1982年以来，油田各厂（公司）围绕着提高经济效益，改善企业素质，推动技术进步， 保证油田稳产高产做了大量工作。各单位从本部门的实际出发，本着取人之长，为我所用的 原则，逐步在科研设计、生产技术、经营管理等方面，推广应用现代化的管理方法和手段。
　　　　大庆油田本身是一个大系统，因此，在运用系统理论进行管理时，注重于对生产、技术 、管理等各项工作的全面分析和组织协调，在制定计划、作出决策进行生产指挥和开展各项 管理工作时，树立整体的观念、协调的观念、动态平衡的观念、控制的观念，自觉地把内部 条件和外部环境联系起来，把局部利益和整体利益联系起来，寻求整体的优化。石油管理局 运用系统论方法探索管理模式，形成经营决策和生产指挥两大系统。经营决策系统负责全局 长远的战略目标，经营方向、体制改革等重大问题的决策，以及年底各项生产、经营、技术 指标的综合平衡，部署、检查、指导信息反馈等任务，以保证全局经济效益的提高。生产指 挥系统主要负责决策执行和实现，主要包括以开发部为主体的产量包干系统，以勘探部为主 体的储量包干系统，以基建工程部为主体的建安量包干系统。运用控制论方法，组织系统协 调，把石油管理局承担的国家计划任务和生产经营目标逐项分解，层层落实到每个厂（公司 ）、矿（大队）、车间和班组。在全局范围内形成一个上下左右相互制约的目标网。通过对 小目标的控制，保证实现全局的大目标。此外，按横向组织特定目标为中心，来协调有关单 位和部室的工作，每一个部门都要负责某一综合指标实现。运用信息论，掌握管理信息反馈 ，加强原始记录、统计资料等工作。各个专业部门都有自己的统计管理人员，负责本系统的 原始记录、台帐管理，基本上形成了以计划规划部为核心的统计管理网，迅速、及时、准确 地传递各种生产信息和管理信息。通过运用系统论、控制论和信息论观点，保证了油田管理 水平的提高和经济效益的逐年增长。