电业工作


　　1999年，佳木斯电业局各方面工作都取得了显著成绩，荣获全国精神文明建设工作先进单位，省先进基层党组织，全市为经济建设服务最佳单位等称号，实现行风测评三连冠。
　　(一)努力确保经济效益。①层层落实经营承包责任制，将 1 116万内部利润指标分解到各供电单位，签定经营目标责任书，实施风险抵押制，增强风险意识。②积极寻找增长点。将全局的34亿千瓦时售电量分解到各个供电单位，采取激励措施，调动增供扩销的积极性。大力扶持高耗能企业的用电，执行统配电量，降低了企业的生产成本。③加大配电网和计量装置的改造力度。增强反窃电能力，，实行线损承包考核，加大对员工用电的改造力度，实现降损增收。④实行财务资金预算管理。细化成本管理，严肃报账纪律。推行组成本的二级管理、三级核算，按季度下达成本指标。对经常性费用实行事前控制。对特殊性费用实行预算管理。加强对固定资产的管理，将固定资产卡片全部录入微机。⑤理顺账务，重新修订13个方面内部会计控制制度及14个岗位职责，清理往来账目，封堵缺口和漏洞。完善内审制度，制定出台了11项审计制度。
　　(二)全面落实安全生产责任制。①加强规章制度建设。编写了《佳木斯电业局安全生产管理制度汇编》，提高安全管理水平。②落实《安全生产保证体系》。出台了《安全生产文件、规定选编》，补充制定了《营业人员从事中生产工作的规定》，进一步完善《安全生产保证体系》。⑧做好安全性评价工作。纳入“一、二次变综合竞赛”中进行查评，切实消除隐患。完成21条220千伏线路的调爬工作，将监密测试点由1998年的24处增加到了74 处，为线路的及时清扫、防污闪事故提供了可靠依据。④实行安全生产法制化。对全局32个车间、班组进行11次突击检查，坚持“两票”管理经常化。制定出台《两票考核规定》，实行“两票”分片包干检查制度。出台了《违章处罚规定》，仅三个变电工区就自行查处违章18起，处罚34人次。
　　(三)加强电网建设。在建和完成500千伏的工程有5项，220千伏输电工程3项。
　　(四)加大科技项目的推广应用。科技攻关立项112个，投入资金286万元，已全部完成。其中“便携式模拟主站远动测试仪”处于国内领先地位。“微机化防误装置推广应用”被省公司评为 “科技项目样板工程”，有的是全省电力系统的首次应用。“220千伏变电站多媒体计算机仿真培训系统”的应用，加强了变电运行人员解决实际问题的能力。 “220千伏终端建三江一次变无人值守变电站建设”，开创了220千伏变电所无人值班的先例。
　　(五)强化农网改造“五制”管理。认真贯彻实施以“项目法人责任制”为核心的工程“五制”管理，通过招投标降低了工程造价，提高了工程质量，仅材料采购招标一项，就节省资金近 200万元。加强农网改造资金管理，农网资金设户，专款专用，封闭运行，保证了资金的正确使用。
　　(六)行风建设得到加强。以提高优质服务水平为突破口，全面落实行风建设责任制。在全市重点部门行风测评中，综合满意率达85.79%，再次名列第一。深入开展社会服务承诺制，积极开展行业作风整顿，聘请31名行风监督员，加大信息反馈和执法监察力度，狠刹以电谋私不正之风。整顿农村电费电价，深入开展“三为”服务，做到电量、电价、电费“三公开”，减轻农民负担。