黑龙江省各级物资部门从1980年起，学习农业和工业企业实行生产和经营责任制的经验 ，结合本系统的实际，逐步实行以对财政承包为主要内容的经营责任制。同时在物资企业内 部也建立经营责任制，大体做到责任清楚，考核有据，奖惩分明，充分挖掘企业内部的潜力 ，调动广大职工的主动性、积极性和责任感，改善了经营管理，提高了经济效益。全省物资 系统，1979年经营亏损962万元。逐步推行责任制后，1981年盈利1302万元。
　　　　为了总结经验，推动工作，1982年7月15日至19日在齐齐哈尔市召开了全省物资系统推行 经济责任制现场会，主要是推广齐齐哈尔市化建公司的经验。1981年8月末，齐齐哈尔市物资 局党委派出以李少白副局长为首的工作组，在齐齐哈尔市化建公司搞经济责任制试点，当年 10月开始正式实行。实践证明经济责任制是全面治理企业的好办法，它把责、权、利结合起 来，充分调动了广大干部和职工办好企业的积极性，不仅经济成果显著，而且促进执行政策 、完成计划、转变作风、搞好服务和团结互助等方面发生变化。
　　　　齐齐哈尔市化建公司的具体做法可概括为：“责任落实，指标分解，三级考核，记分计 奖”。一是正确地确定5个方面325个考核核算内容。遵循原则是反映国家对物资部门的基本 要求，有主有次全面考核。二是准确地分解经济指标。公司对上级承担的各项经济指标逐项 分解，按月分别下达给各有关科室。对于不能用经济指标检查的经济责任和其他工作，都用 规定任务和完成任务质量要求的办法落实到有关科室。有关科室再把自己承担的指标分解成 若干小指标，落实到班组和岗位（个人）。三是考核制度化、经常化。建立了公司对科室、 科室对个人坚持天天考核、月末汇总审核的制度。每半年由职工大会常设主席团对经理、副 经理进行一次考核的制度。四是坚持按劳分配原则，合理分配奖金，使奖金起到鼓励先进， 鞭策后进的作用。
　　　　推行经济责任制取得的效果：第一，由于把完成国家计划放在首位，增强了计划观念和 政策观念，更加自觉地为生产建设服务。1981年齐齐哈尔市化工建材公司的利润创造了历史 最高水平，引起了各方面的注意。省、市、局物价检查团，先后进行物价和财经纪律检查， 检查3000多笔没有一笔违反政策的，只发现两笔计算技术上的差错。第二，提高了经济效益 。实行经济责任制的1981年10月至1982年6月与上年同期相比，销售收入3168万元，增长34． 35%，利润191万元，增长1．3倍，费用水平5．25%，下降0．23%，周转加快15天。第三，调 动了职工积极性，增加了主人翁责任感，出现了人人关心计划的完成，人人关心经营成果， 人人注意改进服务作风的新局面。第四，加强了企业管理，提高了经营水平。过去业务、储 运和财务之间互相推拖，帐帐、帐物不符的情况基本克服。
　　　　为了推广齐齐哈尔市化工建材公司的经验，1982年5月至7月间，省物资局胡镇中、魏大 成、邵方恒、施盘星、刘雨金等3次去齐齐哈尔市，帮助总结经验，在齐齐哈尔市物资局的配 合下共撰写出7份材料：关于推行经济责任制试点情况的汇报（齐齐哈尔市物资局）；我们是 怎样试行经济责任制的（齐齐哈尔市化工建材公司）；实行经济责任制，提高供应工作水平 （齐齐哈尔市化工建材公司化工科）；在实行经济责任制中，做好财务工作（齐齐哈尔市化 工建材公司财务科）；建立经济责任制，提高储运工作的经济效果（齐齐哈尔市化工建材公 司储运科）；在实行经济责任制中，进一步做好后勤服务工作（齐齐哈尔市化工建材公司办 公室）；在实行经济责任制中，做好经济保卫工作（齐齐哈尔市化工建材公司保卫科）；我 是怎样做好考核员工作的（齐齐哈尔市化工建材公司化工科兼职考核员张岩）。
　　　　在认真做好各项准备工作的基础上，全省物资系统推广经济责任制现场会在齐齐哈尔市 召开。全省各级物资部门和所属企业的负责人920人参加，应邀到会的还有国家物资总局综合 管理司谭有衡处长，张国忠副处长。会议期间，听取了齐齐哈尔市物资局和化工建材公司的 经验介绍。各地代表结合本地区、本单位的情况，对推行经济责任制的问题进行了讨论和研 究。省物资局局长孔玉在会上做了报告，对会议给予积极的评价。认为这次会议开得及时， 不但学到了具体办法，也学到了齐齐哈尔市物资部门的积极进取精神。把经济责任制工作开 展起来，全省物资工作一定会有一个很大的进步。
　　　　全省400多个县属以上的物资企业中，有257个实行了经济责任制，使物资企业有了内在 的动力，调动了全体职工加强经营管理的积极性。1981年全省物资部门盈利1302万元，1982 年达到2279万元。定额流动资金周转由1975年的153天减少到64天，显示了推行经济责任制取 得了良好的经济效益。