一、黑河地区的金属材料核销
　　　　材料的核销是从黑河地区的金属材料核销开始的。物资供应搞核销，就像财政工作那样 ，做到年初有预算，年终有决算。黑河地区对钢材、生铁、铜、铝、铜材等5种金属材料实行 “先进行预拨，后按计划供应，中间检查，年末核销”的办法，就是承担省、地计划产品的 每个企业、每个县、每个部门都要把计划分配多少，消耗多少，结存多少交待清楚。黑河地 区纳入省、地计划内产品，1969年35种；1970年117种；1971年147种；1972年214种；1973年 112种，全部进行了核销，以多退少补代替了以供代耗，在材料供应上做到了管供管用，进一 步密切了产、供、销之间的关系。1968年以后，随着企业管理体制的下放，物资的供应体制 也发生了变化，国家和省计划生产的产品，所需金属材料基本上由地区物资部门负责组织供 应。从1969年开始，虽然计划把材料拨下去，但是企业和企业主管部门反映，拿不到材料， 影响生产任务的完成。当时，摸不着底，不明白问题在什么地方，工作比较被动。在有关部 门的支持下，组织了算帐会，弄清了材料去向，做到了心中有数，于是建立和实行了材料核 销制度。通过核销工作及时发现和解决物资供应当中存在的问题，改变那种“用户找上门， 工作推不开门，了解情况出不去门”的忙乱被动局面。
　　　　核销办法可概括为“逐级核销，指标到县；企业自报，五头对案；省、地产品，区别对 待；多退少补，节约归己”32个字。这个办法是由黑河物资部门总结出来的，比较适合黑河 地区的情况，核销工作开展比较顺利，企业和企业的主管部门以及基层物资部门都比较满意 。
　　　　逐级核销，指标到县。即地区对县，县对企业，企业是基层核销单位；地区对县物资部 门结算材料指标。
　　　　企业自报，“五头”对案。核销时，由地区计划、工业、物资、产品收购部门和县物资 部门共同组成材料核销小组，同企业在一起“五头”对案。
　　　　采取一杆子插到底的办法，按县逐企业的进行核销。大体分为3个步骤：首先，根据企业 自报，共同核实产品完成情况和实际交货数量；其次，查明产品生产和交货好坏的原因；最 后，由地、县两级物资部门按产品交货数量和半成品完成情况核销材料。如1973年地区安排 德都县生产马车轴承1000套，完成300套，且全部被擅自动用，于是将2．8吨钢材指标全部扣 回。
　　　　省、地产品，区别对待。省、地计划产品，核销材料，均采取按行业调整，多余或不足 时，采取在行业内部储蓄和预支下年指标的办法解决。
　　　　国家和省归口安排的产品，材料超支，地区不补。但地区安排的产品出现超支情况，经 地区计划部门同意，可以从地区筹集的资源中安排解决。
　　　　多退少补，节约归己。没有完成生产和交货计划的企业，或者由于生产计划削减而剩余 的材料，由物资部门收回，纳入下年分配供应计划。
　　　　企业生产的半成品，材料按成品留够计算，当年核销，产品列入下年生产、收购计划； 不是半成品的零配件，作为未完成生产计划处理，材料从当年指标中扣回，或者顶下年的分 配指标。
　　　　企业超产的地区计划产品，经计划和收购部门同意，多耗用的材料给予核销，由于供应 材料规格不符而超过了消耗定额时，经核实后予以补差，但剩余边角由物资部门统一调度使 用。
　　　　企业基层物资部门通过采用新技术、新工艺、新材料等途径，所节约下来的材料，地区 物资部门不收缴，节约归己。
　　　　通过核销，先把上年的材料帐算清，把能够用到当年生产上的资源搞清楚，便于和生产 计划进行衔接，在计划部门的主持下，同工业主管部门一道落实生产计划。同时根据生产需 要与材料可能安排物资供应计划，使生产计划和物资计划密切衔接，既便于生产部门抓生产 ，又便于物资部门了解需要，组织供应。排产结束后，开始进行材料调度。本着“先重点、 后一般，先国家、后地方”的原则，安排现货与期货，保证生产的正常进行。黑河地区物资 部门实行材料核销办法收到了较好的效果。
　　　　1．实行材料核销，加强了物资计划管理，做到了严格按计划办事。过去由于只管供不管 用，材料使用及浪费情况不清楚。开展核销后，材料去向一目了然，便于检查和监督物资的 使用情况。例如1969年搞核销时，发现全区计划内钢材被挪用51．8%，有的县竟达95%，搞了 计划外的生产建设。从1970年起，凡是挪用计划内材料和产品的一律从下年的材料指标中扣 回，从而基本上克服了挤占挪用国家计划内物资的现象。
　　　　2．实行材料核销，做到申请有根据，分配有道理。没有搞清核销时，供需双方都有一定 的盲目性，“你头戴三尺帽，我拦腰砍一刀”。特别是物资部门由于平时缺乏调查研究，不 注意收集、积累资料，坐在办公室里拍脑袋，因此，分配供应工作中存在不少缺点。供需双 方共同核销和排产工作，改变了虚报冒要和老比例、老水平分配物资的做法，争短线、抢指 标的现象也大为减少。
