大检查，结合年终总结评比，进行了树立标兵 、总结经验、对照先进找差距的活动。
　　　　1963年，会战指挥部提出，加强以岗位责任制为中心的基础工作。基础工作包括5项内容 ：一是取全取准生产中的原始资料，时刻掌握油田生产动态；二是一切工程建设，立足于优 良的工程质量；三是以岗位练兵为主，开展基本功训练；四是精心管好设备，做到台台完好 ；五是建立健全岗位责任制，做到人人有专责，事事有人管。由于加强了以岗位责任制为中 心的基础工作，使全油田生产管理面貌越来越好，生产任务月月超额完成，油井管理、设备 管理和工程质量逐步升级。五好油水井、五好设备的比例越来越高，油田建设工程质量全部 合格，生产安全状况也不断改善。
　　　　“文化大革命”期间，大庆油田顶着动乱局面和“左”的路线干扰，坚持岗位责任制度 。“文化大革命”初期，“砸烂”思潮在全国泛滥，大庆的岗位责任制度在不同程度上遭到 破坏，岗位责任制大检查也被迫停止。1971年，遵照周总理关于“恢复两论起家基本功”的 指示，大庆重新恢复和健全了传统的岗位责任制和岗位责任制大检查，总结和推广了48个执 行岗位责任制好的单位经验。由于岗位责任制来源于油田职工的实践，植根于职工的心中， 在“文化大革命”期间，生产一天也未停止，原油产量逐年上升。
　　　　1977年1月，油田发布了重新修订后的《岗位责任制》。这个制度包括岗位专责制、交接 班制、巡回检查制、设备维修保养制、质量负责制、岗位练兵制、安全生产制、班组经济核 算制等8项内容。岗位责任制大检查坚持年年进行，到1985年底，共进行了89次岗位责任制大 检查。
　　　　岗位责任制是保证油田生产正常、优质、安全、经济的根本措施，是管好生产的一项根 本制度，它的核心是每个人都有固定的生产岗位和明确的责任，干什么工作都有具体的标准 和要求，管理生产有一套简便顺手、忙而不乱的方法，建立健全和贯彻执行岗位责任制是大 庆企业管理的基本内容，油田生产的各个环节，正是靠岗位责任制才得以紧密衔接，成为一 个有机的整体，使千头万绪的油田管理工作井井有条。