黑龙江省乡镇企业计划管理为宏观管理和微观管理，宏观管理为乡镇企业管理机构年度 计划和长远规划及调控月、季、年的企业综合情况统计；微观管理为乡镇企业自身生产计划 管理和调控，按规定上报生产进度和企业计划完成情况。
　　　　1978年，中共十一届三中全会以后，省政府、省社队企业局在国家统一计划指导下，根 据市场需要和各地资源、资金、技术力量等条件，制定出符合客观规律的发展规划。省乡镇 企业在实施计划管理过程中，将计划分为长期计划(5～7年)和年度计划。其内容包括生产计 划、销售计划、物资供应计划、劳动工资计划、成本计划、财务计划、设备计划、技术计划、 职工培训计划等多种。按计划管理范围又分为全厂计划、车间计划、工段计划、班组计划等。 长期计划是年度计划的依据，年度计划是长期计划的具体化和补充。80年代始，全省有80%以 上的乡镇企业在编制计划时，坚持年度计划的编制以销定产的原则，以产品、劳务、销售计 划为前提，以生产计划为核心，以成本、财务计划为归纳，在全省乡镇企业中形成一个有机 的计划管理整体。
　　　　1985年，全省乡镇企业深入进行经济体制改革，把计划管理作为振兴、发展乡镇企业的 重要环节，总结推广了一批社队企业经营承包责任制和加强计划管理方面的经验。