一、供应体系
　　　　大庆油田物资供应机构分二级设置，石油管理局设物资供应处，局属厂（公司）设器材 供应站（科）。
　　　　1959年7月，松辽石油勘探局设立器材供应处。1960年大庆石油会战开始，器材供应处改 称供应指挥部，油田中层生产单位设立器材供应站。1963年1月，油田物资管理体制进行改革 ，将中层单位所属的器材供应站全部收归供应指挥部。原中层单位所属的器材供应站改为供 应服务队。管理体制实行高度集中统一，即：“统一计划，统一采购，统一分配，统一调度 ，统一管理”。把过去分散的采购资金、物资供应人员全部归属油田供应指挥部。1968年7月 ，油田供应指挥部撤销了各供应服务队，恢复原中层单位管理的器材供应站。
　　　　1971年3月，省属汽车配件公司移交供应指挥部管理。
　　　　1979年11月，物质供应体制再次改革。按材料分类成立金属材料、木材、建筑材料、化 工、燃料、劳保、机电设备、汽车配件、金属回收、农机10个专业公司。隶属供应指挥部领 导，负责编制物资申请计划和供应计划，进行订货和催办催运，直接与上级业务部门对口， 独立经济核算。
　　　　1981年1月，大庆油田政企分开，但物资供应部门仍实行“政企合算”，油田供应指挥部 改称为石油管理局物资公司，也称为大庆市物资局。
　　　　1983年8月，大庆石油管理局物资公司改称大庆石油管理局物资供应处，“政企合一，” 体制不变。
　　　　到1985年，物资供应处仍属石油管理局，负责局所属生产单位的物资供应。
　　　　二、采购
　　　　油田物资采购实行计划管理，根据生产需要，逐级编制采购计划，由石油管理局物资供 应处分类汇总，其中，对国家统一分配物资向国家石油工业部、省物资局，制定专门申请计 划分别上报审批。
　　　　油田物资采购供应原则是：以保证油田生产和油田基本建设为核心，统筹兼顾，适当安 排，照顾一般。对油田基本建设用料按设计材料表或施工预算进行汇总；对钻井工程、楼房 建筑，按井型、楼型定额核算；对生产维修用料按上年消耗水平结合下年任务增减进行核算 。1980年后，油田物资供应加强经济管理，实行定额（资金定额）、定地区采购，提高油田 自制自给能力。限制库存，调剂余缺，下放计划审查和采购权限，收到良好的经济效果。
　　　　油田物资来源主要有国外采购、国内采购和市场采购3种形式。主要订货方式是全国集中 订货，地区集中订货，按项目成套订货，凭国家和省发放的分配单或供应票订货，兼有专业 会议订货。
　　　　1977年以前国家分配的物资基本可以满足油田生产建设需要。1978年后，油田生产建设 项目增多，所需物资缺口大。在国家政策指导下，油田采取向有关地区或厂家投资建厂扩大 生产能力，进行产品分成，称为投资分成。主要协作厂家有哈尔滨水泥厂、大连玻璃厂、沈 阳水泵厂等。此外，还采取与有关地区或厂家搞生产协作进行补偿贸易，主要产品有水泥、 玻璃、木材、钢材。这种做法搞活了市场采购，扩大物资来源，收到很好的效果。
　　　　1980年，油田加强用经济手段管理物资供应，将物资采购流动资金改为定额贷款，并提 取1．6%。的贷款金做为油田采购材料、储存材料周转使用。油田物资供应部门与各厂（公司 ）拨料、领料以及油田内部之间调剂采购，在财务结算上使用一种油田财务部门发行的类似 银行支票的油田内部结算证做为支付凭证。
　　　　大庆油田物资采购的资金利用管理原则是：“五统”、“五保”。“五统”是统一计划 、统一采购、统一管理、统一分配、统一核算。“五保”是保钢管材、木材、水泥，保建材 ，保石油专用管材，保重点设备，保关键用料。
　　　　油田物资供应实行“三个面向”、“五到现场”和“送料制”。这是油田物资供应职工 从生产服务出发树立的工作制度。“三个面向”即面向基层、面向生产、面向群众。“五到 现场”，即计划到现场、供应到现场、送料到现场、调度到现场、核销到现场。
　　　　1983年后，油田物资供应大量采用合同管理。主要用于生产单位与购货单位，油田内部 供料与领料单位也大量采用合同制。
　　　　三、仓库
　　　　油田物资仓库分3级设置。油田设总库，各厂（公司）设分库，基层生产单位设小库（也 称针线簸箩），油田共有物资总库4处，分库91处，小库150处。
　　　　萨尔图总库，位于滨洲线大庆站东侧1公里处，建于1960年。让胡路总库，位于滨洲线让 胡路站南侧1公里处，建于1962年1月。银浪总库，位于让通线银浪站东北侧1公里处，建于1 966年。太阳升总库，位于让通线太阳升站东侧1．5公里处，建于1973年。4处总库库区面积 为1564万平方米。
