新中国成立前，黑龙江地区尚没有专业化生产的冶金企业，有些冶金产品，都是由铁路 、机械、军工等部门生产的。
　　　　中华人民共和国成立后，在第一个五年计划时期，国家在黑龙江地区重点建设了北满钢 厂（齐齐哈尔钢厂）和哈尔滨一○一厂（东北轻合金加工厂）两个现代冶金企业，采用苏联 的管理模式，实行计划经济的高度集中统一的管理，企业领导体制是“一长制”。
　　　　第二个五年计划时期，从1958年开始“大跃进”，掀起了全党全民大办钢铁的群众运动 ，兴建了一大批地方冶金企业。这一时期，在“政治挂帅”、“以钢为纲”、“破除迷信” 、“解放思想”、“敢想敢干”的口号下，老企业规章制度执行不严格，新企业又没有建立 规章制度，企业管理出现了混乱。1961年9月，中共中央下发了《国营工业企业工作条例》（ 即工业七十条），全省冶金工业开始进行企业管理整顿工作。但由于国民经济调整，地方冶 金企业大批关停并转，人员大量精简下放，企业管理无人顾及。
　　　　1966年开始的“文化大革命”期间，无政府主义泛滥，企业中党的组织瘫痪，规章制度 被说成“管、卡、压”而被砸烂，企业管理处于严重的混乱状态。1976年，粉碎江青反革命 集团后，开展了“工业学大庆”运动，开始加强企业管理，黑龙江省冶金工业局和各冶金企 业先后成立“学大庆办公室”，重点抓企业管理，并有一批企业被命名为“大庆式企业”。
　　　　1978年中共十一届三中全会以后，在“调整、改革、整顿、提高”的方针指引下，全省 冶金工业经过坚决而慎重地调整。从1980年开始，进行了恢复性整顿，普遍建立了各项规章 制度，对改变冶金企业管理工作无章可循的局面起到了较大作用。但是，由于大多数冶金企 业管理基础较差，职工素质不高，虽然有了规章制度，普遍存在执行不严的问题，管理水平 低的状况没有得到根本改变。
　　　　1982年初，中共中央、国务院发出《关于国营工业企业进行全面整顿的决定》，提出搞 好三项建设（逐步建设起一支又有民主、又有集中的领导体制；逐步建立起一支又红又专的 职工队伍；逐步建立起一套科学文明的管理制度），达到“六好”要求（企业能够正确地处 理国家、企业、职工个人三者的经济关系，出色地完成国家计划，达到三者兼顾好、产品质 量好、经济效益好、劳动纪律好、文明生产好、政治工作好）。为贯彻国务院的决定，黑龙 江省冶金工业局制订了《全省冶金工业企业整顿工作规划》，提出要把整顿企业作为解决各 方面问题的“总开关”，重点抓好五项整顿：整顿经济责任制，整顿和加强劳动纪律，整顿 财经纪律，整顿劳动组织，整顿、建设领导班子。对重点企业和难度较大的企业，由省局派 驻蹲点调查组到现场协助企业进行整顿；对管理基础较好的企业采取自行整顿，由黑龙江省 冶金工业局组织验收；其它企业由黑龙江省冶金工业局派整顿联络组指导。地、市、县属冶 金企业，在当地主管部门统一部署下，也分期分批地进行企业全面整顿工作。从1982年2月西 林钢铁厂全面整顿蹲点调查组进点开始，到1985年末，经过4年时间，列入整顿规划的32个全 民所有制冶金企业，陆续完成了整顿工作，通过上级主管部门的验收和复查，取得了“全面 整顿、综合治理”合格证书。通过这次整顿，有东北轻合金加工厂、齐齐哈尔钢厂、哈尔滨 轧钢厂、永安焦化厂、哈尔滨冷轧带钢厂、哈尔滨钢丝绳厂先后被黑龙江省人民政府命名为 “六好企业”。
　　　　这次企业整顿的特点是与经济体制改革同时进行的。1979年国务院发布《关于扩大国营 工业企业经营管理自主权的若干规定》以后，黑龙江省冶金企业开始了扩权试点；建立健全 了经济责任制，全省冶金企业实行多种形式的财务指标包干，炼铁企业实行吨铁亏损定额补 贴包干；在人事劳动制度上引入了竞争机制；在分配制度上采取了多种形式的工资奖励办法 。经济体制改革使企业增添了活力，推动了企业由单纯生产型向生产经营型转变，企业开始 走上了以经济效益为中心的轨道。
　　　　“全面整顿、综合治理”是黑龙江省冶金企业有史以来，在管理上进行的最普遍、最全 面、最深入的整顿。这次整顿使企业的管理素质有了明显提高：一是企业领导班子的结构趋 于合理，据省直属的15个企业统计，整顿后厂级班子的平均年龄由49．3岁下降到44．2岁， 平均职数为4．6人，比以前减少了1／4，班子内有中专以上文化程度的比例从25%增加到60% ；二是建立了比较切合实际的内部经济责任制，基本上做到岗位责任明确，考核指标明确， 奖惩办法明确，达到责、权、利相结合，有效地调动了职工的生产积极性；三是企业管理的 基础工作加强，各项规章制度进一步完善，执行比较严肃、认真，计划、质量、生产、财务 、设备、能源、劳资、物资、安全、环保等各项专业管理水平有明显提高，制订、修改了产 品标准，使批量生产的产品标准覆盖率达到100%，补充、修改了生产定额、资金定额和消耗 定额，定额水平有了提高，定额面平均达到80%，计量器具配备率达到90%以上，产品检测率 达100%，健全了各种原始记录和统计台帐，基本做到了填写及时、齐全、准确、清晰，干部 职工培训工作进展较快，职工“双补”（文化补课、技术补课）合格率平均达到80．60%，专 业技术培训面达20%，62%的厂（矿）长通过了全国厂（矿）长（经理）统考。
　　　　经过“全面整顿、综合治理”，黑龙江省冶金工业的经济效益有了显著提高，1985年， 全省冶金系统实现利税21282万元，比整顿前的1981年增加1．74倍；预算内企业亏损户由24 户减少到2户，亏损额由3738万元减少到380万元。建厂以来多年连续亏损的西林钢铁厂，经 过企业整顿，1985年成为实现利税超千万元的盈利企业；多年严重亏损的炼铁企业实现了扭 亏为盈。