随着国内生产发展和供应基地的逐步形成，1963年6月，中国医药公司在上海市召开玻璃 仪器商品供应会议，提出固定调拨供应协作关系及加强玻璃仪器商品管理的意见。黑龙江省 经营玻璃仪器的医药商业企业参照上述管理进行经营，主要由各医药二级站和哈尔滨、齐齐 哈尔、佳木斯等市医药公司经营；其他市县医药公司也经营少部分品种，经营分散。
　　　　1966年9月，中国医药公司下达《加强玻璃仪器商品调拨协作关系及商品管理的试行意见 》。明确就近选购、就近供应、就近调拨的“三就近”原则。全省贯彻执行这个原则后，扭 转了过去不合理的商品流向，理顺了商品调拨和供应关系。除各医药二级站继续经营二级批 发外，哈尔滨、齐齐哈尔、牡丹江、佳木斯市医药公司经营三级批发和零售业务，直接和用 户见面。
　　　　1983年以后，在改革开放新形势下，全省医药商业出现了多渠道供应的新局面。为搞好 省内供应，各经营单位采取了一些行之有效的供应服务办法。
　　　　一、上门服务
　　　　1966年，全省经营玻璃仪器的医药商业企业，开始选派联络员，定期或不定期地对用户 进行走访了解他们对商品的需要情况，签订计划合同，就地开票、结算，满足用户的需要。
　　　　1975年以后，在工业自销机构撤销后，全省形成了国营医药商业独家经营的局面。为满 足用户的需求，在用户完全依赖于医药商业的情况下，增加了服务内容。除继续实行登门服 务外，还在经营单位内部指定专人、分片负责，对用户实行分配包干、方便用户。1983年以 后，普遍开展了送货上门活动，受到用户好评。
　　　　二、计划供应
　　　　对使用玻璃仪器商品数量较大的重点部门和重点项目，实行计划供应。计划供应单位根 据需要，按月、季填报包括品种、规格、数量和需要时间等内容的要货计划；经营单位将要 货计划纳入经营计划，组织进货，优先供应。对临时或少量急需的商品，医药商业企业有现 货的及时供应；无现货的组织进货，满足供应。据调查，1975年，哈尔滨市医药公司对实行 计划供应的50个医疗单位的供应额达46万多元。这种供应方法一直延续到1985年。
　　　　三、缺货登记
　　　　玻璃仪器商品的品种、规格繁多，而且需要变化频繁。医药商业企业要全部备齐、备足 是很难的，某些品种上出现一时性的脱销断档在所难免。为解决这个问题，各化玻二级站和 其他经营单位自60年代起采取缺货登记的办法，将医疗单位需要的而医药商业企业无货的品 种、规格和数量进行登记。到货后，根据登记的先后和进货量，进行合理供应。这种办法受 到用户欢迎，直至1985年仍在继续实行。
　　　　四、修配服务
　　　　玻璃仪器商品是一种易碎的商品。一些工艺复杂、精密度较高的成套仪器，如有一个部 件损坏，整套仪器就无法使用。为减轻用户经济损失，充分发挥成套仪器的作用，各医药商 业企业，在搞好商品供应的同时，常年开展修配服务。医药商业企业与各成套仪器的生产厂 家取得联系，按需要准备，购买各种零配件备用。组织修配人员到生产厂家、兄弟省医药经 营单位等学习修配技术。成立修配组或设专人，对用户反映仪器损坏的，马上登门维修，零 部件损坏的马上更换，质量有问题的，马上派人登门检查修理，在修配服务的同时，广泛征 求用户意见，主动为用户服务。
　　　　黑龙江省是玻璃仪器销售区，销售水平较高，省内生产的产品满足不了需要。因此，调 给省外的品种极少，数量甚微，而且呈下降之势，而省内纯销售则呈逐年增长之势，据单独 作为一个类进行统计的资料记载，1980年调给省外13万元，1985年下降到1万元，下降92．3 1%；1980年纯销售额为330万元，1985年增加到641万元，增长94．21%。