省内一些乡镇企业为了提高产品质量，不仅相应设立质量管理部门，有专职优质管理人 员，而且有质量管理和质量检验保证等措施。从厂长到操作工人、辅助工作都有较强的质量 意识，出现人人关心质量，参与质量管理的局面。
　　　　80年代初，全省社队企业全员管理把质量管理目标交给群众，并分解指标，将任务层层 落实，让基层的质量管理小组充分发挥作用，使每个从业人员感到自己都有搞好质量的职责 和权利。乡镇企业为了抓好全员管理工作，还对从业人员进行全面质量管理业务培训。本着 “结合实际、按需施教、灵活多样、长短结合”的方针，制订教育培训规划和计划，创造必 要的学习条件，建立学习制度和奖惩制度，把培训与职工的任用、升级和物质待遇结合起来。 在培训中，一般是先对职工进行质量观念教育，使全体职工树立强烈的质量意识和“质量是 企业的生命线”的思想；其次是对各级管理人员，包括班、组长进行质量管理意识培训；再 就是对技术工人进行技术等级培训，并按成人教育改革的精神，对所有管理人员和关键岗位 的操作人员进行岗位培训，严格执行“先培训、后上岗”的制度。尚志县电子仪器厂，前身 是社办电子设备厂的一个电子仪器修理车间，最初有7名工人，只能搞零星的电器维修。随着 乡镇企业的发展，他们破除迷信，解放思想，大胆创新，硬是在科技革命中闯出一条使企业 腾飞之路。为了提高产品质量，该厂对从业人员开展了多种形式的全员培训工作。当时全厂 除一名大学生外，其余都是动乱年代毕业的初、高中生，文化程度、技术水平均低。建厂初 期，连简单的仪表电器维修业务都难开展，更谈不上搞科研、上新产品。但该厂却不等国家 分配人，也不靠主管部门给培养人才，而是按照生产的要求，系统地对全厂人员进行应用技 术培训和文化补课。由浅入深地讲授机械设计、焊接工艺、电工原理、晶体管电路、集成电 路、微机处理等课程，还组织了生产实习。与此同时，还抓紧文化补课，在工人中普及初中 文化。对文化技术知识扎实、接受能力强、有发展前途的职工，还开设不同科目的专项培训 班。在生产中遇到的一些复杂的技术难题，也随时确定课题，专门学习。属于通用的知识就 大家一起学。工人有了知识，生产技能、产品质量都得到提高。该厂注重全员管理的另一个 办法是搞岗位练兵。新工人到厂和新产品试制前，都进行岗位练兵。工人上岗要掌握应知应 会的技术，能熟练操作，才准上工作台。在研制石英钟时，为了帮助工人尽快掌握生产技术， 生产出合格产品，他们不惜花费近万元购进30多台电视机部件，供工人练习焊接、组装、调 试。同时，厂里还先后派出10多人去北京中央人民广播电台、南京紫金山天文台等单位学习 参观。