第三章 科学管理
　　标准化是企业管理的主要组成部分。初期这方面工作比较薄弱，1979年后得到加强，19 81年成立标准计量处，统一管理标准化使用。几年来共制订各类标准200项，其中包括原油， 天然气生产质量标准152个，钻井、勘探、采油、基建、井下作业、机械加工、供水、供电、 注水等类标准48个。现在全局在标准化管理上形成4个系统，建成1个基地，做了6项工作，标 准化管理走上正规。
　　　　四个系统是：
　　　　标准化管理系统，石油管理局下设标准计量处，各专业部门配备了标准化人员，局属厂 （公司）设标准化科（组），大队（矿）设专职标准化管理员，把与标准化有关的生产、管 理、科研、技术、财务、劳资、计划等部门结合起来，形成标准化管理网。
　　　　质量监督检验系统。企业管理处内设质量监督科，各厂（公司）完善质量检验室，1985 年石油管理局建立了产品质量监督检验中心，局属厂（公司）设立了质量监督检查科，对本 行业实行质量监督检验，形成了质量监督检验系统。
　　　　标准化制订和标准化研究系统。1985年成立大庆石油管理局标准化技术委员会，下设9个 专业（勘探、钻井、油气集输、测井、油田开发、油田建设、机械、能源、环保）委员会， 归口负责各类标准的建立、修订、技术审查。局标准计量处内设置标准化研究室，负责标准 化的基础研究、标准化管理效果的研究论证，为标准化管理提供方向，承担重大标准的制订 、修改工作。
　　　　标准化情报系统。1985年完善了标准化情报中心，各厂（公司）设立标准化情报组，负 责标准化情报收集、交流、咨询服务。
　　　　1985年建成标准化培训基地，业务归企业管理处和标准计量处领导。对企业领导及标准 化管理人员实行标准化论训，普及标准化知识，培养提高标准化专业队伍的素质。1985年培 训标准化管理人员300名。
　　　　通过标准化管理做了6项工作：
　　　　一是抓好石油管理局及各厂（公司）的标准化基础工作。1985年制订了大庆石油管理局 标准化管理办法，质量监督检验办法，标准化考核办法，各厂（公司）制订了标准化管理规 划和具体实施细则。
　　　　二是进行标准化基础资料的收集、整理、汇编。
　　　　三是进行国外先进标准的收集，研究和应用。
　　　　四是收集、研究、引进现代化管理方法及技术更新标准。
　　　　五是实行标准化强制管理，开展综合标准化普及。规定无标准的合同不予签证，不按标 准施工的工程、生产的产品、不符合标准的原材料、零部件、半成品不予验收。
　　　　六是总结推广5个标准化管理规定和措施，其中包括勘探、钻井工程质量和工艺规程的标 准化，采油贮运为重点的标准化制订，物资供应为重点的工作标准实施，以机械化为重点的 向国际标准靠拢，以产品验证为重点的发放生产许可证等。
　　　　到1983年底，共制定各种标准167项，标准覆盖率由1981年的55．7%上升到1983年的73． 2%。其中化工产品62种，执行国家标准的24项，部级标准的20项，企业标准的18项，标准覆 盖率达100%；建材产品86种，执行国家标准的1项，部级标准的72项，标准覆盖率为84．9%； 机械产品79种，执行国家标准的4项，企业标准的24项，标准覆盖率35．4%；压力容器产品2 5种，执行部级标准的24项，企业标准的1项，标准覆盖率100%。