　　　　3．实行材料核销，密切了产供销关系，促进了生产的发展。过去安排计划，计划部门、 生产主管部门、物资部门之间，互相衔接不好，有时脱离实际。开展核销后，使上下左右之 间互通情况，密切配合，便于及时发现和堵塞工作上的漏洞，使计划切合实际，这样既便于 生产主管部门组织生产和指挥生产，又加速了物资的流通，促进生产的不断发展。按钢材计 算，1969年完成22%；1971年完成47%；1972年完成83．4%（其中省农机产品超额完成28%）； 1973年（不包括国家和省产品）完成93%。
　　　　二、推广黑河地区材料核销经验
　　　　黑河地区的这个经验，经省局派邵方恒、单永涛、张同均、康文杰等在1977年初配合黑 河地区陈玉绵等人进行了总结。
　　　　1977年8月11日，全省金属材料公司系统学大庆经验交流会在黑河召开，实际上是一次推 广黑河材料核销现场会。全国各省、市、自治区金属材料公司的负责人220多人在到大庆参加 学习后，来参加这次会议。国家物资总局金属材料公司经理王大伟、省物资局副局长孔玉、 黑河地委副书记、地革委副主任苏醒出席了会议。
　　　　会议除黑河地区介绍材料核销的经验外，全省还有14个单位介绍了学大庆、搞好金属材 料供应工作的经验，有坚定不移学大庆，加强领导班子和职工队伍建设，创建大庆式企业的 哈尔滨市金属公司第一供应站、省金属材料公司大青川仓库和鸡西市、齐齐哈尔市、牡丹江 地区金属材料公司；有开源节流，大挖潜力的省金属材料公司有色科；有搞好农机具配件， 修旧利废工作的省农业机械局物资供销处；有加强经营管理、转亏为盈的省金属材料公司财 务科；有开展下乡下厂服务方面成绩突出的合江地区、佳木斯市、牡丹江市金属材料公司； 有坚持实行统一供应，更好地为生产建设服务的绥化地区、双鸭山市金属材料公司；有开展 钢材储蓄，搞好调度调剂的哈尔滨市金属材料公司。
　　　　黑河地区物资局的材料核销经验虽然很好，国家物资总局又专门开会推广，但由于金属 材料供应体制多变，特别是1974—1975年期间，供应给民用机械、农业机械生产的钢材由生 产主管部门分配供应，因此这个经验在全省物资部门实际上很难推行，其成效受到了限制。第三节 金属材料核销 正文:
　　　　一、黑河地区的金属材料核销
　　　　材料的核销是从黑河地区的金属材料核销开始的。物资供应搞核销，就像财政工作那样 ，做到年初有预算，年终有决算。黑河地区对钢材、生铁、铜、铝、铜材等5种金属材料实行 “先进行预拨，后按计划供应，中间检查，年末核销”的办法，就是承担省、地计划产品的 每个企业、每个县、每个部门都要把计划分配多少，消耗多少，结存多少交待清楚。黑河地 区纳入省、地计划内产品，1969年35种；1970年117种；1971年147种；1972年214种；1973年 112种，全部进行了核销，以多退少补代替了以供代耗，在材料供应上做到了管供管用，进一 步密切了产、供、销之间的关系。1968年以后，随着企业管理体制的下放，物资的供应体制 也发生了变化，国家和省计划生产的产品，所需金属材料基本上由地区物资部门负责组织供 应。从1969年开始，虽然计划把材料拨下去，但是企业和企业主管部门反映，拿不到材料， 影响生产任务的完成。当时，摸不着底，不明白问题在什么地方，工作比较被动。在有关部 门的支持下，组织了算帐会，弄清了材料去向，做到了心中有数，于是建立和实行了材料核 销制度。通过核销工作及时发现和解决物资供应当中存在的问题，改变那种“用户找上门， 工作推不开门，了解情况出不去门”的忙乱被动局面。
　　　　核销办法可概括为“逐级核销，指标到县；企业自报，五头对案；省、地产品，区别对 待；多退少补，节约归己”32个字。这个办法是由黑河物资部门总结出来的，比较适合黑河 地区的情况，核销工作开展比较顺利，企业和企业的主管部门以及基层物资部门都比较满意 。
　　　　逐级核销，指标到县。即地区对县，县对企业，企业是基层核销单位；地区对县物资部 门结算材料指标。
　　　　企业自报，“五头”对案。核销时，由地区计划、工业、物资、产品收购部门和县物资 部门共同组成材料核销小组，同企业在一起“五头”对案。
　　　　采取一杆子插到底的办法，按县逐企业的进行核销。大体分为3个步骤：首先，根据企业 自报，共同核实产品完成情况和实际交货数量；其次，查明产品生产和交货好坏的原因；最 后，由地、县两级物资部门按产品交货数量和半成品完成情况核销材料。如1973年地区安排 德都县生产马车轴承1000套，完成300套，且全部被擅自动用，于是将2．8吨钢材指标全部扣 回。
