第一个五年计划时期重点建设的北满钢厂（齐齐哈尔钢厂）和哈尔滨一○一厂（东北轻 合金加工厂），均由国家冶金工业部直属，其生产计划由冶金工业部直接下达。
　　　　1958年黑龙江省冶金工业厅成立以后，生产计划实行分口管理，年度、季度生产计划由 计划部门根据国家和省计委下达的计划，向企业下达；月计划由生产部门按季度计划和企业 生产情况下达。计划的组织实施及日、旬、月生产计划完成情况由生产部门负责统计，全年 生产计划完成情况由计划部门统计上报。
　　　　“大跃进”时期，根据省计委的指标要求，按地区“砍块”确定产量总数，然后分到企 业，使生产计划缺乏基础。“大跃进”以后，除国民经济调整阶段，在很长一段时间里，由 于受“左”的错误思想影响，特别是“文化大革命”时期，生产计划的确定，基本是从需要 出发，是不同程度的“高指标、大计划”。
　　　　1978年中共十一届三中全会以后，生产计划的确定走上以客观可能为依据的正确轨道。 随着改革的深入，1984年中共中央作了《关于经济体制改革的决定》，对工业生产计划实行 国家指令性计划和指导性计划两类。从此，黑龙江省冶金工业年度生产计划管理工作发生重 大变化。承担国家指令性计划的企业（齐齐哈尔钢厂、东北轻合金加工厂等），由冶金工业 部、中国有色金属工业总公司直接下达，省冶金主管部门照转。不承担国家指令性计划的企 业，由省冶金主管部门按省计委制订的全省计划要求下达，并把省负责调拨的部分产品产量 作为指令性计划，其余作为指导性计划。省调拨的冶金产品主要是钢材、生铁、铝锭。在生 产计划管理上，黑龙江省冶金工业厅计划处负责编制、下达企业年度生产计划；生产部门负 责下达月、季生产计划，并组织实施，负责编制下达主要技术经济指标计划，并负责考核。 在企业中，一般只设生产计划科，既负责编制下达年、季、月生产计划，也负责组织实施。 较大企业或工序较复杂的企业，则分设计划科和生产科实行分口管理，计划科负责编制下达 年度、季度生产经营计划，通过生产经营活动分析会的形式，指导季、年生产计划的实施； 生产科则负责编制作业计划，进行生产日调度与指挥，具体负责生产计划的组织实施。
　　　　生产调度工作，黑龙江省冶金工业厅于1958年“大办钢铁”时在钢铁处内设入汇总企业 生产情况；1969年在钢铁大会战中成立了生产调度室，配备3人，负责了解企业生产进度，平 衡生产原料、燃料以及解决企业生产的外部条件，如电力、运输等；1980年以后生产调度工 作合并到生产技术处。很长一段时间调度工作是以日调为主，后来改为旬调为主，对齐齐哈 尔钢厂、西林钢铁厂仍坚持日调。调度内容主要是铁、钢、钢材的产量、质量、消耗、主要 生产设备检修情况以及生产中出现的问题等，调度例会每周进行一次，由主管生产副厅长主 持，有关处室参加，总结上周生产情况，研究布置下周生产工作及措施。调度负责汇总旬、 月生产完成情况报表，旬报内容主要反映冶金产品产量，月报反映产量、质量，主要技术指 标，旬、月报下发各企业，同时呈送省有关部门及冶金工业部。1980年以后，强调企业以生 产为中心、以提高经济效益为重点，除调度产品产量、质量、技术指标外，还调度消耗、成 本、盈亏等经济指标。
　　　　企业的调度工作，齐齐哈尔钢厂、东北轻合金加工厂、西林钢铁厂等企业较为健全，这 些企业调度设施、人员配置、调度制度比较齐全，齐齐哈尔钢厂1985年安装了闭路电视，监 控主要生产车间动态情况。其它企业除炼铁厂专设调度室外，大部分只设专职调度。每日召 开调度例会，由主管生产副厂（矿）长主持，各车间领导、调度员以及有关科室领导参加， 汇报生产计划执行情况、存在的问题及解决问题的措施意见、要求等，例会对研究的问题形 成决议，分头贯彻执行。
　　　　从1949年新中国成立到1985年，全省累计生产钢1233．4万吨，钢材880．5万吨，生铁2 88万吨，焦炭1323．4万吨，铜、铅、锌、铝等有色金属（包括精矿含量）28．3万吨，铝镁 加工材80．1万吨。