一、学习“活帐本”的硬功夫
　　　　物资系统有位省、部劳动模范，她就是被人誉为“活帐本”的齐莉莉。
　　　　齐莉莉是大庆油田物资供应指挥部萨尔图仓库配件库保管员，1974年12月20岁时参加工 作。她以“铁人”王进喜为榜样，坚持又红又专的方向，苦练基本功，被大家誉为“活帐本 ”。
　　　　齐莉莉有坚韧不拔的毅力和敢于吃苦的精神。她利用业余时间，把材料帐抄在笔记本上 带回宿舍，走路、开会、吃饭间隙时间就背，每天都给自己规定背帐本的任务，完不成不睡 觉。几个星期后，他背熟了保管物资的帐本。齐莉莉还把帐本和实物对上号。每记帐本的一 项料，都要把帐本拿到库房并且同实物核对，认真地找各种器材的规律和特点，她对所管的 1000多种物料只要看一眼就知道名称、规格、型号，就是闭眼用手摸也能分辨清楚，工作效 率大为提高。一次拨料，她接过13份单据，共66项器材，从划价到发完料只用21分钟，比过 去提高工效五六倍。她不看帐本就能对所管器材中收发动态量大的520多项、7万多件器材的 名称、规格、型号、单价、数量、货位等10个数据对答如流，还掌握了闭眼能摸料，灭灯能 发料的硬功夫和真本领。1977年她被大庆党委、大庆革委会授予“学铁人的好保管员”的荣 誉称号。1978、1979两年被省委、省革命委员会和石油部授予劳动模范的荣誉称号。
　　　　齐莉莉在平凡的岗位上做出了突出的成绩，为全省物资部门的职工，特别是青年职工树 立了榜样。全省物资部门通过学习齐莉莉，涌现了一批具有过硬本领的保管员。齐莉莉所在 的大庆萨尔图仓库，1978年时就有技术能手81名，占全库职工总数的74%。全库职工业务能力 和管库水平不断提高，为管好库房和为生产服好务提供了可靠的保证。
　　　　二、红旗竞赛评比活动
　　　　为了更好地提高仓库的管理水平，1981年开展了仓库红旗竞赛活动。同年5月，省物资局 组织机电、金属、化轻3座仓库开展以整顿库容库貌，提高服务质量为目的的红旗竞赛。竞赛 条件是“一平”、“二清”、“三坚”、“四要”、“五化”。一平即平整铺修仓库场地、 道路。二清即清除货场和库房内外的杂物，清理零散垛底。三坚即坚决贯彻四项基本原则和 调整方针，开展“五讲”、“四美”活动；坚持用经济手段管理经济，全面实行单独经济核 算；坚持质量第一，拟定物资入库、验收、码垛、保养保管、出库、倒运几个环节的质量标 准。四要即要狠抓端正服务态度和提高服务质量；要建立健全各项规章制度；要教育职工尊 重科学，按科学态度办事；要建立全员培训制度。五化即：一规划化，对仓库货场、库房道 路、各种机械设备以及生活区进行全面规划。二摆放规范化，标牌清楚，数字准确。三维护 保养经常化，防锈、防霉、防变质、防腐蚀、上苫下垫。四库容卫生整洁化。五实现装卸倒 运机械化。
　　　　省机电设备公司对省物资局制订的竞赛条件，组织职工认真讨论，建立了业务、财务、 储运工作联系制度，还重新制订了仓库的岗位职责，使职工有章可循。仓库保管员对入库的 机电设备在接到入库单后，3日内验收实物，填写验收结果和验收日期，然后按品种分类入库 、归垛。如发现损坏、锈蚀或配件残缺，及时与铁路部门索取商务记录，联系索赔。仓库职 工还利用休息时间整理库容库貌，挖排水沟，植树、种花、平整场地、清理垃圾。省金属材 料公司积极组织公司机关干部到仓库参加劳动，清理场地，对零散钢材、铜材、铝材归垛。 省金属材料公司在自身建设资金比较紧张的情况下，给仓库拨款40多万元，购置装卸设备及 铺设库区路面。省化工轻工材料公司也制订了相应的措施，对进入仓库中转物资的保管，采 取按理化属性分类设库，划区保管，货位编号，定额合理的办法。对库房存放的物资，又分 易燃、易潮、防冻、有毒4类分别存放，做好上苫下垫。年末，经过检查评比，省机电仓库获 得1981年红旗竞赛优胜单位。开展红旗竞赛，改变了仓库的面貌。
　　　　1．劳动效率和服务质量提高。用户随到随提货，机电仓库发运零担物资，最长不超过7 天，坏商品车不出库，实行包修包换制度。
　　　　2．解决了存在十几年的“雨后愁”，结束了“泥水路、车打滑、下雨天不出库”的历史 。金属材料仓库铺设石块路8600平方米，柏油路面3000平方米；机电仓库铺设石块路、柏油 路2200平方米；化轻仓库修建水泥地面和站台货场4550平方米。