　　　　省、地产品，区别对待。省、地计划产品，核销材料，均采取按行业调整，多余或不足 时，采取在行业内部储蓄和预支下年指标的办法解决。
　　　　国家和省归口安排的产品，材料超支，地区不补。但地区安排的产品出现超支情况，经 地区计划部门同意，可以从地区筹集的资源中安排解决。
　　　　多退少补，节约归己。没有完成生产和交货计划的企业，或者由于生产计划削减而剩余 的材料，由物资部门收回，纳入下年分配供应计划。
　　　　企业生产的半成品，材料按成品留够计算，当年核销，产品列入下年生产、收购计划； 不是半成品的零配件，作为未完成生产计划处理，材料从当年指标中扣回，或者顶下年的分 配指标。
　　　　企业超产的地区计划产品，经计划和收购部门同意，多耗用的材料给予核销，由于供应 材料规格不符而超过了消耗定额时，经核实后予以补差，但剩余边角由物资部门统一调度使 用。
　　　　企业基层物资部门通过采用新技术、新工艺、新材料等途径，所节约下来的材料，地区 物资部门不收缴，节约归己。
　　　　通过核销，先把上年的材料帐算清，把能够用到当年生产上的资源搞清楚，便于和生产 计划进行衔接，在计划部门的主持下，同工业主管部门一道落实生产计划。同时根据生产需 要与材料可能安排物资供应计划，使生产计划和物资计划密切衔接，既便于生产部门抓生产 ，又便于物资部门了解需要，组织供应。排产结束后，开始进行材料调度。本着“先重点、 后一般，先国家、后地方”的原则，安排现货与期货，保证生产的正常进行。黑河地区物资 部门实行材料核销办法收到了较好的效果。
　　　　1．实行材料核销，加强了物资计划管理，做到了严格按计划办事。过去由于只管供不管 用，材料使用及浪费情况不清楚。开展核销后，材料去向一目了然，便于检查和监督物资的 使用情况。例如1969年搞核销时，发现全区计划内钢材被挪用51．8%，有的县竟达95%，搞了 计划外的生产建设。从1970年起，凡是挪用计划内材料和产品的一律从下年的材料指标中扣 回，从而基本上克服了挤占挪用国家计划内物资的现象。
　　　　2．实行材料核销，做到申请有根据，分配有道理。没有搞清核销时，供需双方都有一定 的盲目性，“你头戴三尺帽，我拦腰砍一刀”。特别是物资部门由于平时缺乏调查研究，不 注意收集、积累资料，坐在办公室里拍脑袋，因此，分配供应工作中存在不少缺点。供需双 方共同核销和排产工作，改变了虚报冒要和老比例、老水平分配物资的做法，争短线、抢指 标的现象也大为减少。
　　　　3．实行材料核销，密切了产供销关系，促进了生产的发展。过去安排计划，计划部门、 生产主管部门、物资部门之间，互相衔接不好，有时脱离实际。开展核销后，使上下左右之 间互通情况，密切配合，便于及时发现和堵塞工作上的漏洞，使计划切合实际，这样既便于 生产主管部门组织生产和指挥生产，又加速了物资的流通，促进生产的不断发展。按钢材计 算，1969年完成22%；1971年完成47%；1972年完成83．4%（其中省农机产品超额完成28%）； 1973年（不包括国家和省产品）完成93%。
　　　　二、推广黑河地区材料核销经验
　　　　黑河地区的这个经验，经省局派邵方恒、单永涛、张同均、康文杰等在1977年初配合黑 河地区陈玉绵等人进行了总结。
　　　　1977年8月11日，全省金属材料公司系统学大庆经验交流会在黑河召开，实际上是一次推 广黑河材料核销现场会。全国各省、市、自治区金属材料公司的负责人220多人在到大庆参加 学习后，来参加这次会议。国家物资总局金属材料公司经理王大伟、省物资局副局长孔玉、 黑河地委副书记、地革委副主任苏醒出席了会议。
　　　　会议除黑河地区介绍材料核销的经验外，全省还有14个单位介绍了学大庆、搞好金属材 料供应工作的经验，有坚定不移学大庆，加强领导班子和职工队伍建设，创建大庆式企业的 哈尔滨市金属公司第一供应站、省金属材料公司大青川仓库和鸡西市、齐齐哈尔市、牡丹江 地区金属材料公司；有开源节流，大挖潜力的省金属材料公司有色科；有搞好农机具配件， 修旧利废工作的省农业机械局物资供销处；有加强经营管理、转亏为盈的省金属材料公司财 务科；有开展下乡下厂服务方面成绩突出的合江地区、佳木斯市、牡丹江市金属材料公司； 有坚持实行统一供应，更好地为生产建设服务的绥化地区、双鸭山市金属材料公司；有开展 钢材储蓄，搞好调度调剂的哈尔滨市金属材料公司。
　　　　黑河地区物资局的材料核销经验虽然很好，国家物资总局又专门开会推广，但由于金属 材料供应体制多变，特别是1974—1975年期间，供应给民用机械、农业机械生产的钢材由生 产主管部门分配供应，因此这个经验在全省物资部门实际上很难推行，其成效受到了限制。