黑龙江省乡镇企业也实行聘用制，通过各种形式招聘录用技术人员和管理人员。50年代 末，全省社队兴办企业，招聘一些有专业特长的人员作为企业技术骨干，一部分社队招聘有 特长的人员领办社队企业，随后，许多社队将招聘人员的户口由异地迁往本地，安排其家属 参加农业生产或社队企业做工，将招聘人员变为固定人员。
　　　　70年代末、80年代初，省社队企业局根据全省社队企业人才缺乏情况，在全省社队企业 中推广聘用制，以弥补社队企业生产技术和经营管理方面的不足，加速社队企业的发展。肇 东县社队企业为扭转社队企业发展缓慢和人才缺乏的局面，在招聘和录用人才时，不拘一格， 大胆使用。在人才选用上，清除“左”的思想，本着选贤任能的原则，用人不看关系和资历， 而看能力，只要能做生意或有一技之长，就大胆启用。新城乡搅拌机厂，技术力量薄弱，产 品质量长期不过关，自从录用两名有技术专长的劳教释放人员，给他们落户口，安排子女， 使其无后顾之忧，把全部精力用在生产上，产品质量迅速提高。1983年，该厂生产的艺花牌 150型混凝土搅拌机被评为省优产品。从此打开销路，经济效益大增。1984年生产的250型搅 拌机被评为地区优质产品。他们还不惜重金高薪聘请人才。县委、县政府决定，对外地应聘 而来的专家、顾问和各类专业技术人员不惜代价，为他们解决户口、住房，优先安排子女， 使之安心发展社队企业。宋站镇先后从北京、天津、沈阳、大连和哈尔滨等地聘请28名医药、 制革、电机、服装、乳品生产方面的人才。宋站镇从省内外高薪聘请4名药剂师，其中有两名 家住哈尔滨市和肇东市，药厂拿出5万元分别在这两市为他们买了两处较好的住房。另外两户 住外地农村，镇政府为他们落了城镇户口，并解决了住房，安排了子女和家属。他们的月薪 都在200元以上，最高的300元。同时，药厂还对他们实行药品开发奖。从哈尔滨市聘请的药 剂师傅华延，进厂以来引进16种新产品，使药厂年产值由1979年的70万元到1985年增长为420 万元，提高了6倍，创利润300万元，傅华延自己开发5个新产品，得奖金2 500元。他们舍得 投资培养人才，重视智力投资，认识到这是从根本上提高乡镇企业素质，稳定发展生产的重 要措施。1983到1984年两年，先后聘请大专院校讲师讲课和代培了一批社队企业急需的专业 人才，并不惜资金，从日本请来3名技术人员，为乡镇企业培训技术骨干。
　　　　哈尔滨市太平区团结农工商联合公司认识到，产品的竞争实质是人才的竞争。在实行聘 用制时广泛发动群众四方求贤，聘请工厂企业、大专院校和科研单位离退休技术人员，到公 司任职、任教、当顾问和从事科技咨询以及经营管理等工作。由于公司态度诚恳，报酬合理， 到1985年已聘请20名专家、学者，160名技术工人到乡镇企业工作。这些人当年就兴办工厂12 家，上新项目13个。曙光工矿配件厂聘用的1名退休技术员为该厂研制液化气快速充气阀，该 产品被评为省优质产品，连续三年为企业创造产值超100万元，工厂一次性奖励他1万元。他 身体不好，厂里还专门用小车接送他上下班。团结锅炉厂接受建工学院的咨询，引进“环保 一号”热水锅炉新产品，由于消烟和除尘及节能效果好，在行检过程中，质量居全省第一， 产量由1983年的88台增加到1985年130台，产值达200万元。
　　　　1985年，全省乡镇企业公开招聘，录用从业人员已经形成制度，由乡镇企业提出聘用的 具体要求，以及聘用任职后的工资、福利待遇等，应聘者经考核合格，由用人单位和招聘单 位及受聘人三方签订聘用合同后，即正式聘用。合同期满，是否续签，由三方商定。一些乡 镇企业聘用有技术、有业务专长的退休工人作技术、业务指导的，也都由原发退休费的单位、 聘用单位和退休工人三方签订合同，报当地劳动部门批准后聘用。招聘制的实施，使乡镇企 业生产发展，经济效益提高；有的招聘人才救治了企业，有的产品填补了省内或国内空白。