“五统一”的物资管理，就是在物资供应中实行“统一计划、统一采购、统一分配、统 一调度、统一管理”。这个管理办法是大庆物资部门在长期的工作实践中总结出来的。大庆 的物资部门坚持为生产服务的正确方向，树立了一切为前线打胜仗的思想，在具体的物资供 应工作中，坚持抓好“购、管、送、收、修”5个字。购，就是按照国家计划，根据生产需要 ，千方百计保证供应。管，实行“五统一”的管理体制。送，实行送料上门，坚持大配套、 小配套，针线笸箩、货郎担等多种供应方式，全心全意为一线服务。收，坚持废旧物资回收 。修，搞好修旧利废。全油田4个总库，120个分库普遍实行“五五”摆放，四号定位。在职 工中掀起了大练基本功的热潮，出现了一大批“活帐本”，“铁算盘”等先进人物。物资部 门学大庆，就是学习大庆的这些基本经验。
　　　　1978年，全国物资部门召开学大庆会议。会议分两个阶段进行，1978年6月19日至26日在 大庆召开；6月30日全体代表乘专列至北京，7月4日在人民大会堂进行闭幕式，并和中央领导 同志合影留念。会议全体代表3595人，其中，黑龙江省189人（大庆35人），黑龙江省代表团 团长是省委常委、副省长侯捷。省物资局参加的有：张文林、孔玉、刘野等。大庆物资局有 白士辉、郭忠仁以及先进模范齐莉莉、姜迟、袁军、吕凤珍等。
　　　　这次会议印发的55个经验材料中，大庆市有13个，大庆市委党委副书记李于庚的“搞好 物资供应工作，保证油田生产建设高速度发展”；大庆油田物资供应指挥部缝补厂的“艰苦 奋斗，勤俭办厂，永远发扬缝补厂精神”；大庆萨尔图仓库配件保管员齐莉莉的发言“学习 铁人做又红又专的保管员”；大庆第一采油指挥部的“加强物资管理，积极主动地为生产建 设服务”；大庆油田汽车修理厂的“发扬会战传统，大搞修旧利库”；大庆油田萨尔图仓库 的“为革命管好库，为生产服好务”。黑龙江省除大庆外还有4个经验：黑龙江省物资局的“ 学大庆经验、走大庆道路”；哈尔滨锅炉厂的“掌握生产特点，搞好材料供应工作”；哈尔 滨水泥厂的“维护社会主义计划经济，严肃执行国家经济合同”；鸡西市物资局也提供了经 验材料。黑龙江省物资部门在学大庆运动中，运用大庆物资工作经验，着重作了以下几方面 的工作：
　　　　1．加强物资统一管理，保证重点需要。学习大庆“五统一”的经验，全省物资部门统一 管理品种达400种，木材、水泥、基本化工原料始终按隶属关系由物资部门统一供应。金属材 料也积极推行指标到局，供应到厂的办法，减少了层层设库，加速物资周转，防止货到地头 死。在物资分配上，突出了农业，突出了重点基本建设项目，突出了产品面向全国的大型骨 干企业。
　　　　2．坚持自力更生，大搞开源节流。重点扶持西林钢铁厂，已基本形成10万吨铁、8万吨 钢、6万吨材的生产能力。积极支持全省小高炉进行技术改造。1977年生铁产量20万吨，改变 了黑龙江省手无寸铁的局面。重点支持哈尔滨、牡丹江两大水泥厂，使水泥生产能力由100万 吨增加到200万吨。
　　　　3．改进供应管理，搞好服务工作。省金属材料公司筹建了小额供应站，各地物资部门普 遍建立了服务队。为了方便农村社队采购物资，普遍实行了“三优先”，即先开票、先交款 、先提货；“四不关门”，即学习不关门、开会不关门、盘点不关门、节假日不关门。为贫 下中农设立了休息室，做到了车有地方放、马有地方喂、有书报看、有开水喝，热情为贫下 中农服务。
　　　　4．学大庆做扎实细致的工作。主要是抓思想，不断地提高认识；抓规划，落实措施；抓 典型，推广先进经验；抓专业公司系统学大庆，充实学大庆具体内容；抓竞赛，激发群众的 积极性，推动学大庆运动不断地深入发展。