　　　　3．清除“黑脏乱”，库容清新整洁。3座仓库清除杂草4．5万平方米，清除垃圾1028立 方米，平整场地1．6万平方米。金属仓库两台大型龙门吊车投入使用，方便了钢板、无缝钢 管、金属制品入库保管，提高了2号库房利用率20%。查清有帐无物、有物无帐钢材900余吨。 机电仓库清洗了十几年未擦的库房玻璃，合理规划库房、货区，提高仓库利用率12．5%。露 天存放的电焊机、油压机、减压起动器等1230多台件机械设备进入库房，露天存放的大型设 备除锈涂油，重新包装，排列整齐。
　　　　4．仓库出现良好的经济效益，吨作业成本全面下降。机电仓库吨作业成本由过去11．4 6元，下降为6．25元；化轻仓库吨作业成本由过去7．98元，下降为7．44元。机电仓库盈利 27万元，金属仓库盈利34万元，化轻仓库做到收支平衡。
　　　　1982年，在省属仓库继续开展劳动竞赛基础上，同时在哈尔滨、齐齐哈尔、牡丹江、佳 木斯、鸡西、鹤岗、双鸭山等7市和松花江地区的呼兰、宾县、五常、双城、尚志、方正、延 寿、巴彦、木兰、通河、阿城等11个县开展物资储运工作社会主义劳动竞赛。竞赛方案规定 ，各参赛单位必须在组织领导、库容库貌、文明生产、安全生产、服务质量等5个方面制定出 具体的行动细则和实现的目标。省化轻仓库获省物资局直属仓库竞赛优胜单位。省机电设备 仓库的库容库貌和省金属材料仓库的增收节支、降低成本，获省物资局直属单位竞赛单项先 进。佳木斯市物资局、哈尔滨市物资局、齐齐哈尔市物资局、牡丹江市物资局获7市优胜单位 。哈尔滨市金属材料公司、牡丹江市金属材料公司获金属公司系统优胜单位；牡丹江市燃料 公司、齐齐哈尔市燃料公司获燃料公司系统优胜单位；佳木斯市木材公司、鸡西市木材公司 获木材公司系统优胜单位；佳木斯市机电公司、鸡西市机电设备公司获机电公司系统优胜单 位；齐齐哈尔市化工建材公司、哈尔滨市化工建材公司获化工建材公司优胜单位。巴彦县物 资局、双城县物资局、宾县燃料公司、通河县物资公司、五常县金属材料公司获松花江地区 优胜单位。
　　　　社会主义劳动竞赛活动，推动了仓储工作的进展。参赛单位1982年共计平整场地392724 平方米，修路74046平方米，清除垃圾37758立方米，倒运物资195830吨，植树17994棵，修建 花池710个，扩建仓储场地92778平方米，修围墙9202米，新建库房8885平方米，料棚12075平 方米，铺设铁路专用线1111米，新增机械设备93台，仓库建设投资644．4万元。省化轻仓库 吞吐量年末达到8．3万吨，比上一年增加34．9%，全员劳动生产率736吨，比上一年提高32． 2%，吨作业成本5．88元，比上一年下降21%。齐齐哈尔市物资局1982年完成各项储运经济技 术指标与计划比较，物资平均损耗率0．81%，比计划降低0．58%；装卸搬运费每吨（立方米 ）2．04元，比计划降低0．15%；综合差错率0．17%，比计划降低0．06%；物资到货验收入库 时间1．73天，比计划提前0．44天。
　　　　1983年7月27日至29日，省物资局在佳木斯市召开储运工作竞赛座谈会，确定1983年储运 劳动竞赛在全省各级仓库全面展开，以推动全省仓储管理水平的提高。竞赛的目标是实现“ 五好”、“四无”。五好即经济责任制贯彻执行得好，“五讲”、“四美”、“三热爱”活 动开展得好；库容库貌好；安全生产好，各项考核指标完成得好。四无即库房、货架无灰尘 ，货区无杂草、垃圾，平整清洁；保管物资无丢失、损坏，数字准确，质量完好；收发物资 无差错，快收、快发，及时准确；无偷摸盗窃事故。
　　　　根据竞赛目标，各地分别制定具体的竞赛方案、评比条件和记分标准。这次竞赛在加强 科学管理、文明生产和礼貌服务的同时，把库容库貌建设、美化环境放在重要位置。哈尔滨 市化工轻工材料公司橡胶站，修花池14个，种花面积400多平方米，植树100余棵，修建小喷 泉，库房映衬在绿茵之中，场区初具花园式的概貌。
　　　　1983年末，省物资局储运机构调整，1984年后停止全省性的竞赛活动，仓储管理转入正 常的、经常性的工作轨道。