　　　　物资储备定额。油田开发建设初期，生产建设任务量很难预测，加上缺少各种资料，没 有作出适合油田特点的各种物资储备定额。1978年，本着“以消耗定储备，以储备保生产” 的原则，开始实行物资储备定额。总库定额为3个月到12个月的物资储备期。分库定为3个月 的储备期。小库定为1个月的储备期。1979年，石油工业部对油田核定物资储备定额为36000 万元，其中，总库为22900万元。
　　　　仓库管理。1960年初，大庆油田开发所需物资从全国各地运集。当时没有库房，没有料 场，没有装卸设备；器材不分地区，不分品种，不分规格堆放，也没能力对各种物质进行清 理。经常出现有料无帐，有帐无料，明知有料却找不到，找到拿不出，给物资发放造成困难 。当年5月，松辽石油勘探局发出了“清理资产和器材，立即建帐和建立必要的规章制度”的 通知，油田物资供应部门对所有物资进行了清理，陆续建立帐卡。1961年，油田供应指挥部 萨尔图仓库职工在仓库管理中摸索出一套“五五摆放”的管理办法，摆出了大五套小五，大 方套小方，齿轮梅花形，天车圆柱形等多种形状①（①大五套小五：是指一个积区分五个料 垛，横看均是五个，每个垛也是五件摆放。大方套小方；大方是指方形的料区，料区里有小 方形，每个小方形可摆放不同的物资。齿轮梅花形：是指根据物资的形态，将圆形的物资摆 成梅花形。天车圆柱形：是指为了减少物资占库面积，对直径较大的物资摆成五个一组，摆 成圆柱形。）的“五五化”，并合理利用料架，做到下摆重，上摆轻，顶上摆的不常用。
　　　　1964年初，萨尔图仓库在实现“五五化”摆放的基础上，实现了“四号定位”的管理方 法。“四号定位”是通过库号、架号、层号、位号这四个号把器材在仓库的位置表示出来。 这种管理方法可以使器材保管人员及时、准确地找到所保管的器材，缩短发料时间，提高工 作效率。“五五化”和“四号定位”摆放器材方法，曾在大庆油田乃至全国物资系统推广。
　　　　仓库保管人员为及时发现所管器材的盈余、短缺、损坏、质变等情况，采取了一系列有 效措施，这些措施被称为永续盘点。永续盘点的内容是：每日对有动态的物资、器材复查盘 点一次，每月抽查库存物资的50%，年末逐项、逐件清点。通过永续盘点，达到库存数量清， 器材质量清，帐卡记录清，盈亏有原因，事故损坏有报告，调整有依据，保证帐、卡、实物 、资金对口。
　　　　油田物资供应系统职工在创立“五五”摆放、“四号定位”“经济责任制”仓库管理方 法的同时，开展岗位练兵，提高工作熟练程度。实际干什么练什么，哪方面差练哪方面，主 要熟练掌握发料，出现了被称为“活帐本”、“活线卡”、“活磅称”等发料能手。物资供 应处萨尔图仓库女保管员齐莉莉通过苦练，达到了不看帐本对所管理的器材名称、规格、单 价、货位记得清清楚楚，能在无照明条件下发料，称为发料能手。
　　　　四、修旧利废
　　　　1961年11月，油田发出通知要求单位开展旧物回收利用。1962年后，油田供应指挥部设 立总收购站，中层单位设立收购点，组织职工家属进行废旧物资回收。“文化大革命”中， 这项工作一度停止。1969年，油田劳动模范、被誉为“铁人”的王进喜在钻井指挥部组织起 一个回收队，在油田各施工场地回收废钢铁。这件事在油田产生很大影响。在铁人回收队精 神带动下，各单位恢复了回收上缴废旧物资工作。1974年，油田物资供应指挥部成立了专业 回收队，承担废钢铁、废铁屑及其它废旧物资回收任务。
　　　　1961年至1983年，废旧物资回收实行计划管理，按单位统一上缴供应指挥部。各单位可 以修复利用不直接对外销售，回收的废旧物资能使用的和经修复成为产品领用，均不计价。
　　　　1961年至1983年平均回收废旧物资550吨。
　　　　1983年后废钢铁回收由商业部门负责。
　　　　油田废旧物资修复利用是从1961年开始的。1961年初，油田物资供应指挥部邬长松等3名 工人在组织安排下，用两口大锅为设备，两栋破牛棚当厂房，同5名家属临时工办起了缝补组 ，为野外作业工人换下的破旧工作服进行拆洗缝补。1972年发展成缝补厂，有职工400多人， 5个车间，有160多台设备，可缝补加工17种劳动用品。1983年后此厂转产加工制作劳保服装 。大庆油田缝补厂的艰苦创业和修旧利废精神曾在油田中广泛流传，被称为“缝补厂精神” 。
　　　　七十年代是油田修旧利废兴旺时期。油田各生产单位普遍建立了修旧车间、修旧组、修 旧利废料库（也称第一料库），从事修旧利废生产的职工790名，能修复800个品种的产品。
　　　　1972年4月，油田组织了一次修旧产品展览会，有8314人参观。
　　　　油田建立的主要废旧物资修复作业线有：阀门修复作业线，灯炮修复作业线，仪表修复 作业线，劳保服装修复作业线，帐棚修复作业线，拖拉机配件修复作业线，井下作业工具修 复作业线，汽车配件修复作业线，采油井下作业工具修复作业线，电子原件材料、仪表复修 作业线。其中汽车修理厂汽车配件修复作业线（称修旧大院）规模较大，技术水平较高。